楊壯:游學美國,學什么?

讀萬卷書，行萬里路。北大國際（BiMBA）的學生游學美國，學到了什么？

每年的第二個季度，是各大商學院的畢業季，北大國際（BiMBA）也不例外。2011年的5月份，根據學院的安排，楊壯教授率隊09級的EMBA學生開展了一次跨越太平洋的畢業游學旅行。目的地是美國，游歷的地方包括了久負盛名的西點軍校、馬里蘭大學、彭博社、紐約證券交易所，以及聯想集團、中國建筑集團在美國的機構等，歷時半月之久。

“這不是一次旅游，而是游學。”楊壯說，“學生出去前要做很多準備工作，希望學到什么？需要思考什么？帶著什么樣的問題出去？都要有自己的想法。”而教授帶隊，在游學的過程中，可以及時回答學生的疑問，組織學生進行討論。楊壯認為：這才是游學應有的態度，這么做學生才能真正學到東西，學到在教學課堂上學不到的內容。

多樣化的游學課程，使得EMBA的學生可以領略不同的文化特點，感受不同的國際市場特性。歸來后，學生感慨頗多，楊壯教授則趁熱打鐵，組織學生開展了一次討論，名曰“美國之行反思”。“這可能是這屆學生在朗潤園（北大國際（BiMBA）所在地——編者注）最后一次課了，而這次去美國的游學是我們很多年來收獲最大的一次。”楊壯教授興奮地說。

國際化的前提

反思會的一個重要議題，是關于中國企業國際化的問題。此前北京大學國家發展研究院的另外兩位名教授林毅夫和周其仁，已經對學生進行了一次畢業前的訓話。林毅夫談到了中國企業的國際化問題，提到在改革開放的新形勢下，中國很多事情必須要走向國際，要發展國際化人才。而周其仁則認為中國經濟發展到現在，還有很多水分，需要“收湯”——所謂“收湯”，就是要擠干經濟中的水分。

“周其仁先生和林毅夫先生其實是從兩個視角講的，他們都講到經濟發展到這個階段要看看其他國家的情況，人家發展的怎么樣，中國的發展是不是屬于國際化的發展方式，還有哪些東西值得我們學習。”楊壯分析兩位教授的觀點。楊壯認為：世界的趨勢和這次旅行的思想吻合在一起，這次旅行正是在中國思考深層次發展改革過程中進行的，對學生今后的工作與思考應該會很有幫助。

通過對中建、聯想等中國公司在美機構的走訪，學生們強烈感受到：在這些年艱難的國際化過程中，他們已造就了一批國際化的人才。盡管中國企業在美國發展還是有非常多的瓶頸，但這些企業通過在國際市場，尤其是美國市場多年的歷練，在制度、財務方面，都已經相當成熟和完善，具備了相當的國際競爭力。

反思會總結了中國企業國際化的一些經驗，包括：

第一，企業國際化不應該是面子工程，而是要真正的深耕當地市場，才可能有所成就。第二，并不是所有企業都要走國際化的路子，一定要量力而為，要立足國內深耕國內市場，如果在國內沒有取得優勢到國外也不行。第三，要尊重所在國的文化和法律。

這次訪學總結出一個重要經驗，那就是，要實現國際化，還需要利用好自身的比較優勢，同時還需要熟練運用金融政策和國際化的融資手段。而最為關鍵的一點，大家一致認為：國家真正強大了才能給企業國際化提供土壤，品牌是國家信用在后面做背書，品牌也是國家文化和價值觀的載體。

親歷西點領導力

這次游學最為重要的一站，是西點軍校。在領導力訓練方面，北大國際（BiMBA）與西點軍校有著廣泛而深度的合作。而這次游學，學生得以近距離體驗西點軍校的領導力訓練體系。

西點到底教會了學生們什么？在交流中學生們了解到：西點認為人格的培養，在教育中是最重要的。西點人必須做到：不欺騙、不偷竊、不撒謊，而且要一直嚴格遵守。西點的畢業生應該成為這四種人：成為勇士、戰士，具備永不服輸的精神，具備處理沖突的能力；成為人格的領袖，具備人道主義精神；成為一個能為國家無私奉獻的公仆；成為軍隊的專家，具備專業的軍事知識。當學生從西點走出來后，他們當中絕大多數擁有了堅強的毅力、完備的人格、奉獻的精神和專業的素養。

