淺論大型建筑工程施工項目管理

摘 要:從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強調在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。

關鍵詞:大型建筑 施工過程 項目管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)10(c)-0040-01

大型建筑工程，因涉及工種多，技術含量高以及各個環節的協調等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑工程施工項目的管理是指在整個建筑周期中，利用系統工程理論，結合其他先進管理手段，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等，力求工程質量、工期、造價、環保達到預期目標。因而建筑工程項目管理水平的高低直接影響到建筑工程的最終效果。

1 系統的落實大型建筑工程實施目標責任制

大型建筑工程項目管理不同于一般的建筑工程項目承包，可以以包代管。而是要實行項目總體及單項目標管理，在工程任務下達之初，將工程計劃成本及利潤細分到單項責任目標，總體工程及每一細分項目在建筑企業計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標、安全目標。這樣經營風險全部由建筑企業及施工過程參與者承擔，明確大型建筑項目目標責任制，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證大型建筑工程質量。建筑企業的工程部作為項目的直接管理部門，在建筑企業計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都應有細化的量化考核標準，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。……