郭樹清平衡術(shù)

在郭樹清諸多學(xué)術(shù)著作中，有關(guān)失衡與平衡的論述相當(dāng)多，在其2007年出版的《直面兩種失衡》中，曾對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的外部失衡和內(nèi)部失衡做過詳細(xì)論斷，人們之所以把所謂失衡看得嚴(yán)重，在于失衡者，長此以往，猶如沙灘之上建筑大廈，最終會(huì)造成全球經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難。

作為中國金融改革的研究者、策劃者和實(shí)施者，郭樹清的平衡理念深入骨髓，過去六年在建設(shè)銀行董事長一職上充分施展的平衡術(shù)，也將有助于他在今后證監(jiān)會(huì)主席新任上大展拳腳。

他的前輩，證監(jiān)會(huì)首任主席劉鴻儒將證監(jiān)會(huì)主席一職稱為自己“做不好也做不長”的“火山口”，需要承受來自民眾和上層的雙重壓力。對(duì)于郭樹清來說，未來承接的是一份并不輕松的活計(jì)。

改革者氣魄

出生于1956年的郭樹清，其仕途起源于國家體改委，從1988年到1998年的10年間，郭和體改委的吳敬璉、周小川、樓繼偉等同仁幾乎參與了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的所有改革，其與吳敬璉、周小川也被視為“整體改革論”的主要倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)者。

“郭董好酒，作為蒙古人一次能干掉2斤白酒。”建行北方某省分行負(fù)責(zé)人笑言，作為改革者的郭樹清，從不隱瞞自己的觀點(diǎn)，而其2005年臨危受命接手建行更堪稱大手筆。

當(dāng)時(shí)的建行，股改上市前夜董事長張恩照東窗事發(fā)，極大地影響了中國銀行業(yè)剛剛因改革而慢慢積累起來的人氣，與花旗的戰(zhàn)投談判工作一度陷入停滯，入主建行后，郭樹清迅速展現(xiàn)出自己強(qiáng)硬的一面。

先是重典治行，2005年5月，將近兩年區(qū)內(nèi)案件頻發(fā)的湖南、山西兩省分行行長更換，從而理順總行與分行的關(guān)系；……