王海波:中國風(fēng)電設(shè)備商急速國際化的先鋒官

一年前時，王海波還在為他的英語溝通能力而苦惱，去美國時過海關(guān)都必須有翻譯陪同—要知道，王的身份是金風(fēng)科技副總裁，其職責(zé)就是為這家中國第二大風(fēng)電設(shè)備商開拓國際市場。要借助翻譯來做生意簡直太困難了。

但到今年時，王已經(jīng)能在一些場合獨自用英語演講。“你要做事，事情就會逼著你。必須得學(xué)。”王說。

的確如此。當(dāng)中國風(fēng)電設(shè)備商迫不及待地闖入全球市場時，連英語能力也急需速成了。王海波畢業(yè)于新疆財經(jīng)學(xué)院，沒有留學(xué)背景，過去15年的職業(yè)歷程也都在中國本土。但現(xiàn)在，他卻成了金風(fēng)科技開拓海外業(yè)務(wù)的先鋒官，從北美到歐洲，從南美到澳洲，其成績單還不錯：70多臺風(fēng)機銷售到美國、30多臺風(fēng)機到埃塞俄比亞、10多臺風(fēng)機賣到了厄瓜多爾、70多臺賣到澳大利亞。

王被金風(fēng)董事長武鋼任命為海外業(yè)務(wù)負責(zé)人是有原因的。金風(fēng)目前在海外拓展的主要模式是自行投資風(fēng)電場，從而促進自有風(fēng)機設(shè)備的銷售，而這一模式的實施者正是王海波之前一手打造起來新能源投資公司天潤。

天潤成立于2007年，2006年時已有雛形，當(dāng)時王在金風(fēng)投資部擔(dān)任部長。武鋼在國外考察時發(fā)現(xiàn)，國際同行大多都以拓展下游運營業(yè)務(wù)的模式來爭取訂單，比如一家印度風(fēng)機制造商以制造商身份拿下一個大型風(fēng)電項目后，再切割成一個個子項目進行售賣。維斯塔斯雖沒有直接拓展下游業(yè)務(wù)，但在全球也投資了一些下游運營商。武鋼隨即讓王海波撰寫可研報告，打算成立天潤。……