外資企業并購財務處理探討

摘要:伴隨著經濟全球化形成了新的經濟格局以及信息時代、數字時代的來臨，后金融危機時代也逐漸到來，在后金融危機時代中，企業的經濟管理工作就變得尤其重要。任何一個企業，如果想真正具有核心競爭的優勢，就必須要對后金融危機時代這一環境下外資企業并購財務處理進行充分的重視，本文中，筆者主要對外資企業并購財務處理進行探討。

關鍵詞:外資企業 并購 財務處理 探析

早在1995年，外資企業就已經開始并購我國的國有企業股權，2001年以后，本著適應國際形勢發展和變化的需要，以及我國將加入世界貿易組織承諾需要，我國政府對外資開放領域的限制也放松了，并且出臺了一系列有利于外資企業參與到我國國有企業改造改組的法規法律，這在很大程度上就加快了外資企業對國有企業并購的速度和步伐。自2005年我國實行股權分置改革到現在，外資企業對我國國有企業進行并購，特別是那些擁有一個行業龍頭地位優質、大型的我國國有企業，其并購活動更加踴躍。下面，筆者就對外資企業并購財務處理進行分析。

一、外資企業并購財務處理

在我國，企業主要實現經濟增長方式的轉變以及經濟體制的轉變，想要實現這兩個方面的轉變，就要求企業必須要進行自身的財務管理創新改革。一方面來說，當前的環境就是短缺經濟形勢和計劃經濟體制并存這一環境，企業的財務管理也只是粗放型的，這也就在很大程度上都導致了企業普遍存在效率低下、浪費嚴重、資源利用率低以及材料與能源消耗高等現象。另一方面，伴隨著我國逐步建立和健全社會主義市場經濟體制，企業的性質也就在根本上發生了本質的變化，企業逐漸成為了市場競爭中的主體，這種情況要求必須要建立起將市場作為根本導向的人本型、集約型、自主型和開放型企業財務管理的模式。

知識經濟已經成為了一種信息化的經濟，知識經濟對企業的要求是在自身的管理手段上加強對信息技術的應用和投入，在企業自身的經營決策上注重運用和掌握決策支持的系統，在外資企業作業的流程方面，要求進行徹底更新和重新安排。知識經濟同時還是一種網絡化的經濟，知識經濟要求一個企業要將其管理層次減少，并且將其信息反饋和信息傳遞的速度加快，提升自身的經濟管理效率。知識經濟還是智力支持型經濟，這就要求企業的財務管理人員必須要將自身思維方式轉變，并且將自身知識結構不斷更新，最終提升自身學習的能力。最后，知識經濟是可持續發展經濟，知識經濟要求我們將社會和企業的關系重新審視，并且將企業環境管理工作重視起來。總而言之，外資企業并購財務處理工作的每一個方面已經成為了當前知識經濟必然的要求。

在后金融危機這一時代背景下，任何企業的發展都處于一種相對不穩定的狀態之中，經濟環境的變化隨時都又可能對企業的發展造成不同程度的影響，或好、或壞，都是發展過程中應到充分考慮的，尤其是其財務管理工作，必須參考目前的經濟環境進行統籌的規劃和有效的管理，外資企業自然也不例外。就外資企業財務處理工作的開展來看，要求外資企業必須在其內部自上而下地進行財務處理創新軟環境的構建，因此，外資企業必須要將自身財務管理氛圍進行創設，并且將外資企業財務機制盡可能的完善，只有這樣，外資企業才能夠在根本上形成一種強大的動力。企業還要進行理念的創新，這就要求外資企業在面對當前新經濟形勢時，必須要將企業危機管理理念以及企業戰略理念明確。

