建設單位質量管理控制要點

摘 要:隨著國家基礎建設的飛速發展和對于建設工程質量要求的不斷提高，建設單位對于質量的控制就顯得越來越重要。它不同于設計單位、監理單位和施工單位只是在設計階段、施工階段對質量的控制，而是在工程的全階段全方位對質量進行控制。

關鍵詞:質量控制 施工組織設計 質量職責

中圖分類號:TU73文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)10(c)-0221-01

1 設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。

2 招標階段的質量控制

重視資質審查:工程招標時，注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。

3 在施工階段業主代表對工程實行質量監控

3.1 檢查施工單位的資質等級和質量管理體系

核查施工單位(包括分包單位)的資質等級;監控項目管理層與作業勞務層的素質水平;監控施工單位質量管理體系的組織與實施狀況。

3.2 項目經理部主持設計交底與圖紙會審工作

為使施工單位等工程項目各參與方，充分了解設計意圖和對設計圖紙中出現的質量等問題，在施工前及時進行修正變更，項目經理部組織設計方、施工方、監理方共同進行設計交底與圖紙會審。

3.3 審批監理方報送的監理規劃及監理監督方案

按照GB50319-2000《建設工程監理規范》的規定，與工程監理合同的要求，結合工程實際情況編制的監理規劃，對監理規劃和監理監督方案進行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復監理方進行修訂。并督促監理方在工程實施過程中認真貫徹執行“三控”、“二管”、“一協調”工作。

3.4 項目經理部審批施工組織設計或施工方案

施工組織設計應先由總監理工程師負責組織審核，提出審核意見，然后由項目經理部提出審批意見，審批意見經項目部業主批示后以書面方式回復施工方，并進行修改，符合要求后執行。施工組織設計主要審查以下幾點:

(1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序;(2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則;(3)施工組織設計要有較強的針對性;(4)施工組織設計要有可操作性，即切實可行;(5)技術方案先進性，即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟;(6)質量管理體系和技術管理體系健全完善;(7)施工現場安全、環保、消防和文明施工符合規定;(8)在滿足合同和法規要求的前提下，在審查過程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權。

3.5 嚴格控制設計變更

施工過程中，由于前期勘察設計的原因，或由于外界自然條件的變化，探明的地下障礙物、管線、文物、地質條件不符，以及施工工藝方面的限制、建設單位要求的改變，均會發生設計變更。因此，做好設計變更的控制工作，也是施工作業過程質量控制的一項重要內容。

設計變更的要求可能來自建設方、設計方或施工承包方。為確保工程質量，設計變更均應按規范規定的一定程序進行，對于重大工程變更或變更涉及到的經濟問題，必須由設計院出設計變更書面文件。

為了減少施工因為質量驗收不合格的情況，要求監理單位對施工關鍵工序旁站，并做好過程檢查，然后時組織質量檢查小組進行抽查。保證一次驗收合格。

3.6 協調工程質量問題的處理

在施工過程中或工程質量保修期限內發生的重大質量問題或事故，項目經理部應協調并督促有關方及時進行調查、分析、提出處理方案，經參與各方審核后進行處理。對工程實施過程中工程質量狀況。

3.7 組織工程驗收

按照現行建筑工程有關法規要求，項目經理部應組織建設工程的地基、基礎、主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。組織協調在工程驗收前的準備工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。

3.8 建設單位施工現場人員質量職責

(1)項目負責人:負責對工程的進度、質量、投資、安全、文明施工等進行協調、監督和管理。(2)配套管理人員:負責落實水、電等配套工程的各專業施工隊，并協調管理與之相關的各項工作。(3)土建管理人員:負責對土建工程的進度、質量、投資、安全、文明施工等進行協調、監督和管理。(4)水電安裝管理人員:負責對水電安裝工程的進度、質量、投資、安全、文明施工等進行協調、監督和管理。(5)其他專業管理人員:負責與工程有關的預算、監測、采購、工藝等的協調、監督和管理。

4 竣工階段的質量控制

4.1 竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

4.2 缺陷責任期的質量控制

缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。