IDG 的“群狼戰術”

《投資者報》: IDG內部有怎樣的文化？

張震：“群狼戰術”，強調團隊合作，分工作戰。我們的合伙人相對多一些，專業背景不同，大家分工合作。我們有自己的法律部門，資深律師就有4個，他們在其他律師事務所可以成為合伙人，還有一些內部審計的同事，內部團隊還是挺強的。

此外，我們不僅要求分工作戰積極、勤奮，還要求每個人的單兵作戰能力要很強。

《投資者報》：你們內部是怎么分工的？

張震：從分工協作來講，主要看這個人的工作背景，比如說這個人是IT背景，看高科技類項目就多一些，像熊總（IDG資本創始合伙人熊曉鴿）是媒體背景，可能看媒體項目多一些；有些人在退出上有經驗，他可能會過來協助項目的IPO事宜。

《投資者報》：IDG如何進行內部溝通？

張震：我們每周有周會，進行一次視頻會議，大家就一些行業進行探討，比如TMT（科技、媒體、通信）這周有哪些最新趨勢等。每個月還會有月會，幾乎每個月都要進行一次大的會議，這樣團隊的缺陷會得到改善，也方便新進來的同事進行面對面的交流，以感受每個人的投資風格。

同時，在月會上，我們還會就一個項目通過投資委員會進行決策。

《投資者報》：好項目是成功的關鍵，你們的項目是怎么發現的？

張震：不是主要依靠中介，我們在行業內有非常好的人脈關系，十多年來我們對此非常重視。

《投資者報》：IDG如何做到十年經久不衰，每年都有一個項目退出，實現內部46%的收益率？

張震：在我看來有兩點，一是把握行業的發展趨勢。我們之所以能做好，就是因為能把握下一個機會，比如說投資搜狐、百度，每一個項目都把握了行業的下一個發展趨勢。

二是注意團隊建設，IDG人員流動性不大，主要原因有以下兩點：第一，IDG給這些人創造了一個成長空間，我們今年提了4個合伙人，當時是9個，現在達到15個。第二，基金本身做得不錯，這樣投資人的視野才會越來越寬，你才有干勁。

我們需要的是對事業很投入的人，不容許朝三暮四。我們既看過程也看結果，你對公司有貢獻，比如為公司貢獻了人脈關系，找到了好項目等等，你自然就會獲得晉升。

《投資者報》：你們如何培育企業？

張震：對于創業者來說，我們是他們的創業伙伴，作為一個整體出現。比如我們可能會幫他們找在退出、融資上有經驗的人幫助他們?？傊覀儍炔渴枪餐呢熑螕?，大家作為一個團隊來幫助他們。

以團購網為例，我們在投資的同時，還引進了國內一個非常有實力的互聯網公司跟我們一起投資，這讓他們非常滿意。

此外，我們還把我們曾經投資過的很多企業都推薦給他們，與他們探討未來的發展方向，分享管理心得等。

實際上，在激烈的競爭形勢下，你想把事情做好，沒有積極的投入是很難的。

《投資者報》：你如何判斷項目的優劣？

張震：這是一個經驗的問題。對于投資人來說 ，如果他已做了7~10年的話，那么他的準確度就會相對高一些，但仍然難免會犯錯誤。為了提高判斷的準確性，還需要深入的行業研究，并且多花時間去了解創業者及團隊。

比較難判斷的是一些中等水平的項目，這就需要根據你的經驗判斷這件事情有多靠譜，如果團隊背景和想法不成熟的話，還需要跟他們進行長時間的交流，因為很多人對未來發展前景并不了解，很多項目要花相當長的時間。

《投資者報》：你平時有哪些愛好？

張震：上學的時候，我是校隊的手球隊員，現在工作較忙，只能打網球了。