大象跳舞的時代

大型互聯網公司具有真正的創新能力嗎？中小創業者的冬天是否來臨？故事還需要從6年前說起。

在中國互聯網的發展過程中，2005年是個重要的年份，9月份新浪博客推出，一個月左右的時間就超過當時最大的專業博客服務商博客中國，從此博客成為大型門戶網站的標配。要知道，此前web2.0業務并不被大公司們關注，甚至一些門戶網站的新聞版面還會刻意回避web2.0相關字眼。

門戶博客不只是一個簡單的業務輸贏，更重要的是它開啟了一個新的時代，創新不再是新創公司的專利，網絡巨頭開始界入新興互聯網業務，此后的視頻、生活信息、瀏覽器、團購，以至近期的輕博客，大公司不僅頻頻發力，而且在新業務市場上成為最大的贏家。

這是之前人們不容易理解，且認為不可能發生的故事。大家都認為，一個企業獨有的基因決定了企業的出路，比如新聞網站缺乏社區網站的基因。大公司的轉型也鮮有成功案例。

國內大公司能夠引領新業務潮流，更容易被歸結為copy to china，國內新起的創業公司，做的不過是克隆在國外已經被證明有效的創新項目，在所謂“微創新”的掩蓋下，在知識產權保護不力的現狀下，各種本土化克隆品不斷涌現，既然大家都是抄，最終拼的就是資源與執行力，大公司比新創公司更有優勢便不足為怪。

在國際互聯網的發展過程中，2011年是個重要的年份。6月尾推出的google plus業務，在4周時間就奇跡般的突破2000萬用戶，成為社交網絡時代以來增長最快的新業務，google plus的推出，意味著在國際互聯網舞臺上，創新也不再是新創公司的專利。

在過去，大公司業務調整的困難主要在于路徑困惑：新業務模式常常會挑戰既定業務已經形成的價值模式，大公司新業務推出緩慢甚至停滯，不在于大公司缺乏相應的人才，而是利益沖突，公司內新舊業務的互博不符合利益最大化的方向。

隨著一波波新互聯網公司不斷成長為巨人，幾年后便成為“老”公司的挑戰者，并將對手逼到生死邊緣，那些并不算“老”的互聯網巨頭（google公司上市至今才不到7年）不得不面臨新的選擇：是自己改變還是等待對手來改變。

在google plus推出前，蘋果的東山再起、摩托羅拉手機業務振興，都說明大公司同樣具有新產品的推進能力，只是蘋果ipod、iphone、ipad，摩托羅拉智能手機，并沒有影響其傳統的利益鏈條。

google plus的推出，是大公司的業務轉身，是對自身核心業務最近距離的反思，在google上市的余熱還未散盡的時候，像否定yahoo一樣，開始否定自己曾經輝煌的業務。

人們驚奇地發現，大象學會了跳舞。創業者們不得不面對一個大象會跳舞的時代，對互聯網創業來說，是一個全新的挑戰。