\t淺析如何深入推進企業文化建設

摘 要：企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成的為全體員工所認同和遵守的，帶有本企業自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的總和。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。

關鍵詞：深入推進；企業文化；建設

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）07-0225-01

一、推進企業文化建設的意義

(一）推進企業文化建設，具體而言，這是提高企業核心競爭力的內在需求。因為，任何一個現代企業的維持和發展都需要兩個紐帶，簡而言之，一個是文化、理念、精神的紐帶，另一個是物質、產權、利益的紐帶，這兩個紐帶就是企業的“軟件”和“硬件”設備，少一不可。從“軟件”方面來說，企業文化建設是比較復雜的工程，是廣大員工所認可并自覺遵守的行為準則和道德規范，是在實踐中逐步確立企業正確的價值觀、合理的經營之道、獨特的企業目標、崇高的經營境界。

（二）推進企業的文化建設，是促進職工各方面提升、建立高素質員工隊伍的需要。企業要建設先進的企業文化，歸根結底就是要使企業的人力資源優勢得到充分發揮，企業做到使員工人盡其才。推動企業文化建設，還有利于企業職工形成共同的價值觀念，營造出尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的人才氛圍，也能幫助和指引企業員工形成正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。在市場競爭激烈的今天，想要企業立于不敗之地，就必須重視企業文化建設。誰擁有了符合本企業發展的正確的企業文化，誰就擁有了競爭優勢、效益優勢和發展優勢。但企業文化的發展并非是一蹴而就的，它需要在不斷沉淀的基礎上，逐漸發展并壯大，是一個中長期的過程。

（三）推進企業文化建設是增強企業凝聚力的重要途徑。通過有意識地倡導積極向上的企業文化，培養干部職工的團隊協作意識，在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、寬容善良的工作作風，并持之以恒，廣大員工就會逐漸形成正確的價值觀，良好的企業文化也必然逐漸形成并成為一種約定俗成的觀念深入人心。由于員工長期在這種具有共同的價值觀念的企業氛圍中工作，他們對很多問題的看法會逐漸趨于一致，人際關系會變得融洽，他們相互之間的信任、相互交流和溝通增強了，企業的各項活動也會更加協調。這樣他們的工作熱情會更加高漲，工作效率也就隨之提高。

二、推進企業文化建設的基本原則

（一）“以人為本”是企業文化建設的靈魂。牢固樹立以人為本的理念，發揮企業文化的凝聚、協調、約束、促進和塑性等功能。對企業內部，深入挖掘員工潛質，提高員工忠誠度和歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值提升與企業持續發展的有機統一；對企業客戶，可提升服務質量，滿足客戶的需求，贏得社會的認可。

（二）企業文化建設要持續建設和不斷創新。這是因為，企業文化建設是在傳統文化的基礎上進行增值開發的，它之所以具有持續性，是因為企業文化伴隨著企業發展的全過程。企業文化建設是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就的事情，要把它當成一種習慣，它需要企業管理層和員工在企業經營的過程中共同去營造、推進和開展。必須要在企業發展的過程中，對文化理念不斷創新和完善。

（三）立足企業實際，符合企業定位，突出企業個性。企業文化建設要在繼承本企業的優良傳統和行業特色的基礎上，將企業文化建設與解決企業實際問題相結合，與生產經營管理、企業價值觀念和精神文明建設相結合，按照系統化、科學化、實用化的要求創建具有特色的企業文化體系，形成富有行業特點和獨具活力的企業文化。

三、推動企業文化建設的舉措和思路

（一）企業領導層必須成為推動企業文化建設的關鍵力量。企業文化建設在很大程度上取決于領導層的決心和行為，企業領導層應該對建設企業文化具有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考，還要帶頭學習企業文化知識，深刻的認識企業文化的內涵。要親自參與企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的文化理念。企業文化能否順利形成、企業員工能否發揮自己的最大潛力，取決于企業領導者的遠景規劃、人格魅力和管理藝術。

（二）企業文化建設必須與企業管理相融合。加強企業文化建設，并不意味著拋開制度管理。沒有完備的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營。但是，不論規章制度多么完備，也無法囊括企業的所有經營活動，因此規章制度不可能從根源上約束每一個職工的個人行為，而企業文化則是一種無形的軟約束力量，恰好可以補充規章制度的不足。同時，企業文化還可以強化企業內部員工的向心力，激發員工的工作熱情和創造力，提高生產效率，企業聲譽，擴大企業在社會中的影響力，提升企業在市場中的競爭力。

（三）企業文化必須受到企業全體員工的認同。強化內部向心力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使全體員工形成統一的價值觀。要提高員工對企業文化的認同，一是通過在職培訓和繼續教育等方式，提高員工對企業文化整體上的認知；二是讓員工充分參與到企業文化建設中去，從“要我怎么做”轉變為“我該怎么做”；只有這樣，才能根據企業文化的要求，用企業文化理念引導員工個人行為。

（四）企業文化建設形式要多樣化，要做到因材施教，寓教于樂。通過多樣化的題材樣式、文藝形式和表現手法，組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動，采取合唱、朗誦、詩歌、辯論比賽、論文研討等形式把積極的人生追求、崇高的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工，使他們真切的感受到積極奮進、昂揚向上的企業精神力量。

作者單位：河南煤業化工集團鶴壁煤化第六煤礦信訪辦公室