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很多硅谷公司愿意拿出超銷售額10%的資金投入到研發(fā)部門。這一點，無論是美國其他行業(yè)，還是對比其他國家科技行業(yè)，都無法匹敵。但這種研發(fā)競賽卻突然出現(xiàn)了改變，多家美國公司的研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例開始呈現(xiàn)下降趨勢，比如蘋果公司。硅谷公司開始輕視研發(fā)了？

蘋果—意料之外

蘋果公司在研發(fā)與銷售的比值低得驚人。2009年，蘋果的研發(fā)費(fèi)用在銷售額中占比為2.6%，已是科技公司中較低的數(shù)值。但這一數(shù)值還在繼續(xù)下降。截止2011年6月，該公司研發(fā)費(fèi)只占銷售額2.2%。當(dāng)然，銷售收入的增加使得其在研發(fā)的相對成本降低，也是原因之一。但就蘋果本身而言，內(nèi)部進(jìn)行的商業(yè)模式變革才是其投入研發(fā)較少依然能保持領(lǐng)先的原因。在過去幾年，蘋果公司將制造與營銷等職能交給戰(zhàn)略伙伴，而保留了關(guān)鍵的設(shè)計職能，這極大精簡了蘋果的研發(fā)隊伍。比如鴻海等代工廠商，實際上是分擔(dān)了蘋果的一部分研發(fā)成本。

惠普—過猶不及

惠普對研發(fā)成本的控制，始自馬克·赫德?lián)蜟EO的時期。2009年，惠普用于研發(fā)的費(fèi)用為27.7億美金。2005年惠普的研發(fā)成本占其營收的4.1%。而到2010年7月份赫德辭職前，這一比例已經(jīng)下降到2.4%。赫德的繼任者李艾科是一名技術(shù)專家，他決心利用惠普龐大的公司規(guī)模帶動更多的技術(shù)突破。2010年，惠普的研發(fā)預(yù)算同比增幅超出了銷售額的同比增幅。2010年第四季度的研發(fā)成本為8.14億美元，同比增長16%，這個增長率超過了營收的增長率。接下來，就要看剛接手惠普CEO一職的惠特曼會如何對待研發(fā)投入了。……