淺談“以人為本”的企業管理

摘 要:所以通過營造“依靠人、培育人、激勵人”的文化氛圍，運用管理職能，創造對職工有凝聚力的工作環境和發展空間，挖掘職工的潛能，最大限度地調動和發揮廣大職工的智慧、積極性和創造力，達到提高勞動效率，實現企業目標和職工的自身價值就會成為企業競爭的核心，達成共贏，企業就會保持強大的凝聚力，向心力，將企業的目標和工作意圖轉變成員工的實際行動，企業就會保持興旺發達，蒸蒸日上的不竭動力。

關鍵詞:以人為本企業管理

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0212-01

“以人為本”是企業興旺發達，通向成功之門的基礎。以人為根本，把建設一支懂業務、會管理、善經營、責任心強的經營管理隊伍和高素質的職工隊伍，當做企業最重要的資源和首要任務。因為人是生產力中最活躍的因素，是一種不可替代的寶貴資源。人的智慧和能力的發揮，決定著企業的興衰成敗。企業間相互競爭，表面上看是產品、技術的競爭，但最重要的還是人才和職工隊伍素質的競爭。

“以人為本”是企業興旺發達，通向成功之門的基礎。以人為根本，把建設一支懂業務、會管理、善經營、責任心強的經營管理隊伍和高素質的職工隊伍，當做企業最重要的資源。通過營造“依靠人、培育人、激勵人”等文化氛圍，運用管理職能，創造對職工有凝聚力的環境，挖掘職工的潛能，最大限度地調動和發揮廣大職工的智慧、積極性和創造力，達到提高勞動效率，實現企業目標和職工的自身價值。

西周太師姜尚最早提出:“庶民者、國之本，治國安邦得人也:亡國破家失人也”。能否“得人、得心”關系到國之存亡。孟子曰:“天時不如地利，地利不如人和”，“得民心者得天下”。人性思想的代表荀子曰:“人生而有欲，欲而不得則不能不求，求而無度量分界，則不能不爭，爭則亂，亂則窮”。主張用富貴名利去刺激和調動人們的積極性。強調重賞、重罰，以實現管理目標。人本管理的目的在于服從企業的根本目標，把人和、人性思想的最高境界有機地結合起來，將其全部思想的出發點和落腳點貫穿于企業的生產經營，使企業更加興旺發達。一是經濟目的:辦企業的目的在于滿足社會的需要，通過人與事的恰當結合，人盡其才、事得其人，以最優、最少的投入，獲得的最大的效益，從而使企業的發展目標得以實現。二是社會與個人目的:通過建立和諧的人際關系，企業內、外部關系合理，得失與共、效益共享，不斷改善工作環境，提供企業發展機會和提高職工的生活質量，人才資源得到維護和發展，使人們的思想、抱負、聰明才智、知識和經驗均得到發揮和利用，達成“雙贏”的效果。

“以人為本”的管理是企業管理的核心。始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針是企業的立足之本。推進民主管理，把重大問題提交職工代表審議;不斷提高職工的物質文化水平和工資福利待遇，深得人心。對職工進行人力資源開發和人力資本投資，采取“走出去，請進來”的職工培訓方式是一項戰略性的投資;重視人才的選拔和使用，營造“依靠人、培育人、激勵人的文化氛圍，讓職工看到企業的希望和未來”。

在企業運用的各種投入要素中，人提供的勞動和企業家的才能關系到企業的成敗。企業的發展要依靠知識的積累和科學技術的進步，這些都是通過人來發明和創造的。沒有人的社會活動，科學技術就不能轉化為現實的生產力，要依靠人才，合理運用科學技術作用于生產資料并發生勞動行為才能推動經濟的發展，創造出經濟效益。人是科學技術的發明創造者，又是科學的載體，沒有人的勞動就沒有現代的科學技術和現代經濟的繁榮和發展。所以必須全心全意依靠職工辦企業，把職工的積極性、創造性充分的調動起立，企業才會有興旺發達、蒸蒸日上的強大動力。

企業的生命在于市場，市場的生命在于品牌，品牌的生命在于質量和服務，這是我們準能公司的生命觀點。市場、品牌的活力關鍵在于人，凝聚人心就顯得極為重要，這就要求公司上下，正氣上升，各種歪風邪氣必須得以有效遏制;“艱苦奮斗，開拓創新、追求卓越”的企業精神逐步深入人心;團結、創新、廉潔、務實的領導工作作風得到廣大職工的支持和信任;職工對企業的未來充滿信心、情緒高漲，人氣旺盛，將公司領導集體的意圖很快轉變為職工群眾的實際行動，逐步把以人為本的管理形成以追求共同的高效價值觀為準則，以提高職工素質的自主管理為導向，以改善內部競爭機制、增加市場競爭能力為目標，以全方位不斷優化管理，追求完善為標志的企業文化模型，為企業的生存和發展增加巨大的向心力，為“用準格爾綠色煤炭，還世界碧水藍天”的品牌效應注入集體的心血和精華。

“以人為本”的企業管理目標應堅持“優、創、快、多、省”。

優是管理的目標，是人們對一切事物的普遍愿望;創新是企業發展的不竭動力，是管理的活力所在，不循規守舊，要保持旺盛的活力;快是管理在時間上的定性要求，快決策、快實施、快周轉、快節奏，向時間要效益;多是管理在空間上要求，他是在優的前提下，人才要多、產品要多、好人好事要多、利潤多;省是節約管理成本，控制費用支出，人盡其才、物盡其用，避免浪費。

管理的環境應當“尊重人、理解人、關懷信任人和不整人”。

尊重人是人本管理的前提，是人與人相處的基礎;理解人是管理者與被管理者的內心世界相互交融的情感表露;關懷人不僅僅是口頭的，應該是發自內心的，不但需要一定的物質，還需要精神情感的真誠關懷;信任人是管理的力量源泉:不整人是有能力者的表現和建立相互信任的基礎。

“以人為本”管理的手段應堅持制度化、科學化、標準化、嚴格化和經?；?/p>

制度化是管理的手段，是管理者意志的體現;科學化是管理手段的發展方向;標準化是管理手段的高級形式，是管理的細化和深化;嚴格化是管理手段執行的前提;經?；枪芾硎侄卧跁r間上的延續。

縱觀現代企業管理思潮及其實踐的演進歷程和近代經濟的發展的歷史，從以機器為本、以技術為本、以資產為本到以人為本，“人先于利潤”是管理思想的根本。讓我們“以人為根本”，勵精圖治，創準格爾輝煌明天;群策群力，繪準格爾騰飛藍圖。追求卓越、追求創新，推進“二次創業”進程，實現跨越式發展，逐步把我們的企業建成中國第一、世界一流。