以對標為拉手 推動企業(yè)管理上水平

【摘要】自國家煙草專賣局于2009年3月在全國煙草公司系統(tǒng)內(nèi)開展對標工作以來，始終將對標工作作為加強企業(yè)基礎管理的重要舉措。在不斷完善對標指標體系的同時，全面建立了對標工作的跟蹤改進機制，使全系統(tǒng)在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就煙草行業(yè)對標工作開展的過程，及昆明市煙草專賣局（公司）在對標過程中取得的成效進行全面分析。通過對標的引領作用，逐步縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)管理水平的差異，全面推進行業(yè)企業(yè)管理水平的提升。

【關鍵詞】煙草行業(yè) 對標 企業(yè)管理

一、引言

對標管理就是不斷尋找和研究行業(yè)內(nèi)外一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，進而采取有力措施不斷改進本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是有目的、有目標的向行業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)學習，實際上是模仿-創(chuàng)新的過程。

對標管理作為企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，通過將對標與基礎管理的有機結合，不斷整合卷煙、煙葉、財務等業(yè)務數(shù)據(jù)，及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和水平，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。在如何實現(xiàn)管理體系與對標的一體化構建與運行方面的探索，持續(xù)促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。通過對標管理深入持續(xù)的開展，對比先進水平、實現(xiàn)標桿管理的優(yōu)勢日益凸顯，將對昆明市局（公司）切實提高效益效率、加強成本控制起到積極有效的作用。……