淺論大型建筑工程施工項目管理

摘 要:從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強調在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。

關鍵詞:大型建筑 施工過程 項目管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)10(c)-0040-01

大型建筑工程，因涉及工種多，技術含量高以及各個環節的協調等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑工程施工項目的管理是指在整個建筑周期中，利用系統工程理論，結合其他先進管理手段，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等，力求工程質量、工期、造價、環保達到預期目標。因而建筑工程項目管理水平的高低直接影響到建筑工程的最終效果。

1 系統的落實大型建筑工程實施目標責任制

大型建筑工程項目管理不同于一般的建筑工程項目承包，可以以包代管。而是要實行項目總體及單項目標管理，在工程任務下達之初，將工程計劃成本及利潤細分到單項責任目標，總體工程及每一細分項目在建筑企業計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標、安全目標。這樣經營風險全部由建筑企業及施工過程參與者承擔，明確大型建筑項目目標責任制，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證大型建筑工程質量。建筑企業的工程部作為項目的直接管理部門，在建筑企業計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都應有細化的量化考核標準，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。運用各項指標對項目管理人員檢查和督促。

2 積極做好大型建筑工程前期準備工作，編制有效的施工組織設計

2.1 大型建筑施工項目管理人員的準備

大型建筑工程施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等諸多崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目參與人員認真熟悉圖紙及管理細則。提出人員及機具計劃，在建筑企業及發包方要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2 大型建筑工程施工項目施工人員準備

大型建筑工程的工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合建筑企業整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場施工人員進行入場前的技術交底和安全教育以及相應的技術安全培訓，使施工人員在入場前對工程項目的技術難度、質量要求、工期要求有所了解。建筑企業總工辦針對大型建筑工程的特殊工藝、特別關注點對項目參與人員進行分層次專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓和技術、質量交底，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證大型建筑工程在施工過程中，各班組均能全面執行建筑企業的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行監督和有效控制。

2.3 施工技術、工藝、特殊要求、新材料的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題以及特殊要求、新材料進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合建筑企業自身的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

2.4 施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料與實際施工所用材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料用量，并反饋給營業部預算員，由預算員下發材料采購和供應計劃，此計劃作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應量和供應周期。項目部同時向采購人員提供材料進場時間的相對準確要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。大型建筑工程所用施工機具大致都屬于大型機械設備，租賃設備何時進場對建筑成本控制和施工安全有著至關重要的作用，也是保證大型建筑設備在施工過程中的正常運轉必備條件。

3 大型建筑工程施工過程的管理策略

3.1 大型建筑工程的施工技術準備

作為大型建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，各工種交錯作業。這就要求建筑企業各階層管理者作為現場施工管理人員務必做好施工前的技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術和特殊要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備預案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

3.2 工程施工材料方面的管理

相對一般于土建施工，大型建筑工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對特殊材料的問題，必須解決好特殊材料與一般材料的以下幾方面的問題:①材料供應區別化;②材料采購重視化;③材料分類堆放顯著標明化;④材料發放跟單化。

3.3 施工過程中人員的管理

從一定意義上來說，人是決定大型建筑工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目成敗關鍵的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再有，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4 結語

大型建筑工程的施工項目管理是一項復雜的管理科學，必須運用科學管理、科學發展、科學實施的管理觀念，違背科學觀就可能潛在著隱患，大型建筑工程質量保障是要保障大型建筑在竣工后正常使用壽命內的安全保障和有效使用，并非工程驗收就萬事大吉。所以，大型建筑工程質量是良心的質量，是建筑施工全體參與人員的道德素質質量和技術能力質量的綜合體現。