老傳統,新跨越

中國石油吉林石化公司(下稱吉化)在大慶精神、鐵人精神激勵下，逐步構建了以中石油文化為根，以吉化優良傳統和作風為干，以基層文化建設為枝，以全員素質提高為葉的特色文化體系，形成了根深干直，枝繁葉茂的企業文化建設新局面。

傳家寶在新時期實現創新

吉化精神和作風，既適合于石油化工企業本質特點，又具作為化工長子的自身特色，按上劃中石油后的企業實際，吉化對企業精神和作風進行了實踐創新。

提煉“四種精神” 在吉化發展歷史上有許多既能體現中國石油企業精神、又能體現吉化精神與作風的人和事。2009年經深入挖掘，吉化提煉出與中石油企業精神一脈相承的吉化“四種精神”，這是大慶精神在吉化的具體化和人格化。

“麻袋毛精神”——上世紀50年代，吉化人白手起家，艱苦創業，僅三年就在廢墟上建起新中國第一個大型化學工業基地，生產出新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石，有力支援了國家工業建設。發源于老一輩吉化人于德泉大搞“修舊利廢、回收麻袋毛”做建筑麻刀的“麻袋毛精神”在吉化生根開花，成為代代傳承的財富，涌現出李云山、丁占茹等一大批“麻袋毛精神”傳人。1990年5月《人民日報》發表專題報道《“麻袋毛”的連鎖反應》，“麻袋毛精神”從此隨著“全國學吉化”活動名揚全國，至今依然是公司員工勤儉持家、挖潛增效的法寶。吉化提煉“麻袋毛精神”的內涵為：勤儉節約、艱苦創業、愛廠如家、從我做起。

“矛盾樂精神”——上世紀60～70年代末吉化在“三大化”基礎上，發動群眾大搞技術革新、改造，提高生產能力，涌現出以李國才、侯德武為代表的一大批技術革新能手。僅李國才所在的金屬加工班就先后發明創造了合金鋼彎頭等189項革新成果，其中重大科研成果10項。中央人民廣播電臺和中央新聞紀錄電影制片廠把他的事跡拍成電影，《人民日報》發表《革命就是解決矛盾》文章，稱其為“矛盾樂”，為中國工人階級樹立了一個自力更生、艱苦奮斗、不怕困難、敢想敢干的榜樣。多年來，吉化先后涌現出14次見過毛主席的工人技術專家侯德武，解決全公司技術難題的“革新大腕”張貞泉等先進人物。吉化把他們的事跡總結提煉為“矛盾樂精神”，其內涵為：樂觀進取、大膽實踐、求實創新、敢于突破。

“背山精神”——1965年初，化肥廠廠長王芝牛從北京領回了生產30萬噸合成氨的任務。當時吉化的合成氨裝置剛從20萬噸改造到28萬噸，要背起30萬噸合成氨的大山幾乎難以想象。王芝牛在全廠職工大會上表態：我們要完成30萬噸合成氨任務確實有困難，但不完成任務國家就更困難，我們絕不能讓國家為難，頭拱地也要背起來。王芝牛帶領全廠職工逐個工序進行脫瓶頸改造，終于提前7天完成任務。多年來，吉化人以為國分憂為己任，涌現出于一批批勇于擔當的先進人物和群體，“背山”是吉化人共同的驕傲和追求。吉化把“背山精神”的內涵總結為：為國分憂、為民解困、牢記責任、勇于擔當。

“登天精神”——登天是人類的夢想，上個世紀50年代，研究院高級工程師朱寶英帶領橡膠實驗組，用自己研制的產品把祖國的銀鷹送上了藍天，為抗美援朝做出了貢獻；60年代中期，重水專家桂純吃住在工廠搞試驗，以畢生精力生產出國家航天事業急需的“201”、“741”產品；工程師張志成、白風春等憑著定要讓祖國火箭飛上太空的決心，試驗生產出國家急需的“910”、“901”火箭推進劑……。吉化把這些事跡總結提煉為“登天精神”，其內涵為：敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、忘我奉獻。

“四種精神”一經提出，在公司員工中引起了強烈反響，迅速傳遍“化工城”，老一輩模范人物的典型事跡被廣泛傳頌，成為廣大員工的勵志榜樣。

賦予“嚴細實快”作風新內涵隨著企業重大調整和企業精神的整合融合，吉化結合企業發展實際，不斷深化和豐富吉化作風的內涵。

“嚴”——嚴字當頭，從嚴管理?！皣馈笔羌黠L的核心，體現在領導要求嚴，遵守紀律嚴，執行制度嚴，檢查考核嚴，形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”的優良傳統。在新的發展時期，吉化牢固樹立“規則制定后，執行決定效率”理念，進一步賦予“嚴”字講秩序、重執行的科學管理內涵，強化制度約束和道德規范，強化人陸道義，以良好的執行力提升工作效率，

“細”——見微知著，點滴抓起。體現在思想教育求細、以小見大；勤儉節約求細，細在一點一滴；基礎資料求細，細在一筆一劃；關心員工生活求細，細在無微不至。在新時期，牢固樹立“責任明確后，細節決定成敗”理念，進一步賦予“細”字“精細”的管理內涵，時刻牢記“天下大事，必做于細”的道理，以精細操控、嚴謹作風，成就良好業績。

