天然氣企業ERP系統應用前景

摘 要:隨著我國經濟的飛速發展，對能源的需求也是與日劇增。能源是國民經濟的命脈，而天然氣作為一種廉價、環保的能源近年來在我國發展迅速。中國天然氣消費以每年10%的速度增長，預計2010年天然氣在中國能源消費中的比重將達5.3%。目前中國天然氣占一次能源消費比重不到3.5%，而國際平均水平為25%左右[1]。世界石油資源短缺、成本上升，油價持續上漲，天然氣的比較優勢逐漸顯現。

關鍵詞:天然氣 ERP系統

中圖分類號:F270.7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)10(c)-0214-01

可以說在我國天然氣行業還處于朝陽產業。但天然氣是易燃易爆氣體，又具有高危的行業特性。在需求量日益增大的今天，作為天然氣行業對于天然氣的平穩安全供應及安全生產也是日益迫切。如何讓天然氣企業使用戶滿意，提高社會效益，并且達到企業本身的利益最大化，天然氣企業急需先進的管理機制來提高企業的活力，為企業帶來更大的利潤。

雖然我國天然氣企業都在使用計算機系統進行管理，但由于管理體制原因，大部分天然氣企業信息化管理相對落后。銷售軟件、人事管理軟件、財務軟件等功能軟件的實施只能使企業信息化成為一個一個的信息孤島，一直沒有建立起一套完整的現代化的網絡管理系統，信息集成的效益沒有很好地發揮出來。因此，企業要走向現代化、國際化，除了抓大放小，走集團化、規模化發展之路外，還必須采用集中化管理的思想，在戰略上實行集中監控，整合所有資源，才能實現集團戰略目標。

眾多天然氣企業開始用信息化的手段提升自己的競爭力，都進行了信息化初步建設，表現為安裝了生產調度軟件、財務軟件、人事管理軟件、銷售軟件等管理信息系統，由于這些軟件設計架構不同，相互之間通信比較困難，使得公司的信息不能共享，系統耦合性較差。各部門間不能有效交流和溝通，沒有充分發揮信息系統的優勢。充分利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率。特別是基于Internet技術的應用開發，使應用軟件如虎添翼，管理的廣度得到了空前的擴展。原來只關心部門應用的，現在可以擴展到整個企業;原來只是面向企業內部應用的，可以擴展到整個供應鏈。應用范圍從內部管理向供應鏈、客戶關系延伸，軟件系統的功能向專業化方向深化的T型發展趨勢越來越明顯。

近年來，隨著市場經濟的不斷發展以及我國加入WTO的大形勢下，天然氣市場也在發生著明顯的變化。一個變化是來自于市場的激烈競爭，市場形勢復雜多變之際，企業效益與市場競爭中的得失變得緊密相聯。為了增強市場的競爭力，實現企業的各項目標，企業紛紛求助ERP管理。天然氣企業也急需用ERP的理論和實際應用來幫助企業實現利益和安全的共贏。

ERP(Enterprise Resource Planning)，企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業資源信息(物流、資金流、信息流)，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。[2]ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

ERP所要達到的一個最基本的目的是將客戶、銷售商、供應商、協作單位等納入企業的生產體系，組成企業的基本供需鏈，按客戶不斷變化的需求同步組織生產，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。當前企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競爭，而是發展成為供需鏈之間的競爭。ERP正是為適應這種競爭而發展起來的。

實施ERP系統的好處是顯而易見的:

(1)規范并加大天然氣調度管理力度，理順天然氣管輸管理流程，使得天然氣成本處于最佳成本底限。通過有效地日常監管，達到節約資金，降低因供氣量違約而造成成本增加。杜絕調度方面違章、違法行為的發生，提高了員工工作效率，以此增加了管理效果。

(2)通過ERP管理系統與財務管理系統的相互核對、補充，不斷尋求物流與資金流的最佳結合點，提高產品周轉頻次，加速流動資金的周轉。并通過ERP系統的信用控制模塊，加強賬目分析與考核，以此加速資金周轉。

(3)隨著ERP項目的開展，尤其是ERP流程的不斷完善，克服了以往管理人員的管理隨意性，使員工逐漸改變了以往的處理方式，明白自己所作的工作不僅僅是把現有的操作流程搬入系統，而是要發現原有工作的不合理處，把ERP中先進的管理思想和手段融入到將來的流程中。不斷鞏固服務思想，提升了員工的團隊意識，使得整個企業成為一支優秀的管理團隊。

相關企業在實施ERP系統之后，無論是在社會效益、經濟效益，還是安全效益等方面都顯現出了顯著的效果。現代企業制度的必要條件是實現辦公業務的自動化和現代化，通過引進ERP智能系統，對天然氣企業設計、生產、輸送及利用等環節進行科學化管理，使得企業員工真正感到信息化的方便和快捷，從根本上促進員工從傳統的管理操作方式到智能化操作方式的轉變，大大提高了工作效率和質量，對于業務繁重的職能部門，有其效果明顯。在管道企業實施ERP系統以后，節省了輸送成本，縮短了輸送里程，提高了經濟效益。在管道企業輸送天然氣的過程中，能夠實時監測到所有管道的運行狀況，做到有問題及時發現及時處理，并且能夠做到事前預防、事中控制、事后反饋，有效地避免了在輸送過程中發生漏、爆、滯等問題的出現，有效地增強了輸送管道的安全性。

參考文獻

[1]聶鳴，陳君寧.管理經濟學[M].武漢，華中理工大學出版社，1998.7.

[2]羅鴻.ERP原理·設計·實施(第3版)[M].北京:電子工業出版社，2005:171-172.