企業物流成本費用控制策略探析

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，生產企業的競爭優勢逐漸轉向企業的物流系統中來，企業能否有效的控制和降低物流成本來成為企業能否獲取經濟效益的重要因素，企業在保證物流服務水平的前提下最大限度的降低物流成本成為現代物流管理的最終目標。本文闡述了當前物流成本管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：物流成本 問題 對策

一、企業物流成本的涵義

企業物流成本是指產品的時間占用或者空間移動中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣表現。其具體內容包括產品在不同地點運轉中花費的運輸費、包裝費、裝卸費，以及流通、儲存、加工等各個環節中的耗費。企業的物流成本一般由供應物流子系統、生產物流子系統、銷售物流子系統和廢棄物物流子系統中的顯性成本和隱形成本構成。顯性成本存在于運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送、流通加工和信息傳遞等具體的基礎設施、設備資源和運作過程中，隱形成本存在于由于物流運作不暢導致的庫存費用增加所形成的資金利息成本、庫存資金占用的機會成本和市場反應慢的損失及管理不善造成的貨物損失和損壞的成本。

二、我國企業物流成本控制存在的問題

（一）缺乏專門物流管理部門

物流成本的效益背反原理揭示出物流成本各項目之間存在此消彼長的關系。項目之間的相互影響，使得在進行成本核算時要兼顧各個部門。物流成本分布采購、生產、銷售等等各個環節之中，如果各項活動就沒有單獨的物流管理部門進行系統的規劃和管理，進而割裂企業的物流流程，各部門之間的相互協調和配合嚴重缺乏。使得在達到一定服務水平的前提下，不能從總體上協調統一，只對其中的某一部分或某幾部分進行調整和優化，降低了效率，錯失了最優方案。

（二）物流成本會計核算不科學

在當前我國的會計核算制度中，沒有明確物流成本的核算方法。企業對物流成本核算的內容不清楚，不能準確的確定物流的總成本。有些企業將物流成本與制造成本和促銷成本相混淆。現由于行的會計制度、會計準則等對物流成本沒有進行單獨反映，沒有制定統一的物流成本標準，財務人員在進行核算時對賬戶的選擇，費用的分配等無所適從，導致物流成本升降的責任并不明確，在物流管理上所發揮的作用有限。

（三）企業物流管理理念落后

企業的物流成本管理意識淡薄，有些管理者體會不到物流成本降低的重要意義，缺乏對物流成本的深刻認識，對物流成本的理解停留在貨物的運輸過程中的成本的層面上，不能將倉儲、運輸、裝卸、配送等環節有機的結合起來，導致企業沒有科學的規劃企業的物流系統，更談不上物流系統的信息化。

（四）物流管理人才缺乏

由于企業管理者的物流意識淡薄，長期以來不重視物流人才的培養，導致我國物流專業人才嚴重不足，不能滿足當前市場的需求。我國物流人才普遍存在著素質較低，不能及時的學習和掌握先進的物流管理方法，很大程度上制約了我國物流產業的發展。

三、物流成本控制的對策

（一）通過物流合理化降低物流成本

企業在物流成本管理時需要戰略眼光，綜合考慮企業生產經營的各個環節，制定出控制全部物流成本的最優方案。物流的合理化要根據實際物流流程來設計規劃，不能單純地強調某一個環節的合理、有效、節省成本，這就需要建立企業物流部門和其它部門的密切協作關系，精簡流轉環節，加快物流速度，從而降低物流費用。同時，物流速度越快，實現物流活動所需要的流動資金越省，減少利息的支出。企業物流部門應于其它部門協調一致，做好物流系統的規劃、計劃階段工作、減少物流中轉環節，提高物流速度，降低物流成本。

（二）獨立核算物流成本，提高成本準確性

企業可以增設“物流成本”科目，將物流成本核算的內容從成本費用中分離出來，便于對物流成本的核算和監控。在“物流成本”科目下可以按照包裝費，保險費，裝卸費等設置明細科目，更加細化的核算物流成本的內容。在成本核算上，可以采用原有的費用分配標準，按照配比的原則，準確的確定本期產品應負擔的物流成本。在計算物流成本時總的原則是：單獨為物流作業所耗費的費用，直接計入物流成本；間接為物流作業所耗費的費用以及物流作業與非物流作業共同耗費的費用運用作業成本法對物流成本進行計算，突破傳統的核算方式，大大提高物流成本核算的準確性。

（三）大力構建學習型組織，增強物流成本管理意識

物流成本的降低是一項系統工程，關系到企業的各個部門和每個員工。企業物流成本的降低不僅要靠物流部門人員的努力，還需要企業每個員工的共同努力。企業要積極構建學習型組織，在組織內部強化成本管理理念，大力宣傳成本節約意識。管理者和員工都要積極的學習先進的成本管理技術和方法，并在實踐中結合企業實際在物流系統中大力推行，要在企業生產經營的各個環節注重成本的節約，才能從總體上降低企業的物流成本。

（四）重視物流人才培養，提高物流人才素質

我國要想發展物流，實現現代化物流，就必須重視物流人才的培養。物流人員的工作方法、態度將直接影響企業物流成本的大小。所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在效益。企業要給物流人才創造一個良好發展空間，建立人才激勵機制。使其具有主人翁意識，充分發揮物流人員的積極性和主動性，最大限度的降低物流成本，實現物流企業的效益創益，實現物流企業的現代化。

總之，企業要在當今競爭激烈的環境下，不斷增強自身的競爭力，就要向企業的“第三利潤源”—物流成本要效益，以實現企業物流的健康發展及企業整體效益的提高。

參考文獻：

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(責任編輯：郭偉)