《往事如歌》

《往事如歌》是北京人民廣播電臺出版的企業(yè)文化故事書。北京電臺在2008年構(gòu)建企業(yè)文化理念體系和行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)納入社會主義精神文明建設(shè)的洪流中。2010年，北京電臺開展了規(guī)模宏大的企業(yè)文化故事征選活動。2011年，作為國內(nèi)廣電媒體行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的又一碩果，北京電臺企業(yè)文化故事《往事如歌》誕生了。這本書共收錄了98名曾經(jīng)和正在北京電臺工作的職工撰寫的113篇稿件，謳歌了幾代北京廣播人敬業(yè)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)了北京電臺從艱苦創(chuàng)業(yè)到不斷發(fā)展壯大的輝煌歷程。

《往事如歌》用溫潤的筆調(diào)將企業(yè)文化蘊(yùn)含于故事敘事的點(diǎn)滴之間，翻閱此書便是一次對心靈的凈化與洗禮，一次對北京電臺企業(yè)文化發(fā)展史的通覽與游歷。其間沒有說教，沒有口號，有的是平心靜氣、娓娓道來，有的是對企業(yè)文化價(jià)值的思索和叩問。《往事如歌》作為一本企業(yè)文化故事，有哪些值得借鑒的呢?

第一，組織好，發(fā)動好

企業(yè)文化故事征集是企業(yè)文化故事編輯的首要任務(wù)。好故事從哪里來、如何來?

在企業(yè)發(fā)展歷程中，蘊(yùn)含著全體職工精神和智慧閃光點(diǎn)的許多感人至深、令人無法忘懷的真實(shí)故事。那么怎樣獲取這些直指心靈和直達(dá)精神的企業(yè)文化故事呢?如何鼓勵員王積極地投稿，這是企業(yè)文化故事征集活動成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。征集過程中，企業(yè)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)動員作用，身先士卒；黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，把企業(yè)文化建設(shè)拿到臺面上、會桌前。作為基層員工，也應(yīng)該懷著對于企業(yè)的尊敬和對本職工作的熱愛投身其中，寫出自己的真情實(shí)感，積極投稿，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份熱忱。

拿北京電臺此次征稿環(huán)節(jié)來說，臺領(lǐng)導(dǎo)在全臺范圍內(nèi)散發(fā)征稿啟事之余，從2009年底到2010年玥，先后召開四次不同層次、不同級別的征稿座談會，深入宣傳編輯企業(yè)文化故事的目的、意義和要求。黨委副書記趙澤勤還在全臺范圍內(nèi)推廣城管臺的經(jīng)驗(yàn)，要求各黨支部將此次活動當(dāng)作一次黨日活動，每個黨員也要引領(lǐng)職工動筆寫。

此次廣泛深入的征稿過程最終獲得了好效果，到2010年10月故事編委會共收到來稿246篇，釆用113篇。這些稿件從不同的角度解讀了北京電臺的企業(yè)文化，展現(xiàn)和挖掘了電臺人的精神世界，與電臺及其業(yè)務(wù)密切相關(guān)，鮮明地反映了電臺的企業(yè)文化理念。

第二，內(nèi)容好，選材好

其實(shí)，作為企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化故事的大忌是“為了故事而講故事”。故事是文化的載體，如果沒有靈魂、沒有精神、沒有信念，整本書都是在“為了故事而講故事”，文化何來?一本優(yōu)秀的企業(yè)文化故事從選材到內(nèi)容都應(yīng)該呈現(xiàn)出企業(yè)文化戰(zhàn)略思想上的“大氣象”——?dú)庀笫且环N形象、一種態(tài)勢，體現(xiàn)在看待問題的眼界、面對問題的胸襟、處理問題的思路、解決問題的方法上。沒有這種企業(yè)文化的宏觀視角，那就做不到企業(yè)文化故事選材的精良，遑論其內(nèi)容的充實(shí)。

