工程項目管理方法和措施

摘 要：工程項目管理設計一項復雜的工作，對于工程的進度、質量和安全等方面都具有很重要的指導意義，本文主要闡述了建筑工程項目施工管理的具體方法與措施。

關鍵詞：工程項目管理措施

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1674-198X(2011)09(b)-0214-01

工程項目管理是為了實現項目投資、進度、質量等目標而進行的全工程、全方位的規劃、組織、控制和協調工作。需要運用系統的觀點和理念進行全方位的有效地科學管理。[1]隨著新時期經濟水平的迅速發展，我國的建筑工程逐漸呈復雜化發展的趨勢，一些超高層、深基坑的大體積建筑物給工程的施工以及管理都帶來了巨大的挑戰，工程項目的管理工作，變得尤為重要。

1工程項目的質量管理措施

建筑施工的各個階段的實施工作都反映工程項目管理的實際工作水平，高水平的工程管理在具體實施時會使工程的各個階段的程序銜接進行得有條不紊，極大地促進工程的質量、進度、成本等目標的有效實現。

1.1 施工準備工作的管理

工程中標之后，首先要著手于編制施工組織設計，從施工技術、質量、安全保證等方面的管理措施為主體，擬定科學合理的具體實施方案。好的施工組織設計、先進的施工技術、現代化的管理方法以及科學地組織施工，對于提高工程進度、保證工程質量、材料節約和成本降低、文明施工、最大化地獲得經濟效益具有促進作用。

1.2 實行專業化管理

實行施工現場技術管理責任制，把技術管理工作的重點放在提高工程質量方面，縮短建筑工期、提高經濟效益。……