“實”——盡職盡責，求真務實。體現在吉化人說實話、做實事、講實績、求實效上。在新時期，牢固樹立“任務下達后，態度決定效果”理念，進一步賦予“實”字“用心”“敬業”的思想內涵，要求員工在開展工作過程中，不僅要“做實”，更要“用心”，以敬業、實在的態度做到“求實、務實、落實”，達最佳效果。

“快”——令行禁止，雷厲風行。體現在吉化人安全生產的責任感，改變面貌的緊迫感，提高效益的榮譽感，辦好企業的使命感上。在新時期堅持科學發展觀，進一步樹立“方向確定后，速度決定生存”理念，進一步賦予“快”字搶抓機遇，又好又快的思想內涵，堅持發展為第一要務，把結構調整作為主攻方向，在保證發展速度的同時，注重提高發展質量，奪取發展主動權。

固化行為準則

在多年創業實踐中，吉化形成了企業精神面貌、生產經營管理、黨建和思想政治工作、群眾工作等各方面的工作條例、崗位規范等，這些行為規范與吉化精神、吉化作風相配套，構成吉化優良傳統的完整體系。公司對這些行為規范進行了梳理，把不適應的內容做了刪節或完善，如保留完善了“事事有人管，人人有專責，工作有標準，辦事有程序，事后有考核”的基礎工作考核要求，文明生產的“一平、二凈、三見、四無”，干部上崗檢查十件事等行為規范。公司建立了一整套科學有效的管理制度，規范了工作流程，保證了企業精神和作風的傳播、落實。

注重宣傳教育，形成員工共同信念和力量

企業精神和作風須經反復宣傳教育，才能成為統一員工意志、規范員工行為、堅定員工信念的精神力量。

領導垂范形成帶動效應 50多年來，吉化歷屆領導班子都高度重視隊伍作風培育，以身作則實踐企業精神?！笆晃濉币詠恚局饕I導親自安排“學習大慶精神，繼承吉化傳統，筑牢發展根基”活動，連續三年開展踐行企業精神，繼承吉化傳統的熱潮。今年公司又開展了“大慶精神再學習，吉化作風再教育”大討論活動，公司領導和機關部門帶頭下基層、進班組，回顧吉化發展歷程，帶頭宣講大慶精神、吉化“四種精神”和吉化作風。公司各級干部常倡導要從節約一滴水、一度電、一塊麻布做起，把“麻袋毛精神”發揚光大。同時開展精細管理，各生產裝置全面開展對標管理，對照設計指標、國際國內先進指標、歷史最好水平等查找差距，消除技術瓶頸，實施生產優化，降低消耗，共有517項技術經濟指標創歷史最好水平，使“麻袋毛精神”在新時期賦予了新內涵。

典型教育彰顯榜樣力量

樹立典型、宣傳典型，使企業精神和作風變無形為有形，增加企業精神和作風的激勵作用。營造人人學先進、趕先進氛圍，使企業精神和作風在相互學習中深化，競賽中提高。公司堅持幾十年評選反映企業精神和作風典型。做到公司、工廠車間、班組各層面都有典型?！笆晃濉币詠恚驹u選國家、中國石油和省級勞動模范52人次，評選三屆金牌工人30名，涌現出全國工人先鋒號、央企紅旗班組標桿等56個模范集體。對這些典型利用吉化報、吉化電視臺、吉化網及社會媒體進行大張旗鼓宣傳。2010年末，吉化組織開展了吉化“四種精神”新時期代表人物評選工作，并把評選過程作為宣傳過程，經萬人推薦、評選，蔡小平、高彥峰、叢強、劉玉等12名員工被評選為“四種精神”新時期代表人物。公司把他們的事跡編輯成《吉化“四種精神”》一書，發到班組學習。在吉化報開辟專版、專欄宣傳他們事跡，組織演講隊到基層進行宣講，讓吉化“四種精神”在吉化生根開花。

