房地產項目管理中存在問題思考

摘 要:為了創造更高的效益，房地產行業越來越重視項目管理這一關鍵環節。而我國的房地產行業的項目管理還處于初級階段，存在很多問題。本文對房地產行業項目管理中存在的問題，分別從確定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度進行了深入的研究并提出合理的解決方案。

關鍵詞:房地產項目管理問題解決方案

中圖分類號:F293文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0208-02

項目管理對于任何一個行業都是至關重要的，尤其是房地產這樣一個新興、龐大又競爭激烈的行業。從前期的策劃、市場調查、研究可行性、分析評價直到后期的營銷策劃，每一步都需要項目管理來監督實施。但是，由于我國房地產企業項目管理發展時間較短，所以從決策到實施的過程中都存在各種各樣的問題，這些問題最終會導致決策失誤、高成本、低效率，甚至會把有些項目變成紙上談兵。所以一定要解決房地產企業項目管理中存在的問題，創造具有中國特色的品牌企業。

1房地產企業項目管理概述

房地產項目管理是指在一定的時期內，管理者為了完成企業項目開發的任務目標，用系統工程的理論和觀點、方法，對房地產的建設以及使用進行全面的綜合管理，對有限的資源進行有效的合理的利用，從而達到實現開發目標的一種系統的管理方法。這是一門應用性和綜合性都非常強的新興學科，具有很大的發展潛力。

2房地產項目管理的流程分類

2.1 設計項目管理