陳丹霞:以最快速度在家族企業證明自我價值的富二代

陳丹霞篤信佛教，采訪時，特意選擇了珠江邊的一家茶社。“我很少呆在辦公室，我通常一邊做著自己喜歡的事情，一邊就把公事處理了。”陳丹霞笑著說。

這個開場白符合公眾對一個富二代年輕高管的想象：成功手到擒來。表面看的確如此，自2008年5月接手現任職務以來，陳用3年時間初步使高姿成為化妝品業的領導者。在外界看來，作為中國日化航母、高姿品牌母公司—立白集團創始人的女兒，獲得這份成績擁有得天獨厚的優勢。

唯有陳內心清楚，摘掉“富二代”的標簽，需付出多少努力。

不過，三年來最大挑戰并不在此—在過去25年中，高姿曾一度輝煌，后幾經易手，立白集團2006年收購時，高姿已處于低谷。立白集團先后高價聘請總經理重振高姿，雖然高姿有了起色，但與立白巨大的投入相比，高姿的發展還是太慢了。

陳丹霞接手之際，高姿的總經理已連續換了3個，論行業資格，他們都是行業內的頂級人物；論輩分，他們都是陳丹霞的父輩了。而外人眼里不過是個剛從澳洲留學歸來的“大小姐”，盡管她憑優異的成績獲得悉尼大學市場營銷與戰略管理雙碩士學位，并早已經有四年獨立運營整個公司的海內外工作經驗，但和前幾任總經理相對比，她實在太年輕了。

對于讓陳丹霞接盤，立白集團內部也有不同的看法，除了幾個點名要她出馬的人之外，其他所有人幾乎都不看好，甚至高姿的員工對這個即將抵達的總經理也充滿質疑。

陳丹霞要如何重振高姿？……