傳漾:打造智能數字營銷引擎的利器

拉動企業的最強引擎：優秀團隊

成功的必備要素就是要有成熟的團隊、技術基因和企業文化，其中最重要的就是有一支善于作戰的團隊。上海傳漾網絡科技有限公司由行業領先的資深團隊創建于2009年，在短短的2年時間里，傳漾從起初不足10人發展到如今已近400人，在規模不斷擴大的同時，業績更是在持續飆升。傳漾公司成立不到半年即完成第一輪融資，今年初又完成第二輪融資，除此之外，傳漾科技在業界還獲得多項殊榮，成為行業領軍者。

傳漾今年不到六個月就入職了208人，這極大地考驗了團隊的管理與協作能力。由于組織架構不斷變大，層級變多，事情也變得復雜起來。這也是傳漾從初創期轉向高速增長期的特定階段。傳漾能否在這個階段保持并能提升管理效率，決定了能保持多久的高速增長期。準備充分不充分，不僅僅是能力，最重要的是符合傳漾企業文化的純粹心態和真誠的溝通！徐鵬先生特別感謝傳漾的員工，他們一直對待工作兢兢業業，對待團隊忠貞團結，把團隊壯大與業績提升當做自己的使命，時刻與傳漾同進退共發展。管理層員工積極為新人作出好的榜樣，正是因為這樣，傳漾才能以更開放的心態包容，融合了更多優秀的人才。

徐鵬堅信，好的團隊是成功最堅實的基石。傳漾的團隊是互補、互信和互動的。投資圈內的人曾經說過，在中國選項目不如選團隊。多數成功和失敗案例都證明在中國選對商業模型不如看準一個優質的團隊，尤其是團隊領導層。好的團隊即使短時間有可能會誤入歧途，但長期小看，成功只是時間問題。

良好文化氛圍是企業成長的沃土

傳漾團隊通過這兩年互相配合實戰，形成了傳漾獨特的團隊文化。很多人說企業文化只是一些口號，其實質是空虛的，徐鵬則認為：企業文化從本質上說就是團隊成員一起創造的！團隊的心態、素養、信念與操守決定了企業文化。

談到企業文化，徐鵬的話多了起來，他說自己為創造良好的文化氛圍花費了很多心思，希望傳漾的員工在公司里可以找到歸屬感和職業成就感。徐鵬多次對員工說：“傳漾能做多大不是領導者自己決定的，是由傳漾團隊里每一個成員決定的！在傳漾識大體，懂取舍，拼執行才是正道。”這就是傳漾最樸實、最堅實的企業文化觀：開放、純粹、求真、務實、使命感、分享與共榮。

徐鵬還強調“公司里任何一個人都要在工作中進行不斷的自我剖析。任何一個團隊的發展和完善，無一不是在不斷創新的自我剖析、自我批判和自我揚棄的過程中形成新的自我，同時還要勇于直面自己的缺點與不足之處，不管是身居要職還是一名普通的員工。只有善于自省、自新才能不斷提高完善自我。”

談及許多公司存在的“情緒污染”問題，徐鵬說：“人應當善于控制自己的情緒，自制而不驕妄。領導要不以自己的好惡來判斷人才的標準，要寬容放平心態妥善處理好部門內部的情緒波動。和諧的氛圍可以給公司帶來無窮的發展動力。”

傳漾技術驅動的定位符合資本市場對互聯網企業的認同

一個沒有技術底蘊的公司即使再有錢也很難燒出好的技術和產品。徐鵬介紹說：“傳漾的天使投資人兼技術帶頭人王建崗先生使得傳漾有了最基本的必備條件：啟動資金和技術核心儲備。互聯網界有句話：技術是必須要有的，但光有技術也是不行的。技術必須要有好的團隊來運營，并得到資本的助力才能無往不勝。”目前公司“技術驅動”的定位是得到資本市場認同的，所以傳漾也會堅持做下去。

作為以技術為支撐的互聯網企業，傳漾的管理體系會更加注重數據管理，會更加注重財務分析，制定游戲規則，實現從管人向管規則的轉變。規則有兩個方面，一是激勵機制，二是運營機制。數據最能體現問題。傳漾目前的客戶數量和質量還有很大的提高空間，所有這些都需要定下心來，一步步達成。

擔責任 求業績 不糊涂

責任二字重于泰山，執行效率是企業的生命線。在傳漾大家庭里，徐鵬既是創始人，也是董事會授權的首席執行官，負責公司的整體運營。公司里每位員工都有不同的授權和角色定位，既是領導也是下屬、既是服務者也是被服務者。明確不同角色的定位，不同角色承擔不同的責任，不給失敗找借口。其實任何理由，都是下意識的推諉。敢于承擔責任，才是成功之道。

當記者問及徐鵬如何看待業績時，他直白地說：“銷售部門沒有業績只談管理，那是空中樓閣”。涉及具體執行，徐鵬很有經驗：“公司銷售領導不能坐在辦公室里等業績，要親臨一線了解、指導，促成客戶下單，細致幫助下屬做好決策。運營部門、產品部門充分及時有效地給到銷售部門支撐。必須在公司的流程要求和客戶服務的滿意度上做好平衡。就整體而言，只有客戶部門、渠道部門、運營部門、廣告支持部門、技術部門的通力協作，公司業務的飛速發展才能得到保證。”

對于如何做到恒一專注，徐鵬強調：熱愛一件事，就把它做到極致。要做好時間計劃，今日事今日畢。苦行僧般的恒一專注，正是成功人士和企業家所必須具備的素養。徐鵬不斷告誡員工要“有計劃，有決斷，不糊涂。”他說：“世上能成事的人都是敢想敢做的！很多一線上的事要敢于決斷、善于溝通，這兩點都必不可少！任何事情決斷必然有風險，時時優柔寡斷比決斷錯誤還可怕！”當員工猶豫不決時，徐鵬的建議就是：少慮多行！“想得越多并不會產生任何好處，而且想得越負面，事情就會變得越負面。路就在腳下，相信自己，堅持自己的判斷，信任自己所在的團隊。”

艱苦奮斗：讓夢想照進現實

在傳漾的歷程中，第一年是艱苦奮斗年，徐鵬先生定性為堅守，這個時間點最具創新性，傳漾有了自己的運作模型；第二年業績在反復困境的煎熬中打開了局面，徐鵬先生定義為無悔，這個時候業績增長并沒有帶動運營效率增長；第三年徐鵬先生定義為夢想，也是最需要突破創新的一年。

傳漾目前碰到的問題只能靠自己來解決，把積壓的問題、難解決的問題、新的問題創新型的解決。依靠技術和智慧，增加創新型的媒介投放模型，然后流程規范化、模型標準化、投放平臺化。優先把需要解決的重要問題一一落實。

徐鵬在接受采訪中一直反復強調企業的成功來源于敬業的團隊、強大的技術后盾與企業的文化素養。在數字營銷領域，傳漾占盡天時地利人和，以涅磐之姿迎接著挑戰與朝陽的洗禮。我們祝愿傳漾不斷突破自我，越走越好！