李宣光

6月11日，記者隨著彎彎繞繞的山路，來到義煤集團耿村洗煤廠工程工地。技術員小孫告訴記者：“李宣光既是一個很‘兇’的領導，又是很讓人佩服的領導。他‘兇’是對工程質量和安全要求嚴格，讓人佩服的是他有一身過硬的技術。李經理對老員工的態度是鼓勵創新，對新員工是滿腔熱情、言傳身教。”

1990年7月李宣光畢業于洛陽工學院（現河南科技大學），現在義煤集團豫西建設公司工作，自2004年擔任正科級第七項目部經理至今。二十余年的基建工作實踐，積累了豐富的經驗，，并較好地做到了理論與實踐相結合，具備一個基層領導的指揮才能。

工作中——方法總比問題多

去年6月份，河南省豫西建設工程有限責任公司承建河南省豫西地區入選量最大的洗煤廠，第七項目部經理李宣光拿到耿村煤礦洗煤廠動篩及壓濾車間工程施工圖紙后，立即組織技術人員對圖紙進行會審，該工程層高不一、結構錯綜復雜、安全隱患多。針對安全問題，公司每天組織全體管理人員、班組長針對每天的施工作業計劃內容進行安全交底，同時加大安全設施的投入；由于該工程為洗煤廠的核心車間，大型設備安裝多、設備的連接性強，預埋件安放工作的好壞直接影響設備的安裝質量，針對此問題由李經理組織專職技術員、質檢員、施工作業人員進行預埋，從放線→鉆孔→螺栓安裝→固定→復檢→砼澆筑中專人跟蹤→砼澆筑后再次復檢，每道工序都要進行兩次復查，按照施工規范要求將偏差值控制到最小。通過各方面的努力，保證了設備安裝的順利進行，得到了業主的好評。

由于施工現場場地狹小，李經理積極與業主及兄弟單位溝通協調，一方面滿足加工場地，另一方面保證雨季施工道路不受雨水沖刷，購買2000多平方米的塑料布將施工道路進行覆蓋，確保了施工道路的通暢；施工現場臨時圍墻外是耿村煤礦儲煤場，煤塵大，安排施工作業人員搭建滿足50人同時洗澡、保證24小時有熱水的臨時浴室；減少施工作業人員的作業時間，進行換班作業，增加防塵設施的投入，盡一切辦法使作業人員開開心心上班、安安全全下班。在進度方面，結合天氣情況，及時調整施工計劃，加大獎勵機制，充分調動作業人員的積極性，使該工程主體結構按原進度計劃提前40天竣工，受到業主的好評。

安全——不是喊出來的，而是干出來的

李宣光說“安全不是喊出來的，而是干出來的”，有干勁更要有“干法”。實干，不僅是一種務實的精神狀態，更是一個科學、系統、復雜的發展過程。李宣光對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，是能否完成其他各項指標的前提和保證。

在日常的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

經營——是不斷創新、不斷引進、不斷分析的

公司的經營創新理念是，模式要創新、整合要創新、技術要創新、管理制度更要創新。第七項目部本著公司管理制度要創新的理念，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落到實處。

第七項目部經理李宣光認為：要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、高成本”的諸多施工項目現狀，項目部負責人必須轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手；要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

經營開發工作不僅很難而且很復雜，第七項目部堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為第七項目部經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

人才——是發現和培養的

第七項目部經理李宣光對記者說：“人才高地的構筑，是一項系統工程。”他認為吸引人才、用好人才、留住人才，才能穩步發展；企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

記者從技術員小孫那里了解到，他并不是本專業的學生，是李經理看到他在工地上對安檢工作認真負責、踏實能干，就主動找到他談話，說：“只要是認真能干的、有責任心、愿意學習的人，我就愿意把我的技術教給他。”本是計算機專業出身的小孫，對土建是一竅不通，通過倆人共同的努力和學習，小孫現在已是一名優秀的技術人員。

李宣光總是從現有的人員中發現人才、培養人才，這是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育，更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

采訪即將結束時，憨厚、淳樸而不失精明的李宣光告訴記者：“我希望更多的員工能從我身上學到更扎實的技術，以我們的團隊精神影響更多的業內人士，用我們的實際行動為河南省豫西建設工程有限責任公司作出更多、更大的貢獻。”