論我國企業(yè)ERP項目實施的風險及對策

摘 要:ERP作為一種先進的管理方法與管理理念，已經(jīng)越來越多的被國內(nèi)眾多企業(yè)所采用。但同時，ERP系統(tǒng)項目實施的風險也很高。本文圍繞我國企業(yè)實施ERP的實際情況，研究了ERP項目實施過程中面臨的風險以及解決對策。

關(guān)鍵詞:ERP實施風險管理

中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(a)-0213-02

1引言

ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)是一種基于計算機信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，它將企業(yè)的管理流程嵌入到系統(tǒng)當中，最終實現(xiàn)資源集成、信息集成、功能集成、過程集成以及企業(yè)間業(yè)務集成。通過信息系統(tǒng)與集成化管理，支撐企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)以及人員的作用，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。

然而，作為一個管理工具，目前，ERP在中國企業(yè)當中實施的情況卻并不如人意。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有不超過20％能按期、按照預算成功上線，實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30％至40％的系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成，約有50％的實施項目最終失敗。而在實施成功的20％中，能夠明顯提高企業(yè)管理及經(jīng)營效率的可能更少。因此，制約ERP實施成功的因素有哪些、如何實施才能確保ERP項目成功等等，已成為企業(yè)管理者與ERP實施顧問所要關(guān)心和研究的共同課題。

2ERP項目實施中的風險因素

ERP實施是一項系統(tǒng)工程，它涉及到公司業(yè)務流程、人、財、物等方方面面。現(xiàn)階段，大部分國內(nèi)企業(yè)往往對其自身的實施需求、各種ERP系統(tǒng)軟件的特點及適用性不夠了解，造成ERP軟件選型與系統(tǒng)實施的盲目性，增加了項目的實施風險。……