BP神經網絡方法在ERP系統實施項目評價中應用研究

【摘要】ERP實施項目是個復雜的系統工程，其不同于一般的IT項目，本文通過對ERP系統實施項目成功因素的探究，設計出一般ERP系統主要評價指標，并利用BP神經網絡方法構建模型對ERP系統實施項目進行評價。

【關鍵詞】ERP BP神經網絡 系統實施 系統評價

ERP（Enterprise Resource Planning）作為企業資源計劃的簡稱，是融合了信息技術方法、管理理論、實際需求的先進管理方法。從MRP物料需求計劃到現在的ERP企業資源計劃，ERP在信息技術、功能等方面實現了更廣泛的應用，也提供了更有效率、更靈活的信息管理平臺。

ERP系統實施主要目標是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等內部外部資源進行優化，達到平衡狀態，協調企業各管理部門，以市場需求為決策要素開展業務活動，使得企業在激烈競爭中不斷強化優勢，得到經濟效益最大化。所以，ERP首先是一個軟件，同時也是一個管理工具。它是信息技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助現代技術，來完成經濟管理目標。ERP系統實施的地位可以用實施領域一個經典的總結概括：“三分技術，七分實施”。ERP實施工作是針對企業管理現狀，將ERP系統先進的技術和管理思想融合到企業實際運作的復雜系統工程，實施過程也是企業管理規范化、制度化的過程。一個成功的ERP實施能縮短生產周期，增加需求預測的準確性，改善客戶服務，減少運營成本，通過消除冗余信息來全面縮減信息技術及計算機系統成本。

一、ERP系統實施項目成功要素