一個(gè)時(shí)代的縮影,喬布斯的巔峰謝幕

“我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責(zé)和期望，我會是第一個(gè)告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了。”喬布斯的辭職信竟然如此簡短，沒有長篇累牘的回顧和感悟，沒有綿綿不絕的感謝，這就是他的風(fēng)格。因?yàn)樗呀?jīng)無需再說什么，成功與失敗，高潮與低潮，他都經(jīng)歷了，都用自己的行動給出了答案。在IT領(lǐng)域，他始終是一個(gè)無法繞開的人，一個(gè)時(shí)代的縮影。

喬布斯的時(shí)間表

喬布斯有太多的故事可講，以至于我們不斷精簡這張表，仍然留下了這么多無法抹去的足跡，其中有很多改變了我們的生活。

1972年，喬布斯從Reed大學(xué)輟學(xué)。

#又是一個(gè)輟學(xué)生，在最成功的輟學(xué)生評選中，喬布斯位居第二，僅次于蓋茨。喬布斯的輟學(xué)并沒有特定目的，打打短工，當(dāng)當(dāng)黑客，直到……#

1976年4月，喬布斯同沃茨尼克成立蘋果計(jì)算機(jī)公司（Apple Computer），推出Apple I。

1977年4月，Apple Ⅱ問世，成為首款暢銷PC。

#AppleⅡ讓喬布斯名利雙收，奠定了他在計(jì)算機(jī)業(yè)的地位 #

1980年12月，蘋果上市，發(fā)行股票450萬股，發(fā)行價(jià)格區(qū)間為每股14到17美元。

1985年5月，新產(chǎn)品出現(xiàn)問題，在蘋果董事會的壓力下，喬布斯辭職，獲1.5億美元。

# Apple Ⅲ等產(chǎn)品的失利，加上喬布斯個(gè)性弱點(diǎn)的暴露，讓喬布斯被動離開#

1986年到1996年，喬布斯創(chuàng)建NeXT Software公司，收購皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）。

#這10年時(shí)間堪稱混沌期，喬布斯經(jīng)營著不算成功的NeXT，和馬馬虎虎的Pixar，蘋果在失去這位創(chuàng)業(yè)先鋒后，也開始走下坡路，到1996年已經(jīng)到了崩潰的邊緣#

1996年12月，喬布斯將NeXT以逾4億美元出售給蘋果，獲1.75億美元現(xiàn)金和股票，返回蘋果擔(dān)任顧問。

1998年春季，蘋果推出有五種顏色的iMac計(jì)算機(jī)，年底，iMac成為美國最暢銷計(jì)算機(jī)。

#喬布斯的回歸是低調(diào)的，回到蘋果的喬布斯大做減法，削減產(chǎn)品線和生產(chǎn)部門，第一款新產(chǎn)品iMac救了蘋果一命#

2000年1月6日，喬布斯正式成為蘋果CEO。

2001年11月，蘋果推出iTunes，之后發(fā)布iPod。

2003年4月，喬布斯通過iTunes商店開始銷售主流唱片公司的歌曲。

#iTunes商店堪稱喬布斯回歸后最漂亮的手筆，一舉開創(chuàng)了新的模式#

2003年10月，喬布斯被診斷出患有胰腺癌。

2004年7月31日，喬布斯接受胰腺癌手術(shù)，經(jīng)過短暫恢復(fù)后重新投入工作。

#喬不死的稱號開始流行#

2007年6月，蘋果銷售首款iPhone智能手機(jī)和iTouch。

2008年1月15日，蘋果推出1.9厘米厚的MacBook Air。

#蘋果的經(jīng)典產(chǎn)品一發(fā)不可收拾#

2009年6月24日，醫(yī)生表示喬布斯年初接受肝臟移植手術(shù)，恢復(fù)得很好。

#人們開始意識到，喬布斯的離開只是時(shí)間問題#

2010年4月，蘋果發(fā)布iPad平板電腦，年底銷量超1500萬部。iPad發(fā)布一個(gè)月后，蘋果市值超過微軟，成為價(jià)值最高的科技公司。

2011年8月，蘋果公司正式超越埃克森美孚，成為全球市值最高的公司。

2011年8月24日，喬布斯辭任蘋果CEO，將大權(quán)交給首席運(yùn)營官蒂姆·庫克（Tim Cook），喬布斯當(dāng)選董事長。

#退于巔峰，是無奈更是幸運(yùn)，不過大家開始關(guān)心后喬布斯時(shí)代的蘋果，能否延續(xù)強(qiáng)勢#

喬布斯的多重身份

千萬不要神化喬布斯，因?yàn)樗^對是一個(gè)爭議人物，有人說他改變了世界，有人說他是個(gè)獨(dú)斷專橫的獨(dú)裁者。有人認(rèn)為他品行不端，自私冷漠，又有人折服于他的天才和遠(yuǎn)見。其實(shí)，喬布斯和我們一樣，是一個(gè)多重身份的集合體。

獨(dú)裁者

事實(shí)上，人們已經(jīng)認(rèn)定喬布斯就是蘋果的靈魂，只有他才能掌控一切。這就是獨(dú)裁者的本質(zhì)。

一個(gè)公司，一個(gè)行業(yè)，被一個(gè)人影響得如此嚴(yán)重，這恐怕是前無古人也后無來者。這個(gè)人從來不做任何市場調(diào)查，也從來不低聲下氣地問消費(fèi)者“你們需要什么？”因?yàn)閱滩妓瓜嘈牛私庀M(fèi)者的需求。

