略論工程項目的成本管理控制

摘 要:盈利是企業的根本目的，追求利潤最大化是企業獲得市場競爭力、實現戰略目標的關鍵。對于建筑企業而言，工程項目是成本中心又是利潤源泉，加強它的成本管理控制十分必要。文章從資金、技術、設備、人力和物資等方面對工程項目成本管理控制進行了探討。

關鍵詞:工程項目成本控制

中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)09(b)-0202-01

引言

隨著市場經濟的日趨成熟，企業之間的競爭越來越激烈，特別是近年來發展勢頭異常迅猛的建筑企業，逐漸由粗放型的高利潤時期轉向微利、薄利時期，此種情況下，建筑企業對工程項目成本的要求越來越高。然而，我國由計劃經濟轉入市場經濟時間還不長，許多建筑企業仍然受社會環境、經濟、政治等多方面因素的影響，前進的道路舉步維艱。簡單來說，一個施工企業沒有利潤或利潤較小，它的生存能力就弱，在激烈的市場競爭中很難抵擋各種不確定因素的襲擊，一旦資金周轉失靈，就要面臨弱肉強食的生存危機。對工程項目實施成本管理，不僅可使企業利潤最大化，還可有效規避諸多風險，因此，研究建筑企業工程項目成本管理控制具有重要意義，筆者淺略談談自己的認識，期望對建筑企業的發展有拋磚引玉的作用。

1施工項目成本控制原則

成本管理是一項系統工作，實現有效的成本控制必須有一定原則，以原則為出發點，不斷的修飾和完善，才能做好成本管理工作，才能實現成本控制的最理想目標。……