建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制

摘 要:建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，樹(shù)立建筑工程項(xiàng)目的成本意識(shí)，樹(shù)立全過(guò)程成本觀念;在成本管理中貫徹全過(guò)程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性不足等因素，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本管理體制缺乏應(yīng)有的活力。

關(guān)鍵詞:建筑工程工程項(xiàng)目成本管理成本控制

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)09(a)-0046-01

建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，樹(shù)立建筑工程項(xiàng)目的成本意識(shí)，貫徹全過(guò)程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。建筑工程項(xiàng)目控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加激烈，建筑施工企業(yè)在保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。怎樣進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制呢？下面就談?wù)勛约旱膸c(diǎn)膚淺看法。

1 建筑項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

1.1 成本控制的概念

成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。……