運用各種載體宣傳 吉化運用宣傳載體，使抽象的企業精神和作風具體化、形象化。一是廣泛征集吉化故事，把征集過程變成教育過程。廣泛征集50多年來反映“四種精神”和吉化作風的小故事，匯編成《吉化故事》一書，組織演講、授書活動，讓吉化故事廣為傳頌，家喻戶曉。在《吉化報》開辟專欄，發表吉化新故事300篇。每年開展萬人以上參加的優秀故事評選活動，讓廣大員工參與、學習。二是運用企業精神教育基地開展教育活動。2004年在吉化建廠50周年前夕，公司建設了吉林石化公司展廳，與化肥廠：一道被中石油命名為中國石油企業精神教育基地。此外公司命名了6個公司級企業精神教育基地，在企業精神教育中發揮了重要作用。三是通過企業文化活動開展企業精神教育。編發了《企業文化手冊》、《共和國化工長子》、《品格》、《根基》等電視宣傳片、《大慶精神鐵人精神與吉化優良傳統》口袋書等，組織廣大員工開展學習和討論。通過創建企業文化示范單位、企業文化現場推進會、企業文化大講堂等活動，推動了企業精神和作風的廣泛傳播。四是通過開展創建活動，積極踐行企業精神和作風。多年來，公司先后組織了創建全國文明單位、創建“無事故工廠”活動，開展上班創“五型班組”，下班創“五好家庭”為重點的“雙五工程”創建工作等，把活動作為宣傳企業精神的陣地，檢驗隊伍作風的考場，涌現了許多生動感人的事跡。五是通過員工喜聞樂見的宣傳活動弘揚企業精神和作風。幾年來，公司及各二級單位開展以企業精神和吉化作風為主題的文藝演出、歌詠比賽、專題演講、故事會、座談會、畫廊展覽、書法繪畫攝影大賽、各類體育比賽等活動，抒發了熱愛吉化的感情。公司這些大型活動都通過吉化電視臺和通勤大客車進行播放，讓員工及家屬受到潛移默化的教育，使企業精神和吉化作風深入人心。

實踐中深化與升華

愛國、創業、求實、奉獻的企業精神、吉化“四種精神”和嚴細實陜作風已被吉化廣大員工內化于心、外化于行，同企業各項工作緊密結合在一起，成為完成吉化第五個發展階段目標的強大精神動力。

增強員工愛企愛崗意識 通過宣傳教育員工認識到，吉化的榮辱興衰與每個人息息相關。樹立“與企業共謀生存，與企業合力發展，與企業同創價值”理念，盡職盡責做好每項工作。“矛盾樂精神”新時期代表人物高彥峰曾技壓群雄，奪得“狀元360——全國鉗工技能大賽”冠軍。現任吉化建修公司“高彥峰班”班長，專啃檢修中硬骨頭和大型轉機，成為“矛盾樂精神”新時期的接力手。有機合成廠“技改大王”蘇東江共完成大小技改200多項，攻克重大生產難題3項，為企業節約、創造價值218萬元。“麻袋毛精神”新時期代表人物、物業公司保潔員饒紅，自己動手制作清理綠籬雜物小耙子，帶動了物業公司開展“小發明、小制作”活動，發明、制作工具15個種類54426件，節約價值30多萬元。

增強員工求實創新精神 通過宣傳教育員工認識到，吉化要發展就要堅持求真務實，大膽創新。“登天精神”新時期代表人物蔡小平帶領碳纖維攻關團隊，以“寧讓黑發變白發，也要白絲變黑絲”的豪邁氣概，頑強攻克重大技術難題，生產出國家急需的高端碳纖維，受到了吳邦國、溫家寶、賈慶林等黨和國家領導人的高度評價“十一五”期間，吉化取得科研成果67項，16項實現了產業化，新增效益9億元。

增強員工奉獻情懷 作為新中國化工長子，公司努力擔負起企業的社會責任；作為員工，把為吉化爭光和對社會負責結合起來?！氨成骄瘛毙聲r期代表人物叢強是化肥廠丁辛醇車間化工二班班長，他以“人人發揮能動性，班組就是動車組”的理念帶領班組實現了6年安全生產無事故，調優攻關創造價值近千萬元，帶出了央企“紅旗班組標桿”，中石油以叢強的名字命名其班組為“叢強班”。煉油廠分析車間班長于建紅在工作中詮釋了背山精神內涵，她自愿擔起車間技術培訓重擔，攻克一個個技術難關。在她的帶動下，車間上下形成了“人人當能手，個個爭金牌”的金牌文化氛圍，連續多年實現百萬組分析數據無差錯。她本人榮獲央企技術能手、全國三八紅旗手稱號。

吉化員工的責任奉獻情懷體現在積極履行社會責任上。公司被中石油連續四年評為安全生產先進單位、節能節水先進單位，連續五年被評為環境保護先進單位。在吉林市多次涌現出吉化員王為重危病人獻血群體、搶救落水者群體、救助孤老兒童群體等好人好事。2007～2010年，公司員王為四川、云南、吉林等災區捐款捐物、救災助教4126萬元。2010年，吉林發生特大洪水；公司組織了搶險救援、醫療救護、物資運送、志愿者隊伍參加救災搶險和災后重建，被省、市和中石油和化工聯合會命名為“防汛抗洪救災先進集體”和“最具社會責任感的杰出企業”。公司還積極支持帶動地方經濟發展，幫助地方規劃項目，提供產品、技術、人才支持，共同推進吉林化工園區建設和發展。

進入“十二五”，公司進一步明確了“千萬噸煉油能力，百萬噸乙烯規模，國家碳纖維研發生產中心，中石油東北地區碳四、碳五資源集聚加工基地”和“建設燃料乙醇新業務板塊”的“四加一”發展定位，確立了以煉化業務為核心，以“燃料乙醇、集體企業”為兩翼，以創新體系、人才體系、礦區服務體系為重要支撐的“一核兩翼三支撐”發展格局，為公司打造千億元產業基地，實現可持續發展奠定堅實基礎。