淺談水利工程進度拖延原因分析及解決措施

摘 要:水利工程的進度管理是工程管理中的重要環節，有著特殊的地位與作用。水利工程項目能否按時竣工，關系到工程社會效益和經濟效益。進度的控制關系到質量和投資的控制，進度快投資會增加，提前工期投資效益會提高，但進度快極易影響工程的質量，水利工程的管理必須要解決好這三方面的矛盾。本文將對水利工程進度拖延的原因進行分析，如何對進度的管理制定具體的措施。

關鍵詞:水利工程進度拖延措施

中圖分類號:TV5文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0115-01

水利工程項目的進度是否合理，關系到該項目的社會效益和經濟效益的發揮。水利工程出現了進度拖延，將影響工程的質量和工期能否按時竣工，給水利工程建設項目帶來不可預見的損失。

1 水利工程進度拖延的原因分析

1.1 工期及相關計劃的失誤

在水利工程設計過程中，業主、企業主管和投資者常在開始時就提出工期的限制，常常與現實不符，造成承包商、設計單位和供應商均出現工期太緊的狀況，做為負責施工的業主來說，為了在限制的工期內完工，常壓縮承包商的時間，造成投標商在投標期和前期準備的時間不足，勢必會發生有些具體措施制定不周的情況，使水利工程在施工過程中施工內容不明確，在一定程度上影響了其施工進度。

對整個工程施工流程認識不周，對于風險和狀況沒有考慮到，使必需的工作遺漏，在做施工計劃時低估了技術的難度和協調工程建設單位的工作難度，施工中遇到的問題和試驗與科研所需的時間和資金估計不足，沒有弄清楚建設條件及項目的供電、供水和交通條件，參建各單位沒有協調到位。……