物資管理中周轉器材在項目成本控制的有效策略

摘 要:工程施工過程中的成本控制是有效控制工程項目總成本，使企業(yè)獲得良好的經濟效益，增強企業(yè)的實力以及提高員工的收人水平的重要保障，而項目成本管理中周轉器材的控制是成本管理流程中的重要一環(huán)。

關鍵詞:周轉器材成本控制物資管理

中圖分類號:F275.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(a)-0204-01

工程的物資管理是一個工程成本控制的重點之一，周轉器材作為物資里不可或缺的一部分，也對成本控制產生巨大的影響。制定有效的控制策略對物資管理中的周轉器材進行有效管理是工程保證質量，節(jié)約成本的重要要求。

1完善組織機構，健全工程項目中周轉器材的管理體制

物資管理部門在全面規(guī)范管理工程項目物資的過程中，應當將物資進行合理的分類，用不同的方式管理不同的物資，并且將重點部分列開，成立專門的組織機構或者建立相關的管理體制，規(guī)范有序的進行項目的成本控制。

周轉器材是貫穿與工程建設全過程的項目。項目管理人員，尤其是物資管理人員，必須按照自己的業(yè)務細分工作職責，完善成本控制中周轉器材的管理并共同努力，才能更好的實現(xiàn)并達到最佳的成本控制效果。例如公司成立以分管副總經理、總會計師為組長，財務部、工程部、物資部、機運部、設備物資中心、周轉器材中心庫負責人為組員的周轉器材管理領導小組，負責公司周轉器材的全面管理而物資部負責辦理具體業(yè)務。另外項目部成立周轉器材管理小組，負責本項目周轉器材的規(guī)劃、計劃、驗收、攤銷以及日常使用管理等。……