論如何加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理

摘要：我們知道，基層財(cái)務(wù)管理工作是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，所以必須采取有效的措施和方法去有效的解決基層財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的問題。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合具體的問題展開分析和探討，并提出了有效的對策和建議。

關(guān)鍵詞：基層財(cái)務(wù) 管理問題 解決對策

基層的財(cái)務(wù)管理問題相對繁雜和瑣碎，它涉及到方方面面的問題，因此在對其管理的過程中必然的會遇到一系列的問題，隨著這些問題的出現(xiàn)我們就要逐漸的去完善相關(guān)的管理體系、管理方法等，最終實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)的良好運(yùn)營和暢通。下面，筆者就將結(jié)合基層財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)問題展開分析和探討，其中集中的論述了基層財(cái)務(wù)管理工作究竟應(yīng)該如何的去開展。

一、加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理體制的建立和不斷的完善，同時有效的貫徹和落實(shí)

我們知道，在基層的財(cái)務(wù)管理過程中首先需要有一套相對完整的管理體制，這樣一來基層的財(cái)務(wù)管理工作才能夠正常有序的開展下去，進(jìn)而保證基層財(cái)務(wù)的良性運(yùn)行和發(fā)展。在這方面一定要注意制度的完善，在實(shí)際管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而不斷的去總結(jié)和分析，制定出切合實(shí)際的、科學(xué)有效的管理體制，如此一來基層的財(cái)務(wù)管理就會有很長的支撐和保障。而在基層財(cái)務(wù)管理制度不斷完善的基礎(chǔ)之上，就必須有效的貫徹和執(zhí)行，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中很多的人對于基層的財(cái)務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)知和了解，與此同時對于相關(guān)的管理制度的措施也執(zhí)行貫徹的不到位，這樣一來也就很難把基層的財(cái)務(wù)管理工作做好，做到位，這就需要通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善規(guī)范制約機(jī)制，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支有章可循、有據(jù)可依，取之有道、用之有據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由“賬房型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。

二、做好基層財(cái)務(wù)的合理安排，保證科學(xué)、有效的流通

針對基層的財(cái)務(wù)管理工作，重要的一點(diǎn)就是保證其正常有序、而且較為合理的流通，在這方面作為基層的管理工作的重要工作之一就是要確定好預(yù)算，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的做好基層財(cái)務(wù)的預(yù)算和流通管理工作。我們知道，在當(dāng)前的基層財(cái)務(wù)管理工作中，對于財(cái)務(wù)的規(guī)劃和管理還是相對較為混亂的，這樣一來也就不能夠很好的保障基層財(cái)務(wù)的合理流通和管理。甚至在目前的一些基層單位存在對經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的重要性不夠重視的現(xiàn)象，在對資金的使用和管理上沒有進(jìn)行很好的預(yù)算，有錢便用、沒錢變不用。如此一來基層的財(cái)務(wù)管理就嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性和有效性。

針對這一情況，作為基層的財(cái)務(wù)管理部門一定要重視起來，不斷的完善各項(xiàng)流通管理體制，同時嚴(yán)格的去執(zhí)行。而最為重要的一點(diǎn)就是要注意做好基層財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，對于基層的財(cái)務(wù)要作出科學(xué)合理的規(guī)劃。在這方面一定要不斷的完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，在財(cái)務(wù)的運(yùn)行管理上要科學(xué)的安排，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)發(fā)展要求，同時需要確定“量入為出”確保綜合平衡。而要做好這一問題就要在基層的財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，同時對于資金的流通和使用做好審核，確保資金的合理流向和有效運(yùn)行。

三、落實(shí)責(zé)任人制度，確保財(cái)務(wù)運(yùn)營的公開透明化

加強(qiáng)基層的財(cái)務(wù)管理工作是需要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)管理的，除了建立有效的制度和流通管理體制外，還需要在基層財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中落實(shí)責(zé)任、明確財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中的細(xì)則和要求，進(jìn)而有效的管理。在這方面基層的財(cái)務(wù)管理工作需要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，針對于其所負(fù)責(zé)的工作一定要規(guī)定其自身的職責(zé)，以免出現(xiàn)不敬業(yè)、忽視自身職責(zé)的問題。這對于基層的財(cái)務(wù)管理工作而言具有重要的意義和積極的影響。因?yàn)榛鶎拥呢?cái)務(wù)管理工作涉及到各個方面的問題，所以也就相對較為復(fù)雜，但是在出現(xiàn)了管理上的問題時往往也很難真正的找出相關(guān)的責(zé)任人，這就造成了管理上的混亂，所以必須清楚管理工作的要點(diǎn)并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任。

在這方面，基層的財(cái)務(wù)管理需要公開化和透明化，這樣一來也有利于相關(guān)的工作者明確自身的職責(zé)，自己所承擔(dān)的具體責(zé)任，這就在很大的程度上避免了責(zé)任推諉、原因不清的現(xiàn)象，也進(jìn)一步的明確了每一個流通和運(yùn)行的環(huán)節(jié)要求，管理起來也就更加的科學(xué)而有效。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)素質(zhì)，不斷的提高管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督措施

作為財(cái)務(wù)管理和重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵性任務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展和管理問題也是基層財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注的重要問題。我們知道基層的財(cái)務(wù)管理人員直接參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中來，因此這一從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)化程度直接的關(guān)系著基層的財(cái)務(wù)管理工作。在這方面，為了確保財(cái)務(wù)管理的正常和有序開展，一定要注意加強(qiáng)基層的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平及其職能發(fā)揮的程度。所以，在基層財(cái)務(wù)的管理過程中人才隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)也至關(guān)重要，針對于這一問題相關(guān)的管理者一定要注意做好財(cái)務(wù)管理人員的選拔與招募，同時確保自身的道德素質(zhì)，另外還需要有過硬的相對專業(yè)化的知識儲備。只有這樣，基層的財(cái)務(wù)管理工作才能夠真正有效的開展起來。

五、構(gòu)建基層財(cái)務(wù)管理激勵和約束機(jī)制

一是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制。將財(cái)務(wù)管理業(yè)績與個人的切實(shí)利益進(jìn)行掛鉤。對于基層財(cái)務(wù)管理工作突出的相關(guān)人員，應(yīng)該從工作工作考核評價、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、工資提升和福利待遇等予以優(yōu)待，以此不斷提高基層財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮其工作的創(chuàng)造性。二是構(gòu)建基層財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制。對于財(cái)務(wù)管理不力，給單位帶來了極壞影響或帶來巨大損失的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)該從重從嚴(yán)從快地予以處罰，以此提高基層財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，規(guī)范基層財(cái)務(wù)管理人員的行為。

總而言之，基層財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)關(guān)系著基層單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要工作。因此，我們必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。在基層財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升基層財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］徐毅力淺談如何加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理工作［J］ 財(cái)會經(jīng)濟(jì)，2009，8

［2］周德華 基層財(cái)務(wù)管理過程中的問題以及對策分析［J］ 財(cái)會經(jīng)濟(jì)，2009，8

(責(zé)任編輯：羅亦成)