IDG 的“群狼戰術”
2011-12-31 00:00:00王月平
投資者報
2011年23期
《投資者報》: IDG內部有怎樣的文化？
張震：“群狼戰術”，強調團隊合作，分工作戰。我們的合伙人相對多一些，專業背景不同，大家分工合作。我們有自己的法律部門，資深律師就有4個，他們在其他律師事務所可以成為合伙人，還有一些內部審計的同事，內部團隊還是挺強的。
此外，我們不僅要求分工作戰積極、勤奮，還要求每個人的單兵作戰能力要很強。
《投資者報》：你們內部是怎么分工的？
張震：從分工協作來講，主要看這個人的工作背景，比如說這個人是IT背景，看高科技類項目就多一些，像熊總（IDG資本創始合伙人熊曉鴿）是媒體背景，可能看媒體項目多一些；有些人在退出上有經驗，他可能會過來協助項目的IPO事宜。
《投資者報》：IDG如何進行內部溝通？
張震：我們每周有周會，進行一次視頻會議，大家就一些行業進行探討，比如TMT（科技、媒體、通信）這周有哪些最新趨勢等。每個月還會有月會，幾乎每個月都要進行一次大的會議，這樣團隊的缺陷會得到改善，也方便新進來的同事進行面對面的交流，以感受每個人的投資風格。
同時，在月會上，我們還會就一個項目通過投資委員會進行決策。
《投資者報》：好項目是成功的關鍵，你們的項目是怎么發現的？
張震：不是主要依靠中介，我們在行業內有非常好的人脈關系，十多年來我們對此非常重視。
《投資者報》：IDG如何做到十年經久不衰，每年都有一個項目退出，實現內部46%的收益率？
張震：在我看來有兩點，一是把握行業的發展趨勢。……
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