互聯網版權大戰——存在即合理

近日，搜狐斥資3千萬元買下了《新還珠格格》的網絡首播版權。而在2008年，新浪購買《武林外傳》的獨家播放權僅用了20萬。3年，影視版權的價格翻了百倍，怎么看這都是一場貌似瘋狂的博弈，“這樣的價格增長背后是有他的道理”，暴風影音COO唐獻對本刊表示。

三千萬，還不是極限！

首先，互聯網擁有極大量的用戶，認知度越來越高。易觀數據顯示，2011年中國互聯網總用戶數將達到6億，網絡視頻的用戶數量也超過2億。根據尼爾森的調查，目前美國擁有電視機的家庭用戶數量開始下滑，這也是20年以來美國電視機家庭用戶數量的首次下降，這是新媒體逐漸代替傳統媒體重要位置的一個信號。

有用戶，就有價值。這也恰恰是上游內容制作機構看到的巨大商機。至今，互聯網的用戶數量還在持續增長，這就使得影視劇在互聯網上價格可能還會漲，隨之而來的是廣告價值也會不斷提升。“僅從現在看，現在影視版權的價值和價格并不成正比”唐獻表示，另一個更性感的事實是現如今主流的消費人群70、80、90他們撕掉了報紙，砸掉了電視，選擇在互聯網上看視頻，廣告主未來一定會為網絡視頻買單，這是大勢所趨。”

互聯網影視版權的價格飆升，并沒有讓視頻公司停止燒錢。很多在線視頻公司砸重金再次掀開了版權之戰，與幾年前比有過之無不及。

網絡視頻改變了傳統的觀影模式

第二點需要強調的，是互聯網觀看影視劇和電視觀看的區別。看電視需要有固定的時間段，每天的黃金時段看那么一兩集。互聯網視頻改變了這個觀看模式，網民觀看影視劇的自由度很高，基本上不受限制，想看就看。這樣一來，原來影視劇覆蓋不到的人群覆蓋到了。所以如果從這個角度講，廣告主投入了電視，它也應該投入互聯網。

“對于暴風影音來說，一直都在理性的規劃網絡視頻版權的投入，從未間斷。像《回家的誘惑》《紅槐花》《新水滸傳》等當時的某些熱映新片我們都會買。”唐獻表示。

“暴風影音對整個在線視頻的未來有上述信心，也是來自于現在暴風影音在線播放數據的增長，據調查顯示，2011年6月較去年年底相比，在線視頻行業用戶總量增幅6.06%，而暴風影音的在線人數同期增幅108%，遠高于行業6.06%的增長。從在線點播業務量方面來看，其在線業務整體播放量環比增長41%，同比增長252%，增速同樣遠超行業整體增長。據介紹，在春節期間視頻網站平均流量下降13%的頹勢下，暴風卻逆勢增長17%。因暑假期間學生觀看在線視頻明顯增多，暴風影音的在線人數也隨之增長10%，播放量更是較之平時增長了11%。”

作為老牌的播放產品，我們也在核心競爭力，包括技術、服務、理念、運營方式等軟實力不斷努力。

如何保證高投入下的高營收

面對高投入，視頻公司也在各個方面采取營銷策略保證相應的回收。比如版權分銷、收費模式、通過視頻吸引廣告主特別是品牌廣告主。

今天優酷的崛起，有兩個很重要的特征，第一是都不諱言，優酷在2~3年之后的廣告價值會超過新浪，超越今天最大的門戶網站。因為今天視頻廣告重新把廣告的價值扳回來了，現在看視頻廣告的時候，會發現沒有人在乎有多少人點擊廣告，而是更在意被展現了多少次，因為看節目，用戶要等15秒到30秒的時間，他是必須要去看的，出現了廣告真實價值。另外也能看到，優酷有很大部分是把傳統電視的廣告搶過來了，很多原來是電視的廣告主根本不投互聯網的現在開始投了。品牌廣告主也知道80、90后已經不看電視了，他們在互聯網上看視頻，量越來越大，攔都攔不住，這是視頻廣告給互聯網帶來的。

對于暴風影音來說，是少數已經實現盈利的視頻企業之一。唐獻認為，“我們通過兩個王牌廣告產品的包裝來完成營收的大部分業績。桌面的右下角的TIPS和桌面視頻，這兩個產品得到了廣告主的巨大青睞。TIPS最大的特點就是不點不關，你想去關掉它都要先看他，這是它最明顯的特征，能保證信息有效達到。第二個是桌面視頻，桌面視頻是最像電視的，桌面沒有任何干擾，而且在目前像暴風的產品，用戶看高清，會有百分之四十的人選擇全屏觀看，全屏觀看是最大的廣告到達。這兩個產品都能百分之百到達有效的信息。”

根據艾瑞咨詢的數據，2011年第二季度，中國在線視頻行業整體市場規模14.8億元，同比上漲118.2%。其中，廣告市場規模達到10.3億元，同比上漲119.9%。廣告的增長對這些視頻公司來說意味著兩重含義：第一，是他們可以有更多的錢可以投入到版權購買當中去；第二，他們有更多的信心通過獨家內容去獲得廣告收入。這場戰爭之中的各個視頻公司都設定了短期目標和長期目標。短期目標是為公司能占住這個市場，爭取用戶，為日后打持久戰做好的準備；而這場戰火最終目的還是利。“我認為等來盈利的時間也不會太長，2~3年。網絡影視版權就會迎來春天，有實力的公司都不會放棄這個大蛋糕。”唐獻表示。