公路施工項目分包工程的成本控制

摘 要:要在當今競爭日益激烈的公路工程施工市場中求得生存與發展，不僅要憑借過硬的技術實力，更重要的是要具備較高的成本管理水平。本文只是對公路施工項目分包工程的成本管理進行了粗淺的研究，有助于全面提高公路施工項目的社會經濟效益。

關鍵詞:公路施工項目分包工程成本

中圖分類號:U41文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0118-01

在公路施工項目中，大部分施工項目都是由項目部提供主要材料及周轉材料，由施工隊負責施工，自行投入機械、人工和其他小型材料，只有土石方工程是由分包施工隊負責一切費用。在目標成本中分，包工程成本項目是最大部分，項目部在確定各個分項成本目標以后，碰到的首要問題是如何對分包工程進行成本控制，因此搞好包工程成本項目的成本的控制工作具有重大的意義。

1 優秀分包隊伍的選擇

在項目部成立的時候，如何選擇分包隊伍一道具有相當難度的難題。光找上門的分包隊伍就多達40家，大大超過了預期，這里面關系復雜，有起碼一半是通過業主、監理及其他領導單位介紹來的，要回絕任何一家分包隊伍，都要得罪相關領導，非常棘手。經過慎重考慮，項目部一致決定堅持以“內部隊伍為主，外部隊伍為輔”的指導原則，采用在小范圍招標的辦法。以控制成本、保證質量、創造效益。至于以內部隊伍為主的理由有很多，比如內部隊伍由于跟隨公司施工時間較長，項目部對于他們的工作能力和施工經驗比較了解；……