創(chuàng)新,推動古井跨越發(fā)展

1959年，當(dāng)古井剛剛從明代公興槽坊轉(zhuǎn)制為國營古井酒廠時，還只是一個名不見經(jīng)傳的小作坊。然而4年后，當(dāng)古井貢酒首次參加全國評酒會就榮獲金獎并躋身“中國八大名酒”之時，整個行業(yè)都震驚了。1989年，古井集團(tuán)率先在白酒行業(yè)突破計劃體制的束縛，通過“降度降價”等經(jīng)營策略實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟(jì)的接軌。可以說，古井歷史上的幾次突破性發(fā)展都是創(chuàng)新的結(jié)果，是創(chuàng)新使古井贏得了今天的市場地位。

技術(shù)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

“堅持質(zhì)量第一，永立名酒之林。”多年來，古井始終按照“七個好”即供好料、釀好酒、選好酒、儲好酒、勾好酒、管好酒、裝好酒的要求，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。2008年，古井貢酒年份原漿問世，開創(chuàng)了中國年份白酒的新紀(jì)元。2009年和2010年，年份原漿連續(xù)成為“兩會”期間全國政協(xié)會議指定專用高檔白酒，樹立了中國高端白酒的新形象，近期還成為我國外交部駐歐盟使團(tuán)的“國宴”及“國禮”用酒。

營銷創(chuàng)新，不斷拓展和完善市場建設(shè)

2007年以來，古井圍繞“深度營銷、高效運營”的營銷戰(zhàn)略，實施持續(xù)聚焦的營銷策略，在蘇、魯、豫、皖、浙、冀等核心市場獲得較大突破。特別是核心產(chǎn)品古井貢酒年份原漿，經(jīng)過短短兩年的市場運作，在大江南北形成一發(fā)不可阻擋的熱銷之勢。為加快實現(xiàn)“拿下100億、沖向前三甲”的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前古井營銷系統(tǒng)正在根據(jù)視野國際化、市場全國化、品牌高端化的指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)銷售模式的創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新，為跨越發(fā)展提供支持和保證

科學(xué)決策是確保企業(yè)經(jīng)營方向正確的前提和基礎(chǔ)。近年來，古井集團(tuán)管理團(tuán)隊吸取歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善決策機(jī)制，規(guī)范運作程序，加強(qiáng)風(fēng)險控制。

2011年4月，古井集團(tuán)公司4億元短融成功發(fā)行，實現(xiàn)了資本市場的首次突破，每年可為公司節(jié)省1000多萬元的融資成本。同時上市公司非公開發(fā)行工作大獲成功，募集資金12.6億元，資金到位后主要用于“再造一個新古井”的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與品牌推廣等項目。現(xiàn)在集團(tuán)又大力推進(jìn)“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計制度、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人員管理），最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

機(jī)制創(chuàng)新，并不等于非要“民營化”

2003年至2006年，古井曾經(jīng)不止一次地嘗試過“民營化”改革，但最終都沒有成功。一位曾參與過古井幾次改制的中層管理人員表示：“古井如果真的變成了私企，我們感覺就沒有保證了，也沒有安全感，更談不上對企業(yè)的歸屬感了。其實古井能不能發(fā)展好，不在于姓公姓私，而在于運營機(jī)制及經(jīng)營方式能否適應(yīng)競爭需要，能否不斷創(chuàng)新，走在行業(yè)發(fā)展的前列。”

令人欣喜的是，今天的古井人已不再糾結(jié)于產(chǎn)權(quán)改革，而是把主要精力集中于機(jī)制創(chuàng)新、推動跨越式發(fā)展。也許，不爭論是最好的選擇，畢竟“發(fā)展是硬道理”。