企業培訓工作若干問題的探討

摘 要:本文著重分析了企業培訓工作的作用和誤區，對如何進行培訓？如何選擇培訓方式？等問題進行了探討。

關鍵詞:企業培訓誤區對策

中圖分類號:G71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(a)-0208-01

面對知識經濟的挑戰，智力資本已成為企業最重要的資本，人力資源成為企業的第一資源。培訓是現代企業管理的重要方式和手段，是企業競爭力的重要組成部分。現代管理必要發揮“人”的作用，要圍繞“人”來構筑企業的核心力量，就要進行培訓。

1企業培訓的作用

1.1 培訓是一項投資而不是消費

培訓，作為開發和發展人力的基本手段，己突破其原本的純教育意義，它作為一種投資，其回報是可以計量的。它是實現人力資源開發、提高人員素質的基本動力。而且培訓還是一種雙贏投資，一方面，通過培訓，可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發他們的創造力和潛能，增加企業產出效率和銷售業績，擴大市場占有率，使企業直接受益，另一方面，也增強員工自身的素質和技能，讓員工感覺企業對他們的重視。同時，從公司未來發展的角度看，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續性，企業就有了希望，而且凝聚力也會大大加強。

1.2 培訓是短暫的時間內實現人才素質跨越的最重要途徑

有關資料表明:各類人員在就業前學到的知識和技能僅占一生所需知識的4/43。這就意味著人一生90%的知識與技能來源于就業之后的培訓與學習。只有通過職業培訓，才可能根據社會發展和科技進步的要求不斷更新與提高，增強適應性，否則就難以適應科技的發展和掌握現代管理技術的要求。……