企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提高，作為企業(yè)管理中最重要的組成部分——財務管理越來越受到重視，面對當前紛雜的市場環(huán)境，企業(yè)的競爭愈演愈烈，所以財務管理需要不斷的創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟的需要。如何推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一個重大的理論和實踐課題。在當前形式下，結(jié)合工作實踐，我從以下幾個方面提幾點想法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）09-0038-02

一、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

（一）從片面追求利潤最大化向重視人才和促進技術(shù)進步的觀念轉(zhuǎn)變：在企業(yè)原有的理財觀念中以利潤最大化為主要追求目標，競爭激烈的市場經(jīng)濟使公司追求利潤最大化的弊端明顯地顯露出來，不考慮資金時間價值，不考慮風險大小，不與投資進行比較以及容易引起短期行為等弊端，使利潤最大化理財目標受到一定程度的制約。人們已經(jīng)認識到短期的利潤最大化不會促進企業(yè)長期的發(fā)展，企業(yè)競爭的核心不是短期內(nèi)利潤的多少，而是人才的競爭以及技術(shù)的進步。因此在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財觀念應由片面的追求短期利潤的最大化向爭奪人才以及先進的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

（二）財務管理的觀念由負責經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運營。在外國，從西方發(fā)達國家理財?shù)那闆r來看，企業(yè)的資產(chǎn)負債率應當保持在50%至70%之間是比較恰當?shù)摹９九e債生產(chǎn)主要目的是利用債務合理避稅，采用資本規(guī)模效益加速資本的運營和擴張。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國證券市場發(fā)展日趨成熟，企業(yè)經(jīng)營管理的觀念變化很大，由原來的負債經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運營。采取企業(yè)并購、控股以及股權(quán)置換等等手段實現(xiàn)企業(yè)資本的迅速擴大，從本質(zhì)上改變了僅僅依靠自有積累資金來擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的經(jīng)營方式。

（三）由經(jīng)營的安全性轉(zhuǎn)向風險導向經(jīng)營。市場經(jīng)濟變幻莫測，企業(yè)間之間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的風險越來越多。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中長遠的生存下去就應當樹立風險意識。在此說明的是，企業(yè)敢于承擔風險，但是不是要求企業(yè)去冒險，企業(yè)承擔風險的能力是在長期的工作時間中積累的，是經(jīng)營管理者自身素質(zhì)和經(jīng)營共同作用的結(jié)果。多年來，我國許多企業(yè)缺少風險意識，預防和應對風險的能力不強，加上長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響已經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)不高等致使企業(yè)風險意識不強。僅僅以安全生產(chǎn)為主，這與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求是不適應的。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者應當具有風險意識，善于應對風險和防范風險。

二、提高財務人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

財務管理人員是現(xiàn)代企業(yè)財務管理主體中的主體，隨著市場競爭更加激烈，對財務管理人員的素質(zhì)要求更加嚴格。財務管理人員除傳統(tǒng)的會計核算能力外，更要注重培養(yǎng)以下三方面能力：一是職業(yè)判斷能力；二是溝通協(xié)調(diào)能力；三是開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)的經(jīng)濟活動日趨復雜，利益主體多元化，對于不同的經(jīng)濟業(yè)務，財務人員必須采用不同的處理方法，以求取得最佳效益；對于不同的利益主體，必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)，以求取得最佳效果；財務人員要勤于鉆研業(yè)務，更新觀念，努力學習，具備完善的知識結(jié)構(gòu)、熟練的工作技能，同時根據(jù)我國國情和企業(yè)的實際情況，能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。以新的思維考慮實踐中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法應對工作中遇到的新情況和新問題。

三、加強成本管理

（一）提高成本意識，使每位職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，分解成本，落實到各個基層單位。

（二）掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。

（三）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強化成本考核力度，充分利用財務信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正的評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制中發(fā)揮核心作用。

