施工項目成本管理探討

摘要：施工項目是施工企業的前沿陣地，是企業經濟效益的源泉，項目成本管理的好壞直接關系到企業經營成果和經濟效益的好壞。施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者所創造的貨幣形式。文章分析了項目施工過程中成本管理中存在的問題，針對這些問題，根據成本管理理論知識以及施工現場實際經驗，提出了加強施工項目成本管理的具體措施。

關鍵詞：施工項目 成本管理 問題 措施

工程項目成本是指施工企業對于實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。工程項目成本管理就是在根據企業自身的條件和工程項目的具體要求，在整個工程項目的施工過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、分析和檢查等管理活動。工程項目成本管理的目的是強化企業的經營管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，充分利用項目資金降低工程的施工成本，實現企業的最大利潤，創造良好的經濟效益的過程。

一、施工項目成本管理現狀及存在問題

1.對施工項目成本管理期望值過高

施工企業的領導者在項目還沒開工之前，就對項目的成本管理有著非常高的期望和要求，在開始工作時，就期望著能夠最大限度的降低施工成本，減少或者是避免各種費用，壓低成本計劃，從而提高企業的經濟效益。但是由于項目還處在初期階段，項目的施工方案，技術路線都有可能由于各種需求而改變，而且市場條件也是千變萬化，各種材料、人工的費用也是不固定的等因素的原因，使得能夠達到施工企業領導預期的目標的可能性是很低的。同時由于施工項目領導者對與成本控制的要求過高，這往往會對能否對施工項目進行正確的成本管理產生一定的影響。

2.施工項目成本管理的意識薄弱

目前，很多施工項目在施工前并沒有相應的成本管理計劃，有的即使是有，在項目施工的過程中也不重視。項目經理只關心企業盈利的多少，很少去關心施工過程中的收支狀況，有的項目經理單純注重的是在施工過程中的成本管理控制和施工后的考核檢查，往往忽視了施工前項目成本控制的重要性，在項目施工前制度了簡單、草率的成本管理計劃，以至于在項目實施過程中根本無法按照成本管理計劃來實施，這樣成本控制一開始就缺乏目標，成本管理工作不實際。而且有的項目經理管理只憑經驗，缺乏科學的成本管理和規章制度，這就出現了材料無限量、人工沒有定量、費用開支沒有標準等問題，最終導致施工項目的陳本管理失控。

3.施工項目成本管理實施力度不夠

很過施工項目雖然在施工前就制定了相應的成本管理計劃，但是這些成本管理計劃有可能只是擺設，或者是應付檢查而已，根本就沒有意識到成本管理工作的重要性和指導意義。在項目的施工過程中，沒有按照成本管理計劃來實施，忽視其重要性，按照自己的主觀意識來進行各項工作，施工計劃有時會隨項目管理者的意愿來更改，施工過程中，人工、材料、施工機械等方面的費用沒有按照成本管理計劃來實施，項目成本管理混亂，實施力度不夠。

綜上所述，現階段施工項目的成本管理還存在這各種各樣的問題，如今在市場競爭日益競爭的情況下，只有在詳細分析施工項目成本管理過程中出現的問題的基礎上，做出相應的解決方案，從而建立同項目管理深化改革相適應的科學的成本管理體系，這樣才能使施工企業擺脫困境，進一步的生產和發展。

二、施工項目成本管理方法和措施

1.培養全員全過程控制成本的意識

項目施工的過程，就是全員參與完成的過程，每個成員都是不可或缺的一份子，而且項目施工取得經濟效益又與施工企業的每一名員工的利益息息相關。所以，施工項目的陳本控制需要每個員工共同來關注，讓每個員工都樹立起成本控制的觀念，而且項目的成本控制不僅發生在項目的實施期間，同時涉及到項目的整個過程。

2.建立、健全溝通配合機制

項目施工企業內部成立以成本控制部門為主，技術、材料采購、財務等相關部門共同參與執行的成本控制中心，及時而有效進行協調，交流。在項目的施工過程中，如果出現問題或則何時成本超過預算的事件時，各部門應該及時的組織到一起，和成本控制中心一起分析和研究，共同做出事件的處理方案，盡量避免一些不必要的成本損失。

3.嚴格控制各生產要素成本

(1)嚴格控制人工費用

人工費用是成本控制中重要的一部分，人工費用成本的好壞直接關系著成本管理的成功與否。首先要根據施工項目的具體情況選擇較有優勢的隊伍進行投標活動，提高勞務隊的整體水平，避免由于是施工隊的原因而造成的勞動力供應緊張，技術水平較低，小型隊伍中途解散等問題，這些因素將會影響施工的進度，導致項目成本的增加。同時必須綜合考慮勞動力的種類、勞動強度、技術水平、勞動時間等因素來合理確定勞務價格。同時在勞動合同中要明確的定好責任、施工工期、項目造價以及安全施工等條款。

(2)嚴格控制項目的材料費用

項目施工過程中所需要的材料費用大約能夠占到工程直接費用的75%左右，材料費用控制的好壞，對項目成本的管理控制起著至關重要的作用。材料的采購應該主要是通過招標的方式，選擇質優價廉的原則確定供應商的名單，同時要公平公正的進行材料的招投標工作。而且施工項目的質量管理部門要做好項目的質量檢查，這樣就防止了施工過程中只求施工進度，而不管材料的用量而造成不必要的損失。

三、結束語

在施工項目成本的管理過程中，要運用科學的原理對工程項目進行計劃、控制、核算和檢查。同時要建立良好的信息溝通，交流配合機制，把涉及到施工項目成本管理的各個部門都聯系到一起。施工項目成本管理的成功，需要所有參與者的共同努力。成本的管理工作不僅僅是施工階段的工作，而是在項目的實施的整個過程中都要做好項目的成本管理工作。作為項目施工企業要不斷發現自身在成本管理方面的不足，總結經驗，與時俱進，不斷的提升施工工程的質量，降低項目的施工成本，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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［2］郭繼秋，唐慧哲.工程項目成本管理.北京:化學工業出版社，2005

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(責任編輯：陳 通)