西點的校訓是“責任、榮譽、國家”，這正是打造領軍人物優秀品質的精髓，引導學員建立高度的自信心、責任感、肩負起國家的重任。西點人成功有三大秘訣：領導力——領導力的關鍵在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮斗；執行力——執行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執行，沒有任何借口；人格魅力——人格魅力則是指人的美德，比如：誠實。

西點軍校的榮譽信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為。”用之于商界就是誠信和信譽。正如納斯達克前副總裁和美林公司董事總經理、現任福坦莫大學校董的John Tognino先生的人生經驗：“聲譽、誠信和道德，是人生最重要的資產。”

誠信是一種資產

John Tognino先生為到訪的學生們進行了一次題為“華爾街戰爭”的精彩演講，以他在華爾街工作幾十年的親身經歷和體會告訴學生：“作為一個優秀的企業家和領軍人物必須牢記：開放交流，盡可能多的與別人進行交流就越有可能達到目標；永遠保持誠信；永遠保持透明。”

納斯達克有一句名言：誰都可以上市，但是時間會證明一切。這句話說的就是一個企業誠信問題。最近一個熱門的話題：許多中國公司在美國上市后出現諸多問題，其中有24家在美國上市的公司今年審計師全部辭職或者拒簽，有19家中國公司在美遭停牌或者摘牌。而從去年到今年55家中國公司在美國上市，有50家破發，目前沒有破發的只有幾家公司。

到底出了什么問題？學生們反思認為：美國對于中國企業投下不信任票，是因為我們沒有堅持嚴格的審計原則，沒有將財報充分揭露，沒有讓投資者有絕對信心相信企業財務數字的真實性。

“如果沒有將公司做一個整體優化重整，只是為融資而融資，就容易出問題。中國公司在美國就被全球資本市場打了一個問號，投了一個不信任票。盡管資本市場是健忘的，但是總要經過一段時間才能恢復。所以現在如果一個中國公司想去資本市場上市，但是這個門已經關閉了，投資者不會相信你的財報，你走上這個進程是辛苦漫長的。”有學生說道。

反思會一致認為：誠信是所有企業的基礎和根本，中國企業要走出去國際化，要讓國際投資人相信你，更多投資人愿意跟你合作，透過資本市場運作讓你的企業變大變強，這都是要依靠誠信。企業是不是有個堅強透明的團隊，是不是愿意跟金融機構透明化，這是最需要重視的。企業的財務報表是真是假，這都取決于企業團隊的理念。如果企業誠信有問題，通常金融機構是不敢跟你合作的。

拿來主義，揚棄精神

游學講座從西點軍校的“責任，榮譽，國家”開講，直到華盛頓大學哈維教授的領導力講座結束。學生們發現，無論是國家、軍隊、政客，還是校長、院長、教授，或是企業家，都用不同的詞匯提到了榮譽、名譽、誠信和信任。“這是人類的普世價值觀，中外皆然。美國是個信用社會，道德的基礎是誠信。”楊壯說，“當今中國正在經歷痛苦的誠信缺失階段，社會環境可能我們個人難以改變，但是企業內部的小環境、小文化我們可以建設。如果單純為了金錢和業績增長，損害企業的名譽，損害企業家個人的名譽，帶來的危害是長久的。”

楊壯談道：現在國際化的趨勢和一些行為準則，不少其實跟中國很多東西已融合在一起。“中國文化里面好的東西在國際上也有國際化的價值，國際上的東西拿到中國來，我們也要認真思考學習，拿來為我所用。”楊壯說。

北大教授湯一介先生曾對楊壯說：要把中國好的文化跟世界文化融合在一起，真正變成世界通行的普世價值。他說：中國好的東西，比如說“己所不欲，勿施于人”，1990年在世界宗教大會上已經被認為有普世價值。因此，楊壯認為：需要認真研究中國文化里的糟粕和優勢、國際文化的糟粕和優勢，把國際文化的優勢拿來，融會貫通，為我所用，這才是中國企業國際化應有的態度。

（本文素材來源于北大國際（BiMBA）09級EMBA美國游學反思會，感謝北大國際（BiMBA）提供支持）

責任編輯：楊#8194;光