建筑工程項目成本管理與控制

摘 要:建筑工程項目成本費用控制貫穿于項目建設的全過程，樹立建筑工程項目的成本意識，樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。由于長期計劃經濟的消極慣性作用以及企業的先天性不足等因素，我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，成本管理體制缺乏應有的活力。

關鍵詞:建筑工程工程項目成本管理成本控制

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(a)-0046-01

建筑工程項目成本費用控制貫穿于項目建設的全過程，樹立建筑工程項目的成本意識，貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。建筑工程項目控制是一個復雜的過程，我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本提高經濟效益，建筑市場競爭加激烈，建筑施工企業在保證工程項目安全、質量、工期的情況下，嚴格控制工程成本，使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地，達到提高建筑工程項目經濟效益的目的。怎樣進行建筑工程項目成本管理與控制呢？下面就談談自己的幾點膚淺看法。

1 建筑項目成本控制的內涵

1.1 成本控制的概念

成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據事先制定的成本目標，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和己經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制是成本施控主體對受控對象實施控制的一種經濟行為。[1]

1.2 建筑項目成本管理與控制

所謂建筑項目成本管理與控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，采取各種有效的方法，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，揭示并及時反饋耗資情況，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算并分析實際成本和計劃成本之間的差異，杜絕施工中的損失浪費現象。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學、有效地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營方式，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展。建筑項目的成本控制是非常重要的。

1.3 建筑項目成本與控制的分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類:

(1)預算成本。企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。[2]

(2)實際成本。就是取得或制造某項財產物資時所實際支付的現金或其他等價物。

(3)目標成本。目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

2 工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1 分析成本控制與管理意識

建筑工程項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制與管理的意識。成本管理體系中權利的最高執行者是項目經理，在成本管理及項目效益方面負直接責任，各業務部門主管及管理人員都負有相應的責任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。工程項目有其特定的工期要求，保證工期會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭。不能很好地將責權利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，扼殺工作人員的積極性，不利于技術的開發與提高，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

2.2 分析成本控制與管理機制

建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。建筑企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位。管理人員對情況并不十分關心，只要進度跟得上，總體感覺就很良好;建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能否到位。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。動態成本管理不僅對建設項目決策階段和建設階段的成本影響因素進行分析，還應考慮建設項目由于使用維修方式引起的成本變化。

2.3 分析成本控制與管理責任制

建筑企業原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態，如成本預測和成本計劃職能在經營預算部門:成本控制職能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等各管理部門;成本核算職能在財務部門。責任未能得到完整、明確的劃分，當面臨成本管理產生的具體問題時，責任制是無法得到貫徹落實的。[3]

3 加強建筑工程項目成本控制與管理

3.1 優化項目成本控制與管理分析的對象

項目經理應當具有很強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益。

3.2 控制工程質量成本

質量是企業的生命。在施工準備階段確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案。嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。

3.3 控制安全事故

確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。加強現場安全管理，防止安全事故的發生，減少項目成本開支。制訂安全責任目標，防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

總之，建筑工程項目成本管理與控制是一個動態的、復雜的系統工程。工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業的經濟效益，也反映出一個企業的管理水平。實施成本控制，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的積極性，有著極其重要的作用，特別是對提高工程質量有深遠的意義。在具體實施責任管理過程中，應用各種科學的成本計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達到有效控制成本的目的。

參考文獻

[1] 吳占鋒，任建設，劉海雷.淺析建筑工程項目成本管理[J].河南建材，2010(6):76～77.

[2] 晁鳳翠.淺談項目施工成本管理與控制[J].財經界(學術版)，2010(12):87～88.

[3] 關風.簡析建筑工程項目中的成本管理[J].科技致富向導，010，(36):112+114.