與此同時，外資企業在進行并購業務的處理過程中，充分把握好并購過程中財務處理的各個環節及相應的措施，以便于順應新經濟形勢對企業發展的基本要求。

二、外資企業并購財務處理措施探討

以上分析中已經提及，目前整個世界經濟環境雖然不能用“蕭條”來形容，但卻普遍處于一種變幻莫測、動蕩不安的狀態當中。所以，外資企業在進行各種并購案的開展與執行過程中，必須以發展的眼光和謹慎的態度對待，尤其是財務處理工作更不能馬虎。具體來看，外資企業并購過程中，財務處理工作首先要要做好資產清查工作，對被并購企業的資產狀況進行全面了解；其次，財務處理工作中，財務人員還必須對并購過程中所存在的各種并購風險進行有效防范，建立起相應的風險預警機制；另外，要切實促進并購方案的有效推進，財務處理工作還必須做好戰略性規劃，保證以全局性及先進性的觀念指導企業并購案的進行。

（一）做好并購前的資產清查工作

要保障外資企業并購方案的科學性及可行性，在真正進行并購方案的確定及執行之前，外資企業的財務人員及相關崗位人員必須做好對被并購企業的財務資產清查工作，對被并購企業現有的資金狀況、負債狀況以及資金流動問題等進行徹底且全面的清查，以便于在確保被并購企業一切資產的合法性之后，切實掌握其資產的真實存量，并對該企業的整體價值進行合理估價，進而為并購方案的制定提供可靠的參考依據。需要注意的是，在進行資產清查的過程中，財務人員還必須對被并購企業的負稅情況進行全面了解，以保證整體估價的科學性。

（二）做好并購風險的防范與控制

外資企業的危機管理已經成為了近些年來外資企業必須認真面對的一個問題，我們可以說，外資企業的危機管理必須要貫穿于外資企業整個的、所有的發展階段和過程，因為綜合外資企業不同的發展階段來看，外資企業的財務處理過程中，企業危機管理所占有整個財務管理的比重是不相同的，就一般情況來說，對于那些已經發展到了一定階段和規模的外資企業來說，企業自身的風險管理和危機管理終將成為外資企業自身進行財務處理工作的重中之重。而在并購的過程中，并購風險的防范與控制則是外資企業危機管理工作中必不可少的一個組成部分，所以為避免在進行并購的過程中使企業陷入到經營風險當中，外資企業財務工作必須在進行并購方案制定的過程中充分結合自身的財務狀況，將并購風險控制在一定的范圍之內，從而保障企業的整體效益。

（三）做好財務處理的戰略性規劃

所謂的外資企業戰略理念就是指在外資企業進行自身發展戰略制訂和實施過程中，必須要有全局觀念和先進性。外資企業在具體的執行自身制訂的戰略過程中，必須要不間斷的進行運作方式和競爭方式的創新，只有這樣，外資企業才能夠真正的形成、培育自身的競爭能力，并且努力的將自身競爭能力擴大、保持，最終使外資企業在優勝劣汰的市場競爭中處于優勢地位。當然，這種戰略性的發展與創新同樣也包含其并購活動，在完成并購之后，對于并購企業的整體運行與發展，外資企業應該嚴格秉承企業戰略性發展的要求，進行合理的規劃與籌謀。

三、結論

外資企業并購過程中的財務處理是指外資企業并購國有企業中所涉及到財務處理各個環節，要求我們對現代的信息技術進行充分的運用，并且建立起信息系統，使外資企業并購財務處理能夠得到綜合和集成。本文中，筆者主要從外資企業并購財務處理以及外資企業并購財務處理措施探討這兩個方面對外資企業并購財務處理進行了分析。筆者認為，理論只有應用到實際操作之中去才能夠很好的發揮理論自身的作用，因此，筆者主張將外資企業并購財務處理探討這一理論知識應用到外資企業并購的財務處理工作中去。

參考文獻：

［1］宋東風.企業并購財務風險及其防范［J］.重慶郵電學院學報(社會科學版)，2004，(04)

［2］宋玉.企業并購評價中的財務分析［J］.財會月刊，2006，(21)

(責任編輯：郭陳華)