淺析房地產(chǎn)項目管理的問題

摘 要:本篇文章在介紹房地產(chǎn)項目管理原則和房地產(chǎn)項目管理面現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對我國現(xiàn)時期房地產(chǎn)項目管理存在的主要問題，從決策、設(shè)計和實施三個時期進行了深入的分析，最后對所存在的問題提出了相對應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目管理

中圖分類號:F293文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0205-02

1房地產(chǎn)項目管理原則

1.1 責(zé)任對等

責(zé)任對等是相對于房地產(chǎn)這個行業(yè)而言的，它的主要對象就是房地產(chǎn)的開發(fā)商。房地產(chǎn)之所以是一個暴利的行業(yè)，主要原因就是掌握良好的時機，并以最快的速度出售房產(chǎn)，并從中取得巨大的回收資金。但由于房地產(chǎn)回收的資金融資量過大，所以在資金回籠時，具有速度不夠快的特點。所以，為了取得更多的回收資金，很多房地產(chǎn)為了爭取更快的進度，不重視自己的職責(zé)，進而忽略生產(chǎn)的質(zhì)量，生產(chǎn)出很多劣質(zhì)的建筑，給社會的資源帶來了很大的損失。

1.2 成本最優(yōu)

從房地產(chǎn)項目管理的角度對房地產(chǎn)的成本運行進行分析，為了能達到房地產(chǎn)成本最優(yōu)的目標，就要在成本最優(yōu)化，也就是最低化的基礎(chǔ)之上，對房地產(chǎn)運行的成本不斷的降低。房地產(chǎn)成本的最優(yōu)化也要考慮到房地產(chǎn)生產(chǎn)的質(zhì)量，只有合格的產(chǎn)品才能實現(xiàn)房地產(chǎn)成本運行的最優(yōu)化，才可以給企業(yè)帶來最大的利潤，最終給社會營造有利的資源。

1.3 質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)的生存支柱，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，建筑的質(zhì)量在企業(yè)中起到致命的作用。……