喬布斯違背了所有管理手冊里的教條，這些手冊告訴我們：管理者應(yīng)該真誠、體貼、謙虛、放權(quán)，并且重視員工的感覺和用戶的需求。但是，喬布斯既獨(dú)裁又越權(quán)，他用直覺而非數(shù)據(jù)判斷，他常侮辱員工。好在喬布斯擁有企業(yè)家中少見的預(yù)言家、科學(xué)家、藝術(shù)家嗅覺，又能夠敏銳地把這些先見轉(zhuǎn)換成公司戰(zhàn)略、方向、產(chǎn)品。而且，他有個(gè)人魅力，并且有執(zhí)行動力。因?yàn)樗奶觳拧⒛芰Α⑷毕菔且惑w的，如果沒有他的缺陷，他也無法貫徹執(zhí)行他的遠(yuǎn)見。

完美主義者

無論是蘋果的技術(shù)員還是合作伙伴，當(dāng)場理解和認(rèn)同喬布斯要求的并不多，但很多人承認(rèn)，喬布斯的壓力讓他們做出一些超越自己能力的成果，這正是喬布斯能夠創(chuàng)造超乎想象的卓越產(chǎn)品的原因所在。

在iPod的研發(fā)過程中，喬布斯就一直糾結(jié)于按鍵的設(shè)置，三次按鍵仍不能選到合適的歌曲，就會讓他大為光火，這直接導(dǎo)致了那個(gè)好玩的，革命性的iPod觸控轉(zhuǎn)盤。一次，喬布斯曾要求一位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新的Macintosh電腦時(shí)外表不能看到一顆螺絲。后來，那名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的模型里有一顆螺絲稍微露了出來，結(jié)果喬布斯立馬解雇了他。在喬布斯的腦海中沒有對完美的瘋狂與忘我追求，就不可能是蘋果急需的人才。

預(yù)見者

喬布斯離開蘋果后，創(chuàng)辦了NeXT公司，但因?yàn)閮r(jià)格太高，產(chǎn)品太超前，NeXT的產(chǎn)品不被市場接受。1997年，喬布斯以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果。這個(gè)價(jià)格不能不說是為了請喬布斯重返蘋果的“友情價(jià)”。

喬布斯的遠(yuǎn)見毋庸置疑，但步子邁得太大，也容易扯著蛋，好在NeXT的資源成為了iOS系統(tǒng)的基礎(chǔ)。顯然，NeXT也讓喬布斯在時(shí)間把控方面受益匪淺，iPod、iTunes音樂商店、iPad……這些產(chǎn)品的推出無疑都踩在了點(diǎn)上。

合作者

無論iMac、iPod還是iPhone、iPad，這些產(chǎn)品都不是喬布斯設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)者是Jonathan Ive。他是1997年與喬布斯重回蘋果后最重要的助手。Ive成功的根源在于他的橫向思維忽視了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。當(dāng)然，Ive更來自于喬布斯毫無保留的信任。

1995年，PC兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場，Wintel聯(lián)盟已經(jīng)形成。而1997年，喬布斯回歸后，他的戰(zhàn)略就是化敵為友。首先，蘋果與微軟建立了同盟，微軟向當(dāng)時(shí)處于困境中的蘋果投資1.5億美元，并承諾為Mac電腦開發(fā)新版Office。同時(shí)，喬布斯2005年推出了搭配英特爾處理器的Mac電腦，并很快推廣了這一戰(zhàn)略。兩次聯(lián)盟行動，不僅沒有讓蘋果受制于人，反而使得蘋果產(chǎn)品有了更強(qiáng)的適應(yīng)性，為后續(xù)產(chǎn)品鋪平了道路。

喬布斯語錄

“你是想這輩子都賣糖水，還是來和我一起改變世界？”

用改變世界來忽悠人是喬布斯的一貫手法，他就是這樣說服可口可樂的John Sculley成為蘋果CEO的。

“你很難通過用戶調(diào)查來確定自己的設(shè)計(jì)，人們并不知道自己想要什么，直到你把成品放到他們面前。”

喬布斯對《商業(yè)周刊》談產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他很少在市場調(diào)查上投入。

“我傷感的是，微軟做出的是三流產(chǎn)品。”

在某電視節(jié)目上的言論，喬布斯通常蔑視競爭對手，和微軟的對罵時(shí)有發(fā)生。

“比爾，我們共同控制了100％的桌面系統(tǒng)市場！”

喬布斯對蓋茨說了這番話，當(dāng)時(shí)Windows份額為97%，蘋果為3%。

“我將永遠(yuǎn)保持與蘋果的聯(lián)系。也許有幾年的時(shí)間我不會在蘋果，但終有一天我會回來。”

85年離開蘋果時(shí)在雜志上發(fā)表的言論，預(yù)言相當(dāng)精準(zhǔn)。

“你們的生命是有限的，所以不要浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上，不要拘泥于窠臼，那意味著你會聽命于其他人思考的結(jié)果。不要讓其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋了你內(nèi)心的聲音。最重要的是，你要鼓足勇氣去聽從內(nèi)心和直覺的召喚，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)知道你真正的需求。那么，所有其他的事情都將退居次席。”

2005年，在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講，算是最能概括喬布斯人生理念的講話。