新會計準則下如何有效加強企業財務管理

摘要：新會計準則已于2007年開始全面陸續實施，它的實施意味著中國企業的財務會計工作也進入到了一個全新的階段，使我國的財務會計更加國際化和市場化。會計準則給企業財務管理帶了新的挑戰，同時也帶來了新的機遇。本文首先分析了新會計準則對企業財務管理的影響，其次，從新會計準則下要建立健全企業會計核算管理制度；做好企業財務預算編制的博弈工作；認真抓好企業財會隊伍建設；要不斷提高推進企業預算管理重要性的認識；加強電算化會計信息系統遠程處理控制等方面就新會計準則下如何有效加強企業財務管理進行了深入的探討，提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

關鍵詞：新會計準則 企業 財務管理

1.前言

新會計準則已于2007年開始全面陸續實施，它的實施意味著中國企業的財務會計工作也進入到了一個全新的階段，使我國的財務會計更加國際化和市場化。新會計準則的實施將進一步為投資者提供更加透明的財務信息，有效地維護投資者的知情權，強化對企業會計信息供給的約束，這樣就能夠便于社會公眾做出較為理性的決策。新會計準則要求企業的財務管理人員要有較高的職業道德素養和敏銳的職業判斷能力，特別是未來現金流量、減值準備、公允價值的判斷等要求財務人員具有較高的素質。總之，新會計準則給企業財務管理帶了新的挑戰，同時也帶來了新的機遇，本文就新會計準則下如何有效加強企業財務管理進行探討。

2.新會計準則對企業財務管理的影響

（1）新會計準則對財務管理人員的影響

在新會計準則的體系中，不再是原來那種簡單的關注企業的損益情況，而是每一項具體準則均包括披露章節，強調對于企業財務狀況的真實反映。在新會計準則下，財務會計人員必須切實強化信息披露意識，更新觀念，樹立忠實提供信息的理念，改變“會計就是算賬”、“會計就是編表”的傳統思想。同時新會計準則給予會計工作者以較大的空間，要求企業財務管理人員必須不斷提高自身的業務水平和專業知識，對企業財務管理人員形成一定的挑戰和壓力。

（2）新會計準則對企業所得稅核算方法及賬務處理的影響

新會計準則對企業所得稅引入資產負債表債務法，如果企業存在著大量的可抵扣暫時性差異，那么按照新會計準則的資產負債表債務法，其影響金額計入遞延所得稅資產或負債，導致差異轉回時利潤和權益減少。如果企業存在較多的應納稅暫時性差異，那么采用新會計準則的資產負債表稅務法會就會導致差異發生當期利潤和權益的減少。

3.新會計準則下如何有效加強企業財務管理

（1）新會計準則下要建立健全企業會計核算管理制度

沒有規矩，不成方圓，會計核算工作也是如此。如果想要做好企業會計核算工作，那么首先就必須要制定一套科學可行的規章制度，并且要按照規定來進行嚴格執行。建議可以制定企業財產物資登記盤存制度，企業可以根據本單位的實際情況，選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存制，同時對最終核算的結果進行處理。或是可以制定企業內部計劃的價格制度，企業在進行存貨、材料、辦公用品、設備等的銷售或者購進時，可以采用定額管理制度，或者采用計劃價格制度，在每個月的月末進行成本差異分攤。

（2）做好企業財務預算編制的博弈工作

企業財務預算的編制在整個企業財務預算管理中是基礎和核心。為了實現企業的戰略目標和經營目標，博弈活動被企業預算執行單位、預算編制委員會和最高決策層這三者利用預算工具來進行，這是企業財務預算編制活動的實質。參與者、策略和支付（即結果）這三個博弈的理論要素在這場活動中都必須充分具備。企業編制的財務預算情況與實際情況相比，一般都會或多或少地存在一定的偏差，并不能達到完美無缺的地步，博弈三方參與者應對偏差產生的原因認真分析。預算編制委員會應積極地向企業最高層反映和匯報。因不可抗力的原因或者企業經營環境發生了重大變化等無法預測的因素引起的偏差，預算編制委員會應該和預算執行單位積極協商并及時調整預算。不論是預算執行單位，還是企業最高層，亦或者是預算編制委員會，都應該要明確責任，造成重大偏差的，有關責任人都要接受相應的處罰，同時采取措施及時予以補救，倡導博弈道德，只有這樣才能夠營造良好的博弈環境。

