淺議施工企業費用預算的編制

【摘要】隨著建筑市場之間的競爭日趨激烈，工程承包價格被不斷壓低。企業內部的人工、材料、機械設備等費用卻在不斷上漲，進一步壓縮了利潤空間。這使施工企業面臨嚴峻的生存考驗，逼迫企業加強自身內部管理，團結協作，努力控制費用支出。施工企業通過編制費用預算，能使企業和各個職能部門有比較明確的工作目標。在執行過程中，能促使企業內部各部門、各單位，相互促進，協調發展，有助于控制費用支出。

【關鍵詞】 施工企業 費用預算 編制

隨著建筑市場之間的競爭日趨激烈，施工企業面臨嚴峻的生存考驗。為了求得生存和發展，必須實行以銷定產。以砂石骨料銷售為例，費用預算的編制首先要根據計劃年度企業的砂石骨料生產規格和銷售量預測，結合報告年度預計產成品庫存情況，提出企業計劃年度生產目標，由企業生產部門編制生產計劃。企業在編制生產計劃的基礎上，根據確定的計劃年度目標利潤，確定目標成本，必然要涉及材料、能源、勞動力的消耗量。企業計劃年度綜合經營計劃中所提出的各種人力、物力、財力的需要量，就成為材料費用預算、工資費用預算、制造費用預算、期間費用預算等編制的基礎。

一、企業編制費用預算的作用

第一、奮斗目標明確。通過編制費用預算，能使企業和各個職能部門有比較明確的工作目標。然后，通過費用預算指標的下達和控制，明確各個職能部門的經濟活動與企業的經營目標聯系起來，從而促使職工群眾想方設法，從各自崗位上努力完成工作目標。……