基層央行應從五個方面強化金融機構的管理

依法強化中央銀行對金融機構的管理，是近年來人民銀行履職理念的一個重要轉變，也是新形勢下促進人民銀行職責有效履行，確保各項金融方針政策貫徹落實、維護正常金融秩序、為經濟社會發展提供良好金融服務的重要保證。為此，筆者結合基層央行的實踐認為，今后基層央行應從五個方面著手進一步強化對金融機構的管理。

一是增強履行管理職能的自信心和主動性。基層央行員工要深化管理是提高服務水平有效手段的認識，調整好心態，進一步增強履行管理職能的自信心和主動性，按照《人民銀行法》的規定，堅持管理與服務并重的原則，認真履行好法律賦予人民銀行的存款準備金管理、利率管理、人民幣管理、經理國庫、支付清算管理、反洗錢、征信管理等職能，積極負責地開展工作，才能切實擔當起轄區金融代言人和金融管理者的角色。

二是要強化日常的管理與服務工作。要寓管理于日常的工作之中，正確處理好服務與管理的關系，在全面提升服務水平的同時，強化日常管理工作的細節，注意規范性和嚴肅性，不搞差不多或過得去，從日常管理工作的高標準、嚴要求中，使金融機構逐步強化對央行管理的認同感。

三是要進一步完善好相關的法規制度。各項法律法規、政策措施是人民銀行履行管理職能的根本和依據，要隨著金融改革和業務發展變化的實際，積極推動對相關法規制度的修訂和完善工作，注意制度的時效性和可操作性?！?br>