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淺談課堂增效

2011-12-31 00:00:00楊艷利
語文周報·教研版 2011年32期

課堂增效,也就是實施有效教學,最關鍵的因素是教師,當前,導致課堂教學效率不高的原因主要有:一是觀念舊,拿著新教材,走著過去的路。二是有惰性,教師幾乎都是拿來主義,很少有創新精神。三是關注點有偏差,忽視學生的動態生成,四是反思少。鑒于這種種情況,我認為在新課程背景下實現課堂增效,必然要求教師在以下幾個方面不斷提升自己的專業素質:

一、樹立先進的教學理念

課程標準是各學科教學策略和教學設計的重要依據,掌握課程標準的基本理念是促使課堂增效的重要一環,為此我校從去年開始對全體教師作了硬性規定:新學期伊始,教師要進行兩輪業務學習,分別以教研組為單位,時間是兩周。第一輪是課程標準的學習,時間是一周;第二輪是四步探究教學法理論學習,時間也是一周。業務學習結束后校領導以答卷的形式對教師進行測評,成績按一定的比例計入教師的量化考核之中。這樣,我校教師業務學習的積極性提高了,教師掌握了先進的教學理念,用理念指導自己的教學活動。教務主任對教研組長提出了要求:各教研組的說客評課必須上升到理論的高度,教師教學內容的安排要符合課程標準,教師的說課要用理論來支撐,教師的評課要以教學理論為論據。在以往的說課評課活動中,無論是授課教師的說課還是聽課教師的評課,都是想當然的個人看法,沒有理論依據,有時會因為看法各異產生爭執,連教研組長也束手無策,只能以:“我認為……而結束。自去年理論學習以來,教師的說課評課水平提高了,不再是空洞地說評,可以說教師的每一次評課都是一次教育理論的競賽。通過這一年多的學習與實踐,我校教師的業務水平有了明顯的提高,教師的課堂效益也有了明顯的提高。

二、豐富教師個人的知識儲備

我校為了豐富教師的知識提高教師的業務素質,從去年到現在,我校買了有關教育教學的書籍大約有一百多本,供教師課余學習。為了督促教師學習,學校規定每位教師每兩周寫一次學習心得。以教研組為單位四周舉行一次學習交流,并把發言積極,收獲大的教師以板報形式公示,以激發教師的學習熱情,學校鼓勵教師辦學習講座。我校不僅在知識方面要求教師學習,在教學方法和教學技能上也為教師提供成長的平臺,我們經常組織教師外出業務學習,今年春天,我校全體教師去沁陽永威中學參觀學習,我們學習了先學后教當堂訓練的教學流程,走進他們的課堂,參加他們的說課評課?;貋砗笪覀円罁倚W生的學情,把四步探究教學法與先學后教當堂訓練的教學教學模式融合起來,教師結合自己的教學實際,創建了真正屬于自己的四步探究教學法,并積極主動的把這種教學法用于課堂教學中,課堂效果有了明顯的提高。

三、提高教師的備課質量

如何提高課堂效益,我認為防止備課流于形式,提高備課質量是關鍵,備好課是提高課堂效益的前提,教學是師生的雙邊活動,這就要求教師不僅要備教材,更要研究學生的學情,教師的備課不能是對教材內容的簡單詮釋,對教學內容的簡單安排,教學方法的簡單展示,而是要在落實學生合作學習上下功夫,在充分調動學生的學習積極性上下功夫。為了達到這個目的,預防教師關注點有偏差,忽視學生的動態生成,我校各教研組集體備課,聽課,評課,發現問題及時解決。

四、強化教師角色的轉變

思想是行動的指南。只有從思想上轉變自己的角色,才能將課堂的主動權還給學生,把課堂的時間還給學生,在課堂上盡最大努力調動學生的積極性和主動性,這也正是四步探究教學法的精髓所在,為了落實這一點,讓教師盡快轉變自己的角色,從去年開始我校規定教師一節課只能講二十分鐘,盡量讓教師把時間還給學生,通過一個月的實踐,各教研組達成了一致的建議:教師究竟該講幾分鐘,要根據學情而定,也就是根據出現的問題多少而定,若問題少,易懂,教師就可以少講。若問題多,學生難懂,就一定要多講。不同的科目,不同的班級,情況各不相同。教師在課堂上指導的方法,講的時間也就各不相同。教師該講的一定要講好,學生錯的,都不能解決的疑難問題,教師一定要講的有序。講得好,一類題一類題地講,由個別到一般,再對學生進行學法指導,從而提高課堂效率。

五、增強教師的反思力

教學反思是教學實踐中的一個過程的結束,同時又是新的活動計劃的開始。教師應該在實踐——反思——再實踐——再反思螺旋式上升中,實現專業成長,從而提高課堂效益,針對我校教師懶于反思的現象,為了打造名師,實現課堂增效,從今年春季開始,教務處每兩周檢查一次教學反思的書寫情況,并把檢查的結果按照等級張榜公布,學期末按一定的比例納入量化考核之中。教師有了反思就有了改進,枯燥無味的課堂變得生動有趣,學生不再被動的學習,學生學習積極性提高了,課堂效益也有了明顯的提高。

六、落實好課堂“四清”

如果說教師的課程理念,專業素質,駕馭課堂的能力是課堂增效的前提,課堂是增效的主陣地,那么“四清”就是課堂增效的抓手。我校自推廣四步探究教學法以來,一直堅持落實四清,責任到人,分工細致:堂堂清各小組的組長把關,任課教師做好記錄;日日清班主任把關并做好記錄;周周清年級主任把關并做好記錄;月月清教務主任把關,以月考形式落實學情。一年以來,我校在落實四清的前提下取得了不錯的成績,因此我認為只有扎扎實實地把“四清”落實到位,才能真正的實現課堂增效。

總之,促使課堂增效的方法很多,可以說是仁者見仁智者見智,無論采用何種方法,效果才是衡量課堂的唯一標準。

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