施工階段項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要:工程造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到施工過(guò)程中，努力使各項(xiàng)生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。分析了某機(jī)械工業(yè)園在建設(shè)過(guò)程中在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)采用邊際分析法、價(jià)值工程法等具體措施，有效地控制了工程成本。

關(guān)鍵詞:施工階段成本管理邊際分析法價(jià)值工程法

中圖分類號(hào):U2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)09(b)-0122-01

工程施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控制整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法很多，必須根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行;本文根據(jù)某機(jī)械工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，采用邊際分析法、價(jià)值工程法等方法對(duì)該項(xiàng)在施工階段成本控制進(jìn)行了研究。

1項(xiàng)目概況

某機(jī)械工業(yè)園位于某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，總占地面積800余畝，工程建設(shè)總造價(jià)額約計(jì)5億人民幣。其中一期工程造價(jià)2.2億，工程主要包括三部分:一是大型成套設(shè)備生產(chǎn)廠房，單體建筑面積約4500m2，造價(jià)約計(jì)5600萬(wàn)元;二是特種汽車改裝廠房，單體建筑面積約4800m2，造價(jià)約計(jì)2800萬(wàn)元;三是工業(yè)園道路管網(wǎng)及生產(chǎn)附屬設(shè)施，如變配電站、氧氣站等。一期工程建設(shè)期為1年7個(gè)月，已于2006年2月投產(chǎn)使用;二期工程主要包括鋼材集中下料中心生產(chǎn)廠房、原材料倉(cāng)儲(chǔ)廠房、辦公樓及生活配套附屬建筑，投資額約計(jì)2.8億元，現(xiàn)在正在建設(shè)中，園區(qū)建設(shè)預(yù)計(jì)2008年底全部竣工。

2施工階段項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1 成本管理流于形式，制度約束不到位、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

在施工成本管理中，很多是由于施工不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，從而在計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失;一些企業(yè)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決;合同管理不完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至鬧上法庭;現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，不利于成本控制。

要合理處理此類問(wèn)題，必須從多方面入手:建設(shè)單位技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，一定要有前瞻性，既要考慮簽證內(nèi)容的技術(shù)性，又要考慮其經(jīng)濟(jì)性;施工單位一定要注意施工過(guò)程中的資料記錄。因此，在施工過(guò)程中只要發(fā)生變更就立即對(duì)涉及費(fèi)用的部分進(jìn)行調(diào)整，不給結(jié)算留下尾巴。并盡可能補(bǔ)充商定好相應(yīng)的協(xié)議，從而有效地在施工過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的控制。

2.2 應(yīng)用價(jià)值工程法進(jìn)行成本控制

價(jià)值工程是要從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度上改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品，既要使產(chǎn)品在技術(shù)上可靠地實(shí)現(xiàn)，又要在經(jīng)濟(jì)上成本最低。

工業(yè)園道路管網(wǎng)排水管道原設(shè)計(jì)是采用FRPP管。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工過(guò)程中，對(duì)這一作法提出異議，認(rèn)為FRPP管雖然質(zhì)輕便于施工，但是價(jià)格高，更重要的是不能用于承重過(guò)大的車行道等。為此，項(xiàng)目部人員爭(zhēng)得建設(shè)單位意見(jiàn)后，開(kāi)展了價(jià)值工程活動(dòng)，運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行功能分析，成功地采用了鋼筋混凝土管替代FRPP管的工藝，節(jié)約費(fèi)用164358元，既提高了施工的質(zhì)量，又降低了成本。

(1)功能分析

根據(jù)設(shè)計(jì)，排水管道的功能包括:A:排水輸送功能;B:耐酸堿、耐腐蝕功能;C:減輕勞動(dòng)強(qiáng)度功能;D:抗震功能;E:承受壓力功能。項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，確定排水輸送功能為排水管道的一級(jí)功能。

(2)功能評(píng)價(jià)

在功能定義之后，項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)一步對(duì)功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)。首先運(yùn)用01評(píng)分法確定功能評(píng)分值，進(jìn)而確定功能指數(shù)，具體見(jiàn)表1。在計(jì)算出功能指數(shù)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)人員繼續(xù)計(jì)算成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，具體如表2所示。

通過(guò)上述分析計(jì)算，可以看出:功能B、D、E價(jià)值指數(shù)均大于1，說(shuō)明功能指數(shù)過(guò)高，不能作為價(jià)值工程的對(duì)象。功能C的價(jià)值指數(shù)為0.27，小于1，其功能指數(shù)為0.13，但實(shí)現(xiàn)它卻花費(fèi)了47%的成本。功能A的價(jià)值指數(shù)為0.89，也小于1，但其功能指數(shù)為0.33，成本指數(shù)為0.33，但其價(jià)值指數(shù)接近1，跟功能C相比合理得多。因此，A和C都應(yīng)該列為改進(jìn)的對(duì)象，但主要考慮C的改進(jìn)。

(3)制定改進(jìn)方案

制定合理的改進(jìn)方案是價(jià)值工程能否取得效果的關(guān)鍵。項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)管道鋪設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)研究。全面分析了經(jīng)濟(jì)、施工條件等方面的各種因素。在此基礎(chǔ)上提出了將排水管道由FRPP管改為鋼筋混凝土管的方案。鋼筋混凝土管的承受壓力性能跟FRPP管相當(dāng)，質(zhì)量較重，強(qiáng)度要高于FRPP管。從經(jīng)濟(jì)效益角度講，將排水管道由FRPP管改為鋼筋混凝土管之后，能夠節(jié)約資金164358元。

結(jié)算后，總成本節(jié)約額為27.21萬(wàn)元，成本降低率為0.21%。雖然成本控制的經(jīng)濟(jì)效果不算太明顯，但是作為向科學(xué)成本控制邁出的第一步，為今后成本控制工作打下了基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

在機(jī)械工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工過(guò)程中，利用價(jià)值工程法等技術(shù)與其經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)口等方法，降低了工程成本，得到了各方的好評(píng)。

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