企業財務風險管理及對策

一、企業運營管理中存在的主體財務風險

依據企業財務實踐管理的各項工作內容及流程我們可將其運營管理中面臨的財務風險分為籌資風險、投資風險、回收資金風險及分配收益風險四類。籌資風險主要由宏觀市場經濟環境及資金供需鏈變化或籌資來源、期限的結構變化導致，其細化分為利率、再融資、匯率、杠桿效應及購買力風險等。投資風險主要指市場供需的變化令企業投資者無法預期項目投資的現金流量從而引發決策管理的失誤，令企業最終的實際收益與預期收益存在較大偏離并令其在經濟上蒙受嚴重損失。資金回收的風險主體來自于其生產的產品能否順利的營銷且款項能否及時、快速的收回風險。也就是說該類風險主體聚集于企業的應收賬款及存貨管理中，倘若不重視應收賬款的快速、及時回收，則會令企業相關貨幣資金的回收額度及時間無法確定，令其陷入不良財務困境中。分配收益風險主要由企業決策管理層的分配政策有誤導致，可能對企業的未來生產經營產生不利影響，主體表現為企業償債能力、籌資能力下降，后勁發展不足等，如果長此以往還會令企業面臨形象、信譽下降等風險。

二、有效實施科學的企業財務風險管理方式

基于以上企業面臨的主要財務風險我們應采取行之有效的管理方式令風險產生的可能性降到最低。在應對籌資風險中我們應樹立科學控制目標，即權衡籌資風險與企業收益的平衡點，有效提升資金的使用效益、注重籌資杠桿效應展開適度舉債，令資金結構更優化；對企業資金進行合理調度確保其流動性；完善建立企業償債基金從而有效提升其對各類風險的自擔能力。企業的投資行為不僅是一個過程，同時也是結果，依據其投資對象的不同我們可將企業投資行為分為直接與間接投資兩類。一般來講我們依據期望投資與實際投資收益的偏差估量企業的間接投資風險，同時針對準確的風險識別我們在決策管理中應對投資效益進行合理預期，強化對投資方案操作可行性的研究；合理運用組合投資原理實施組合投資管理；選用回避風險措施規避企業投資風險等。企業直接的投資風險主要受投資對象經營與財務狀況的影響，因此我們可依據與直接投資收益相關的有價值資料合理計算投資相關標準差、期望值與變化系數指標，從而準確預期直接投資風險，并優勢利用經濟及財務杠桿效應令企業的投資收益切實增加，進而實現投資風險的適應性下降。在企業資金回收風險管理中我們應完善明確應收賬款環節可能存在的風險因素，例如客戶償還力、信譽狀況、企業信用政策及結算方式等。在實踐管理中我們應深入了解對方的信用狀況、合理評估其付款能力、綜合考量客戶誠實度、抵押擔保及財務實力。同時我們應完善構建靈活企業信用政策，依據各類企業的信用等級選擇相適應的管理策略。再者我們應合理建立應收賬款的回收責任制，提升資金回籠速率，令收款與銷售兩環節實現高效統一，從而有效避免產生高銷售、資金高占用的不良現象。另外我們還可通過靈活的銷售方式與適應的結算方式有效降低企業資金的回收風險。

三、構建完善的企業財務風險管理系統

在財務風險管理系統的構建中我們首先應完善樹立基于現代化市場環境的風險防范意識、監督管控意識與危機意識，令企業相關財務管理人員的整體素質全面提升，使他們深入掌握企業風險財務管理理論，并能準確分析外部環境特征及可能產生的變化。同時企業應時刻關注宏觀環境下國家相關的經濟政策調整，從而及時準確為企業制定多類綜合應變策略，令其財務管理政策實現適應性調整，并令各類管理方式做出相應改變，以切實提升企業在復雜財務管理環境中的應變與適應能力，降低其財務風險的發生率。另外我們應在企業內部建立一套應對財務風險的全程控制機制，在履行某項方案控制決策前，我們不僅應考慮企業將會獲得多少收益，還應綜合考量企業可能面臨的風險，將兩者有效融合進而合理評價決策管理的可行性。接著我們應利用相關風險預警體系指標進行完善測評，對那些風險大于收益的不確定項目予以否決，從而在源頭上令企業避免發生重大決策的失誤，盡可能規避不良風險。在企業財務運營管理進程中要想成功實現風險控制目標，我們應首先健全企業各項規章管理制度，從而有效防范其財務活動中可能產生的風險，接著我們應運用完善的分析方式、通過直接觀察、細化計算、實時監督等方式合理評估企業財務風險現狀，并對各類企業財務活動進行實時調整，令偏差產生的可能性降到最低并制定出更為合理的新型財務管理措施。在企業完成某項財務活動后，我們還應展開深入、及時的總結與分析，積累風險管控經驗，建立風險控制檔案，并為企業后續的財務管理活動及行為提供科學參考依據。再者我們還應時時刻刻令企業的資產保持良好流動性，盡可能令存貨的周轉速率適應性提升并有效縮短其營收賬款回收期，令長期投資與固定的資產投資發展規模與產生比例得到完善控制，并令企業始終保持較強勁的應變及償債能力。當然在實踐管理中企業必須對利弊得失進行權衡考量，從而以最合理的方式獲取流動資產，通過對企業資產的合理結構搭配及籌資能力的適應性應用切實降低運營成本，有效避免因資金流動的短缺性或過剩導致企業產生不良經濟損失。

四、結語

總之，我們只有在充分了解企業面臨財務風險的主體類別，采用科學的管控方式，完善建立企業財務風險管理體系，并基于財務環境的不斷變化特征對系統進行及時的修改、完善才能真正令企業避免財務危機、降低財務風險，以強勁的綜合競爭力長期屹立于紛繁復雜的市場環境中實現全面的可持續發展。

（作者單位：中國聯合網絡通信有限公司河南省分公司）