企業(yè)文化的精神內(nèi)涵作為支撐企業(yè)文化故事的骨架具備了，故事的時(shí)間和空間跨度、人物選擇就是內(nèi)在的血肉。一本好的企業(yè)文化故事在時(shí)間跨度上應(yīng)該擷取企業(yè)發(fā)展歷程中各個時(shí)期的浪花，而不應(yīng)因歲月的塵封和時(shí)代的變遷遺忘那些在發(fā)展中感人至深的細(xì)節(jié)。每個企業(yè)的發(fā)展歷程都不是一帆風(fēng)順的，“不回避”是衡量一本企業(yè)文化故事是否成熟與完整的標(biāo)準(zhǔn)之一。失敗是成功之母，企業(yè)今天的輝煌是昨天的汗水淚水甚至血水鑄就的，作為成功的企業(yè)更不能忘本。這也是“大氣象”——要用歷史的、發(fā)展的眼光和海納百川的胸懷去直面歷史的經(jīng)驗(yàn)，這才是一個成功企業(yè)必備的氣度。有了這份氣度，企業(yè)文化故事才是更具真實(shí)性的故事。那些所謂十全十美、天衣無縫的企業(yè)文化故事恰恰會適得其反。

《“放水養(yǎng)魚”，電臺活了》是由時(shí)任北京電臺黨委書記、臺長呂浩才執(zhí)筆的，作為老臺長，有多少順境中的輝煌篇章可以揮毫潑墨，然而他卻用樸實(shí)無華、情真意切的文筆，記錄下自己身為電臺領(lǐng)導(dǎo)任內(nèi)面臨的最大困境、也是最大的歷史重任一一面對電視興起，廣播被邊緣化的現(xiàn)實(shí)，如何完善電臺經(jīng)營管理體制，落實(shí)以建立系列臺為龍頭的全方位改革方案。當(dāng)時(shí)的中國處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期：改革取得了重點(diǎn)突破，新的宏觀調(diào)控體系框架初步建立，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。在這樣的社會和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，臺領(lǐng)導(dǎo)面臨的是前所未有的壓力和挑戰(zhàn)：如何通過管理政策上的調(diào)整，深化電臺經(jīng)營體制改革，促進(jìn)電臺經(jīng)濟(jì)更快更好地向前發(fā)展。面對新形勢，時(shí)任臺長呂浩才提出了“放水養(yǎng)魚”的新思維新模式。這篇故事是呂臺長對“放水養(yǎng)魚”這一辦臺理念，從思路到實(shí)踐，每一步跨越式發(fā)展的詳實(shí)記錄。正是“放水養(yǎng)魚”的思想和做法，把被電視邊緣化、被市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下風(fēng)雨飄搖的廣播電臺一步步拉回了又快又好的發(fā)展軌道。

身為老臺長，動筆不為“自夸歌舞勝諸人”的虛榮，更不為給自己所謂的“政績”歌功頌德的虛妄，卻是為了貢獻(xiàn)——字字是企業(yè)改革中的足跡，句句是對于改革過程的忠實(shí)記錄和歷史經(jīng)驗(yàn)的論述。站在企業(yè)發(fā)展的長河中，尊重歷史，尊重失敗，尊重教訓(xùn)，尊重客觀，以史為鑒，繼往開來。有了這樣的胸懷，企業(yè)文化故事怎能沒有歷久彌新的生命力和深刻的企業(yè)文化價(jià)值呢?

和時(shí)間跨度相比，企業(yè)文化故事的空間跨度更具延展性，其大小直接關(guān)系到企業(yè)文化集的文化底蘊(yùn)和欣賞價(jià)值，甚至關(guān)乎能否完整而深刻地闡釋企業(yè)文化核心價(jià)值的精髓。一個企業(yè)，核心價(jià)值觀的發(fā)展必然植根于其所在的自然環(huán)境和人文環(huán)境，在廣袤的空間中碰撞和激蕩出文明的火花。

時(shí)任北京電臺新聞臺副臺長的蘇京平執(zhí)筆的《“丈量”黃河——“渡過”的斷想》是書中頗具企業(yè)文化感染力和藝術(shù)價(jià)值的一篇文章，其藝術(shù)張力和“上窮碧落下黃泉”的空間跨度是密不可分的。黃河文化是中華民族眾多子文化的母體，任何一個企業(yè)文化處在黃河文化博大的懷抱之中，就如嬰兒處于母親的懷抱中一樣。“問渠那得清如許?為有源頭活水來。”有了黃河文化的魂魄，企業(yè)文化就不是無源之水、無本之木。此文用生動細(xì)膩的筆觸帶讀者暢游了九曲黃河的壯美，“零距離地感觸母親河的體溫、脈搏，品味波峰浪谷間的酸甜苦辣咸、悲歡離合愁、宮商角徵羽、生旦凈末丑”。作者用最深沉的筆墨將企業(yè)文化融入文中，為此文注入企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，從本質(zhì)上升華了其作為企業(yè)文化故事的思想價(jià)值。正如作者文中寫道的：“人生不只一處‘壺口’，我們每個中華兒女都是一條黃河，都有自己清清白白、無聲無息的初衷，也都有自己轟轟烈烈的拼搏，我們都在打造自己精神的黃河”。

