王悅:迅速抓住社交游戲的潮流,并獲得騰訊開放平臺的看重,他成為最有希望在中國復(fù)制Zynga神話的創(chuàng)業(yè)者之一

28歲的王悅，看上去比實(shí)際年齡更小，說話時(shí)會(huì)露出靦腆的微笑，這與他的公司名看似不搭調(diào)。但他確實(shí)建起一個(gè)初具規(guī)模的游戲王國—愷英網(wǎng)絡(luò)（KingNet）目前擁有300多名員工，日活躍用戶1000多萬，與平臺分成之前的日收益可達(dá)百萬（主要來自用戶購買游戲道具）。

愷英的基石是其第一款社交游戲“樓一幢（摩天大樓）”。當(dāng)時(shí)，“開心農(nóng)場”剛剛紅遍國內(nèi)白領(lǐng)圈，但還沒有眾多公司投入社交游戲的開發(fā)。“樓一幢”由王悅與另外一個(gè)合伙人以及三個(gè)技術(shù)人員，用三個(gè)月時(shí)間完成開發(fā)。2009年7月，在人人網(wǎng)推出不到兩周便吸引了百萬用戶；一個(gè)月以后，它又引來風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈（KPCB）。在數(shù)家游戲公司中數(shù)據(jù)最好的愷英，得以在去年7月第一批接入騰訊的“QQ空間”，由此接觸到數(shù)億用戶，再次占得先機(jī)。今年初，愷英網(wǎng)絡(luò)完成第二輪融資，經(jīng)緯創(chuàng)投、KPCB等投資1500萬美元。

這似乎是個(gè)一炮而紅的故事。但事實(shí)并非如此。在“樓一幢”之前，他已在社交和游戲領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)。他的經(jīng)歷中，沒有年輕人創(chuàng)業(yè)常見的跌宕起伏，也沒有引人入勝的創(chuàng)新概念。實(shí)用主義驅(qū)動(dòng)著他快速行動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，水到渠成。

2005年，王悅大學(xué)畢業(yè)以后，在一次草根站長大會(huì)上與龐升東相識，隨后加入龐所創(chuàng)立的社區(qū)網(wǎng)站51.com，從產(chǎn)品經(jīng)理做起，后來組建51.com的游戲團(tuán)隊(duì)并擔(dān)任總監(jiān)。王悅對51游戲的思路是所謂的“微創(chuàng)新”，如在模仿QQ棋牌麻將游戲基礎(chǔ)上，加入視頻聊天功能。不過，51從騰訊游戲挖來的另一名高管，卻希望走完全創(chuàng)新道路，雙方思路沖突的結(jié)果是王悅決定重新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

他離開51.com后，經(jīng)營了小游戲網(wǎng)站3839.com，網(wǎng)站每月廣告收入可達(dá)幾十萬。直到2009年初，開心網(wǎng)“偷菜”的火爆，讓王悅意識到社交游戲的巨大潛力，同時(shí)也明白3839模式的問題—游戲版權(quán)不在自己手上、成長空間有限，因此決定轉(zhuǎn)型。“樓一幢”由此而生。

已獲得兩輪融資的愷英，加大步伐開發(fā)一款創(chuàng)新程度更高、玩法重、競技性強(qiáng)的游戲。過去的社交游戲生命周期很短，用戶易在迅速得到滿足后轉(zhuǎn)移興趣。但隨著競爭白熱化，開發(fā)商難以通過用戶數(shù)量獲得高收入。抓住少部分核心玩家，成為社交游戲的重要趨勢。愷英在今年年中確定了自己的新目標(biāo)—做國內(nèi)最好的無端網(wǎng)頁游戲公司。

王悅堅(jiān)信滿足用戶的需求是最重要的原則。除了注重?cái)?shù)據(jù)分析，王悅還花費(fèi)巨大成本組建了近70人的客服團(tuán)隊(duì)，并和游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起辦公—客服可因此直接面對用戶需求。

曾經(jīng)包攬了設(shè)計(jì)、寫代碼的站長王悅，如今不將更多時(shí)間投入在公司管理。他喜歡三國劉備廣募天下良將的氣度，在愷英內(nèi)部建立分享制度：游戲收入10％至20%分享給團(tuán)隊(duì)，每月兌現(xiàn)。“現(xiàn)在這個(gè)公司就是我的產(chǎn)品，怎么做好它是很大的挑戰(zhàn)。員工也像是我的用戶”。