怎樣建立中小企業內控

【摘要】伴隨著我國市場經濟體制的逐步完善，作為市場經營主體的企業普遍面臨著外部競爭壓力。由此，企業內控的目標導向還在于，增進自身的市場盈利能力。在網絡化企業組織逐步盛行的今天，唯有重新審視與設計我國中小企業的內控，方能實現其可持續發展的內在要求。

【關鍵詞】中小企業 內部控制 建立 優化

一、中小企業內部控制描述

從組織資源的角度來看待企業內控，實則在于優化企業組織資源的結構與運轉。實現上述企業組織資源的優化，需要從內部治理結構、組織架構、企業財務管理等諸多方面展開工作。伴隨著我國市場經濟體制的逐步完善，作為市場經營主體的企業普遍面臨著外部競爭壓力。由此，企業內控的目標導向還在于，增進自身的市場盈利能力。基于演化經濟學視角，不難發現：從企業市場存在形式的橫截面來看，大、中、小型企業同時存在，且針對自身發展現狀持續展開著適應性內控；從企業市場存在的縱向面來看，同一企業伴隨著組織資源的演變也在持續調整內控的目標導向。由此可見，某一代表性企業的內控，必然具備個體的內在要求。

本文主題所關注的“中小企業”，廣泛存在于我國市場之中。從其總量水平以及所形成的市場勢力，足以影響我國市場經濟發展的走向。在大力發展民族產業的國家意識下，中小企業扮演著舉足輕重的角色。考察我國中小企業的組織特征后，可知：諸多中小企業都以法人實體的形式存在著，部分仍屬于自然人狀態。……