文化只有被信仰才有價(jià)值，如果組織的每一分子都懷有這樣的精神信仰，企業(yè)怎能不無往不勝?一切行為只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能稱其為文化，作者的黃河之行就真切闡釋了“至真、至善、至美”的“黃河文化”，而這也提升和深化了企業(yè)文化的內(nèi)涵。文中最后一句話這樣寫道，“為有更多的‘渡過’，我愿去更多的‘黃河’”，這句話包含的是對未來工作和人生的期許，也滿懷著自信和豪情，還有什么比企業(yè)文化成為一種信仰，更讓人感到敬畏和尊重呢?

第三，人物選擇好

企業(yè)文化故事的人物選擇解決的是企業(yè)文化故事“該由誰來說和講誰”的問題。企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體是企業(yè)文化的主要策源地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想結(jié)晶，經(jīng)由市場競爭的洗禮和后續(xù)完善之后，一些成功的做人做事方法便沉淀為企業(yè)的智慧，成為企業(yè)文化要素。因此，成功的企業(yè)往往伴隨文化影響力極強(qiáng)的管理者。許多企業(yè)創(chuàng)始人本身就是優(yōu)秀的演講者和作者。通過演講和寫作，他們將自己的價(jià)值觀滲透到企業(yè)的各個層面。因此企業(yè)文化故事的執(zhí)筆隊(duì)伍中，份量最重的還當(dāng)屬歷任領(lǐng)導(dǎo)，如呂浩才臺長、劉敏臺長和汪良臺長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化構(gòu)建中起到“精神領(lǐng)袖”的作用，而各類骨干則起著“文化標(biāo)兵”的作用，他們身處企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，他們的故事更容易和廣大員工產(chǎn)生心理上的共鳴。

第四，結(jié)構(gòu)好

企業(yè)文化故事的結(jié)構(gòu)是考驗(yàn)編者水平的試金石。企業(yè)文化故事的結(jié)構(gòu)成功與否，很大程度上取決于編者是否注重用一種外部形式統(tǒng)一的美學(xué)架構(gòu)，梳理并整合素材所傳達(dá)的個性思想與企業(yè)文化核心價(jià)值觀。

《往事如歌》釆用的是邏輯順序的結(jié)構(gòu)方式，將本書分為三個部分：核心理念、經(jīng)營管理理念和員工行為規(guī)范。這三部分間的邏輯關(guān)系是遞進(jìn)式的。核心理念是經(jīng)營管理理念的必要條件和前提；核心理念和經(jīng)營管理理念是員工行為規(guī)范的指導(dǎo)綱領(lǐng)；員工行為規(guī)范是核心理念和經(jīng)營管理理念的落實(shí)和實(shí)施。按照這三個板塊來劃分所有故事，層次清晰，內(nèi)容鮮明，也非常通俗，容易讓讀者找到自己想了解的內(nèi)容。

《往事如歌》的成功要?dú)w功于每一位作者對電臺的歸屬感。歸功于每一位作者的愛崗敬業(yè)，歸功于每一位作者血脈中奔騰的電臺文化；歸功于每一位作者長期積累的筆力和思想。這就是“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”。俗稱：不但要干得好，還要寫得好，感染更多的人。

企業(yè)文化故事作為必不可少的企業(yè)文化讀本，是否具有更廣泛的影響力、是否能夠贏得更多的讀者，甚至在行業(yè)乃至社會上引起一定的反響，不但取決于故事的企業(yè)價(jià)值，而且取決于故事的讀者價(jià)值。希望每一本企業(yè)文化故事都能如《往事如歌》一般，走出本企業(yè)的圍城，為人類精神文化的大觀園增添一抹獨(dú)特的風(fēng)景。