吳健宇:引領(lǐng)一家高速成長的公司在華研發(fā)業(yè)務(wù)從零而始的開創(chuàng)者

2008年，吳健宇加入默克雪蘭諾時無法想像現(xiàn)在的很多事情：公司業(yè)績成為在中國跨國制藥公司中增長最快的；在北京亦莊有上千平米的實驗室，擁有100多人的專業(yè)醫(yī)學(xué)支持部門，中國區(qū)能夠幾乎參與研發(fā)全鏈條的工作。而作為中國區(qū)首席醫(yī)學(xué)執(zhí)行官，她憑借自信和執(zhí)著參與了這些夢想的實現(xiàn)。

三年半前，接到獵頭打來電話的時候，吳健宇最開始并沒有一絲激動。因為那時候她擔(dān)任部門總監(jiān)的公司是跨國制藥企業(yè)在中國市場的第一名，手下項目管理著100多人，并且準備去美國培訓(xùn)。而默克雪蘭諾在全球還是一家新公司，2007年由全球著名化工醫(yī)藥企業(yè)默克公司收購全球生物技術(shù)領(lǐng)先的瑞士雪蘭諾公司，并與默克原有處方藥業(yè)務(wù)整合成立。在中國市場起步，更是遠遠落后于其他跨國藥企。

在獵頭的說服下，她決定來看看：走進公司，看到辦公室桌椅全是空的，團隊算上她也才7個人。而作為藥品銷售企業(yè)，需要有專業(yè)化的醫(yī)學(xué)事務(wù)部支持，當(dāng)時默克雪蘭諾連一名醫(yī)學(xué)專家也沒有，通常排名前五的制藥企業(yè)醫(yī)學(xué)部都在三、四十人的規(guī)模。

很少有人會做這種“天翻地覆”的改變，吳健宇本能拒絕了。但面試中，默克雪蘭諾中國區(qū)總經(jīng)理的雄心勃勃、果斷自信給她留下了深刻印象。吳健宇深知，這種心態(tài)以及同步的人才儲備，是一家跨國公司在華成功的基礎(chǔ)所在。“我找不到不成功理由就加入了。”吳健宇#8202;說。

首要任務(wù)就是建設(shè)專業(yè)化隊伍，因為藥物是專業(yè)化極強的產(chǎn)品，藥物有什么療效、如何更合理用藥幫助患者，可以說最終在市場上拼的是科學(xué)，因此沒有醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)學(xué)事務(wù)部是不可想象的。……