（3）認真抓好企業財會隊伍建設

“經濟越發展，會計越重要”，特別是面臨當前新會計準則逐步推進的時期，我們各級各部門要堅持以人為本，把強化會計隊伍建設擺在重要位置。一是要加強財會人員的繼續教育，不斷提高財會人員的政治和業務素質。要有計劃地將年輕的、具有會計或審計專業學歷、取得會計從業資格證書的人員，吸收到財會隊伍中，加強財會力量。二是嚴格持證上崗制度。單位會計人員必須持會計證上崗，對無證上崗人員，要及時清退。三是實行財會人員責任首問制和責任追究制。財會人員是規范財務管理的第一責任人，為增強財會人員的事業心和責任感，要嚴格實行財會人員責任首問制和責任追究制。對財務管理工作做得好的，要給予表彰獎勵；對考核不合格，不能勝任會計工作的要及時進行調整。對工作不負責任，甚至借工作之便以權謀私、違法亂紀者，依法依紀嚴肅追究責任。

（4）要不斷提高推進企業預算管理重要性的認識

首先，要充分認識到建立完善的企業預算管理，是企業內部業務流程和業務環節得到有效執行的保障，是企業戰略目標的實現和可持續性競爭力的形成的保障。其次，要充分認識到建立完善的企業預算管理體系，有利于企業經營管理符合國家有關法律法規的要求，避免與政策層面沖突、更好的適應內外部環境，促進企業平穩發展。第三，要充分認識到建立完善的企業預算管理體系，有利于企業識別風險，分析并評估風險，最后對癥下藥，有效地化解各種風險。

要樹立正確的理財觀，統籌生財、聚財、管財、用財各個環節，合理安排各項生產經營工作，優化調配企業資源，提高精益化管理水平，構建統一高效的資金管理體系和資產全壽命周期管理體系。深入挖掘企業潛在的規模效益，按照“四化”工作的要求，積極推進集約化發展、標準化建設，推動企業預算管理工作再上新臺階。

企業預算一經確定，必須嚴格執行。各部門應將預算指標進一步分解，落實到各個環節和各個崗位，形成全方位的預算執行責任體系，任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。每筆預算支出均在企業預算軟件中申請、核準。

（5）加強電算化會計信息系統遠程處理控制。

隨著網絡環境和計算機技術的逐漸完善和成熟，企業利用互聯網技術來推廣電子商務，目前已經成為世界范圍內商業發展的一個重要趨勢。網絡環境下的會計信息系統給企業、尤其是集團型企業的財務管理和內部控制管理帶來了創新，可以實現遠程審計、遠程報表、遠程查賬和遠程財務監控。主要的控制措施包括以下一些:第一，可以實現遠程處理規程控制，雙方應該根據具體情況，制定嚴格規范的遠程處理控制制度，包括操作權限控制、內容授權控制、處理程序控制、通道服務器安全控制等等。對于那些必須在線進行實時處理的內容，如在線財務審批、在線電子轉賬等內容，應該嚴格按照要求來確保處理結果的有效性和可驗證性。第二，實現分支系統的安全模式設計，企業的分支機構在外地具有獨立的會計信息系統，但是企業總部的母系統還是直接伸入分支系統內部進行訪問和監控。

4.結語

新會計準則的實施，進一步統一了會計原則，提高了新會計準則的可理解性和可操作性，具有充分協調性、層次性、可操作性、和全面性的特點。企業的財務管理工作必須按照新會計準則的要求，只有這樣才能夠保障企業實現持續、快速、健康的發展，立于不敗之地。

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(責任編輯：羅云鳳)