工程項目管理方法和措施

摘 要：工程項目管理設(shè)計一項復雜的工作，對于工程的進度、質(zhì)量和安全等方面都具有很重要的指導意義，本文主要闡述了建筑工程項目施工管理的具體方法與措施。

關(guān)鍵詞：工程項目管理措施

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1674-198X(2011)09(b)-0214-01

工程項目管理是為了實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量等目標而進行的全工程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。需要運用系統(tǒng)的觀點和理念進行全方位的有效地科學管理。[1]隨著新時期經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，我國的建筑工程逐漸呈復雜化發(fā)展的趨勢，一些超高層、深基坑的大體積建筑物給工程的施工以及管理都帶來了巨大的挑戰(zhàn)，工程項目的管理工作，變得尤為重要。

1工程項目的質(zhì)量管理措施

建筑施工的各個階段的實施工作都反映工程項目管理的實際工作水平，高水平的工程管理在具體實施時會使工程的各個階段的程序銜接進行得有條不紊，極大地促進工程的質(zhì)量、進度、成本等目標的有效實現(xiàn)。

1.1 施工準備工作的管理

工程中標之后，首先要著手于編制施工組織設(shè)計，從施工技術(shù)、質(zhì)量、安全保證等方面的管理措施為主體，擬定科學合理的具體實施方案。好的施工組織設(shè)計、先進的施工技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法以及科學地組織施工，對于提高工程進度、保證工程質(zhì)量、材料節(jié)約和成本降低、文明施工、最大化地獲得經(jīng)濟效益具有促進作用。

1.2 實行專業(yè)化管理

實行施工現(xiàn)場技術(shù)管理責任制，把技術(shù)管理工作的重點放在提高工程質(zhì)量方面，縮短建筑工期、提高經(jīng)濟效益。正確劃分各個級別管理工作的職責和權(quán)限，力爭做到每一位技術(shù)管理人員各負其責，層層落實責任，做到職、權(quán)、責分明。[2]一方面，工程技術(shù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對工程管理重要性的認識，努力學習專業(yè)知識，提高自身的技術(shù)與管理素質(zhì)，精簡管理機構(gòu)，使管理隊伍人才少而精，盡量減少計劃外用工，降低外雇人員造成的費用支出，積極地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率；另一方面，根據(jù)施工單位的實際情況貫徹落實組織設(shè)計，管理人員首先要對施工進度和具體的施工計劃有詳細地了解，能夠在施工過程中使各個環(huán)節(jié)緊密地銜接，組織專業(yè)隊伍進行交叉作業(yè)，提高施工效率，這樣既能提高過程質(zhì)量，又能降低施工成本。

1.3 使用現(xiàn)代化設(shè)備

對于施工現(xiàn)場使用的接卸設(shè)備要進行合理的選擇和搭配，充分考慮施工路面、距離、強度和程序等因素，在不影響整體進度的情況下，盡可能地一機多用，合理分配接卸設(shè)備。[3]充分發(fā)揮設(shè)備的功能和作用，做大限度提高設(shè)備的利用率，在保證工程質(zhì)量和進度的同時，最大化地降低成本。比如在土石方工程施工中，反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工，如開挖土石方、挖溝、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等，但行走距離不能過遠。

1.4 施工技術(shù)的管理

以工程合同和設(shè)計圖紙為標準，盡可能地采用新材料、新技術(shù)、新方案，減少或者避免材料的浪費，杜絕返工造成的材料浪費，合理縮短工期，來降低工程成本。如:某小區(qū)的六層框架住宅施工中，為了搶工期，保質(zhì)量對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選，最后結(jié)合該工程的現(xiàn)狀、特點，采用了硬架支模的方法。要結(jié)合工程實際，反復討論和規(guī)劃，取得最優(yōu)化的施工技術(shù)實施措施，優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的材料與技術(shù)需要，盡量保證工程質(zhì)量。

2工程進度的管理措施

2.1 制定進度計劃

根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中工期計劃，編制詳細地施工進度計劃。首先確定開工前的各項準備工作、各個環(huán)節(jié)的施工方法、組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)施工過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與配合工作、人力資源與各種材料與設(shè)備的供應，并確定分項目工程的目標工期和整體工程的竣工時間。

2.2 組織實施進度計劃

施工方案和進度計劃編制完備后，將計劃呈報給業(yè)主，經(jīng)過審批后嚴格執(zhí)行。布置進度計劃，根據(jù)計劃進行人力調(diào)配、施工資金和各項所需的物資、設(shè)備等，要保證及時到位。在施工工程中，嚴格進行進度管理，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中影響進度的問題和因素，采用合適的技術(shù)和組織措施，有必要時可以對原有的進度計劃進行修改和補充。[4]

2.3 分包單位的進度管理

在實際施工過程中，因為工程內(nèi)容或者工程量的變化、環(huán)境天氣等自然不利條件的影響、違約現(xiàn)象、業(yè)主應當承擔的風險等原因而造成的工期延誤，會造成實際進度與計劃進度的差異，制定進度計劃時要充分考慮到各種能夠影響進度的因素，對于計劃進度可做適當?shù)难a充和調(diào)整。當設(shè)備更新、增加人力等情況發(fā)生時，就可以把加快的時間代替到關(guān)鍵工序上，如果延長關(guān)鍵工序的時間仍然滿足不了需要，還可以采用縮短其他非關(guān)鍵工序施工時間的方式進行調(diào)整。

2.4 工程進度的技術(shù)管理

首先落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；其次進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；第三制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，并健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。同時還要及時收集施工實際進度的相關(guān)數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并才采取相應的措施，協(xié)調(diào)和溝通各個分包單位的施工環(huán)節(jié)的銜接和進度，爭取取得他們的理解和支持，以確保工程的順利進行。

3 工程安全的管理措施

3.1 安全目標和計劃

保證施工中所有員工的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全，消滅安全事故，實現(xiàn)生產(chǎn)安全，這是消滅安全生產(chǎn)管理的目標。安全計劃規(guī)定了安全生產(chǎn)目標，制定了施工過程的安全要求，以及保障施工安全所需配備的安全設(shè)施。根據(jù)項目規(guī)模的大小，配備專職的安全管理工作人員，落實安全管理計劃，確保工程安全實施。[5]

3.2 安全交底與措施

堅持安全交底制度，有項目技術(shù)負責人向全體施工人員進行安全交底；針對項目特點，制定并落實相應的安全措施，確保安全生產(chǎn)。同時還要嚴明安全工作紀律，如進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，不準酒后操作，不準穿拖鞋，各項管理都有嚴格的安全責任制，違章處罰。

4結(jié)語

建筑工程管理工作的方式方法不是一成不變的，要隨著實際施工情況進行相應調(diào)整，實現(xiàn)進度、質(zhì)量與安全的動態(tài)管理，最大限度地節(jié)約成本、提高質(zhì)量、保證安全才是我們的最終目的。

參考文獻

[1] 王紅兵，何豐.試論我國工程項目管理的發(fā)展模式[J].建筑經(jīng)濟，2005(04).

[2] 林宏強.政府投資項目全過程管理探討[J].建筑經(jīng)濟，2004(05).

[3] 謝勇成.我國工程項目管理的特點和科學化方向[J].建筑經(jīng)濟，2001(06).

[4] 惠恩才.高校工程項目管理專業(yè)如何應對挑戰(zhàn)[J].合作經(jīng)濟與科技，2005(12).

[5] 鮑姜峰，王俏.淺談政府投資管理和項目代建制度[J].遼寧行政學院學報， 2006(04).