四、引進財務預警機制

企業(yè)應當建立財務預警機制。確定財務預警機制，通過監(jiān)測經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性規(guī)避財務危機。財務危機直接變現(xiàn)為支付壓力和支付能力的脫節(jié)，其表現(xiàn)形式有多種：可以是支付時間上的脫節(jié)，如支付時間過于集中而現(xiàn)金流入過于分散；可以是支付形式上的不當，有些企業(yè)由于沒有很好的解決支付模式，造成現(xiàn)金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成常年虧損，支付能力大大小于支付壓力。當支付能力小于支付壓力且呈持久之勢時，就必然出現(xiàn)財務危機。所以企業(yè)應當未雨綢繆，要有一定的風險意識和超前意識，建立健全財務預警機制，避免財務危機的發(fā)生及惡化。

五、實行財務支出精細化管理

資金緊張，依然是制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，雖然企業(yè)想方設(shè)法、通過各種渠道籌措資金，也難以滿足快速發(fā)展的需要。在增收困難的情況下，節(jié)約支出就顯得尤為重要。今年煤化集團提出實施精細化管理，在企業(yè)的各個方面都要實行精細化管理，財務工作更要實行精細化管理。所謂財務精細化管理，我認為是指對財務管理的精確定位，精益求精，細化目標，細化考核，其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。“開源節(jié)流”盡管是老生常談的話題，但是常談的才是真理，常談的說明有文章可做，所以財務管理要在精細化管理方面動腦子、下功夫，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，圍繞經(jīng)常性支出項目，嚴把支出關(guān)口。財務管理無論怎樣改革、創(chuàng)新、完善，目的只有一個，就是增收節(jié)支，切實將有限的資金用到刀刃上，提高資金的使用效益。

六、加強資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本，要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

（一）加強資金預算管理。每月通過采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制資金預算，同時采用間接法相互驗證，以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案。

（二）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要充分利用多種渠道研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關(guān)，積極籌措項目資金，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，并適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到非生產(chǎn)投資方面，盡可能把有限的資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，促進企業(yè)健康發(fā)展。

七、計算機應用及軟件的創(chuàng)新

隨著科學技術(shù)的提高和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對計算機的應用提出了新的要求。企業(yè)信息管理需要從各個方面利用計算機來提高工作效率，從基礎(chǔ)信息的收集到?jīng)Q策信息的整理，從生產(chǎn)經(jīng)營原始信息收集到調(diào)度指揮，幾乎在企業(yè)管理的每一個方面都會使用到計算機。為提高公司理財管理過程中計算機的利用水平和利用效率，同時也提出了軟件開發(fā)和應用的要求，特別是在經(jīng)濟活動分析、經(jīng)濟管理過程以及經(jīng)營決策中，決策支持系統(tǒng)軟件以及專家智能決策軟件的開發(fā)和應用要求更加強烈和迫切。計算機及其應用軟件已經(jīng)成為公司理財?shù)闹匾侄危⑿枰M行長期的創(chuàng)新。

科學技術(shù)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)理財觀念的轉(zhuǎn)變提出了更高的要求，企業(yè)為適應外部環(huán)境的變化，許多理財觀念已經(jīng)或正在發(fā)生著變化，這也是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標志。為適應企業(yè)理財觀念的轉(zhuǎn)化，從市場競爭的要求出發(fā)，許多企業(yè)為謀求生存和發(fā)展已經(jīng)開始實施理財手段的創(chuàng)新。本文針對現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下快速發(fā)展的特點，重點從轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念、提高財務人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力、加強成本管理、引進財務預警機制、實行財務支出精細化管理、加強資金管理以及計算機應用及軟件開發(fā)等七個方面論述了現(xiàn)代企業(yè)理財手段的創(chuàng)新內(nèi)容，試圖以此尋求促進公司價值增值，實現(xiàn)公司快速增長的有效途徑。

作者單位：焦作煤業(yè)（集團）鑫珠春工業(yè)有限責任公司