民營(yíng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失探究及應(yīng)對(duì)

摘 要:人的因素是企業(yè)發(fā)展最核心的源動(dòng)力。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失的探究，提出了樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)卓有成效的職業(yè)生涯管理等應(yīng)對(duì)措施。對(duì)民營(yíng)企業(yè)打造具有特色的企業(yè)文化和愉悅的工作環(huán)境，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)動(dòng)力流失企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào):F279.24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)09(b)-0201-01

引言

中國(guó)的語(yǔ)言文化博大精深，拿“企”字來(lái)看，它由“人”和“止”兩個(gè)上下結(jié)構(gòu)的單字組成，其寓意為，企業(yè)如果缺失了人，就會(huì)舉步維艱，甚至面臨著倒閉。由此也可以看出，人的因素是企業(yè)發(fā)展最核心的源動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，而企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的流失亦成為困擾當(dāng)今企業(yè)的重要問(wèn)題之一。源動(dòng)力的流失，勢(shì)必帶來(lái)大量的行業(yè)信息及科技成果的流失，原有的市場(chǎng)被帶走，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃受阻，商業(yè)秘密泄漏，其他員工的積極性挫敗，企業(yè)內(nèi)部管理和隊(duì)伍的穩(wěn)定很大挑戰(zhàn)等，更甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的消亡。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失的原因進(jìn)行探究并拿出可行的應(yīng)對(duì)措施已迫在眉睫。

1民營(yíng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力流失的原因

1.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視效應(yīng)

與國(guó)有企業(yè)相比，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上存在著短視化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)用工時(shí)大都不愿投入過(guò)多的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，相反，他們更愿意新招進(jìn)的人能夠立刻上崗，并馬上給企業(yè)帶來(lái)效益。于是紛紛通過(guò)獵頭或其他途徑，拋出職位和薪水的誘餌，加速了民營(yíng)企業(yè)員工的流動(dòng)。

1.2 外部因素及員工自身的影響

企業(yè)員工所在地區(qū)自然環(huán)境、就業(yè)政策、文化背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭成員關(guān)系、居住條件、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)用工制度、社會(huì)保障體系、經(jīng)濟(jì)水平及消費(fèi)能力等會(huì)對(duì)員工流失行為產(chǎn)生一定影響。此外，員工的流失與其自身所追求生活方式也有一定關(guān)系。有些人趨于穩(wěn)定的生活方式，習(xí)慣于在一家企業(yè)長(zhǎng)久工作下去;而有些人則認(rèn)為多變會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)遇和個(gè)人發(fā)展空間，他們不斷通過(guò)各種信息渠道和招聘途徑來(lái)尋找新的工作單位和工作崗位。

1.3 企業(yè)內(nèi)部管理上的制約

面對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)飽和的局面，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)高薪吸引到高能力、高素質(zhì)員工，在更高效率地使用后，便以種種理由將其解雇，或采用一些限制措施來(lái)促使其自動(dòng)離職。還有一些企業(yè)，內(nèi)部實(shí)行家庭化管理，關(guān)鍵崗位的人全是老板的親屬或親信，無(wú)論這些人是否具備管理能力和真才實(shí)學(xué)，都一味地信任或放任，較大程度上制約了新入員工的發(fā)展空間。另外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人事管理方面極不規(guī)范，也是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因，如不按照勞動(dòng)法與員工履行用工合同，不辦理社會(huì)保險(xiǎn);工資結(jié)構(gòu)不合理，低于同行業(yè)平均工資水平。即便是一些企業(yè)與員工簽訂了用工合同，但由于最新的勞動(dòng)法在條款上偏重于對(duì)員工利益的保護(hù)，為員工的離職大開(kāi)了方便之門(mén)。

1.4 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃

一些企業(yè)對(duì)于入職員工職業(yè)規(guī)劃的設(shè)定缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，限制了員工能力的提升和個(gè)人的發(fā)展空間，當(dāng)一些有思想的員工認(rèn)為企業(yè)不能提供很好的發(fā)展平臺(tái)、自己的能力在原單位不能得到很好施展的時(shí)候，就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位。

1.5 工作強(qiáng)度高、工作壓力大

大部分民營(yíng)企業(yè)雖然也按勞取酬并給員工提供較為合理的績(jī)效，但勞資關(guān)系在很大程度上是建立在短期經(jīng)濟(jì)互利的基礎(chǔ)上。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還存在超強(qiáng)度勞動(dòng)問(wèn)題，工作強(qiáng)度高、工作壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度比一般的國(guó)企要大。加班、超時(shí)工作成為家常便飯，而超時(shí)工作或節(jié)假日加班也從未按勞動(dòng)法規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償。員工長(zhǎng)期處在高壓狀態(tài)，工作不可能愉快，也不可能長(zhǎng)久，一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開(kāi)。

2民營(yíng)企業(yè)防止源動(dòng)力流失的對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)要確保員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，就必須采取一定的措施來(lái)降低企業(yè)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 樹(shù)立以人為本的管理理念

以人為本的管理理念，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)非常普遍。如果企業(yè)不關(guān)心員工，僅靠高薪是留不住優(yōu)秀員工的。要樹(shù)立以人為本的管理思想，尊重員工，實(shí)行人性化管理，關(guān)心員工及其家庭，注重企業(yè)文化建設(shè)。

2.2 培養(yǎng)文化凝聚力，建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只有真心尊重關(guān)心員工，了解員工需求，幫助他們成長(zhǎng)和進(jìn)步，給他們提供發(fā)展的平臺(tái)，才能留住人才，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要建立科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。既要關(guān)注員工的待遇，又要看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并保持兩者之間的有機(jī)平衡，才能有效減少員工的流失。

2.3 實(shí)行卓有成效的職業(yè)生涯管理

實(shí)行卓有成效的職業(yè)生涯管理要做好以下幾個(gè)方面;一是提供更多的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)。二是創(chuàng)造充分的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)。如果員工在企業(yè)的進(jìn)步及晉升機(jī)會(huì)的減少，他們很可能會(huì)離開(kāi)當(dāng)前企業(yè)到別處去尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)要想留住人才，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)。使員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為企業(yè)奉獻(xiàn)力量就得為員工創(chuàng)造一個(gè)能使其有工作成就感的工作條件，其中，根據(jù)員工能力為其設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃是制造這種工作條件的有效手段。此外，通過(guò)開(kāi)展諸如職業(yè)規(guī)劃基本知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)選擇培訓(xùn)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的興趣，讓員工參與到自己的職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)中來(lái)，使員工產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感，以保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.4 打破家族管理模式，打造令人愉快的工作環(huán)境

家庭式管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期具有不可替代的作用。但隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，其管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，必須要重新建立一種新型的勞資關(guān)系，做到任人唯賢，走出任人唯親的怪圈。同時(shí)，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。這里所說(shuō)的“工作環(huán)境”，包括“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面。“硬件”包括物質(zhì)報(bào)酬，辦公設(shè)施等。“軟件”通常指的是企業(yè)文化。良好的辦公環(huán)境一方面可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另一方面能夠確保員工的健康，使他們?cè)趬毫γ媲澳軌蚝芎玫厥婢徸约骸Ｆ髽I(yè)應(yīng)著力營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時(shí)刻保持良好情緒，充分發(fā)揮才能和想象力，增強(qiáng)工作的主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)的管理者在一些特殊的日子里應(yīng)該給員工以特殊的問(wèn)候，如員工生日、法定節(jié)假日、企業(yè)成立日等，讓員工感覺(jué)到集體這一在家庭的溫暖，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓員工在和諧而溫暖的工作環(huán)境下快樂(lè)地工作和生活，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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