如何做好房地產開發企業的財務預算管理工作

摘 要:財務預算管理是建立在一系列預算假設及管理者經驗判斷基礎上的。本文通過分析財務預算管理中存在的問題，提出了如下幾點加強財務預算管理的對策，以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性，發揮財務預算在房地產開發企業經營管理中的作用。

關鍵詞:財務預算 管理 考核 房地產

中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(a)-0190-01

房地產開發企業的特點是投入資金多，建設周期長，投資風險大，所以在項目的規劃階段，必須對項目的投資與成本費用進行準確的估算，以便作出經濟效益評價、投資決策，這就是房地產開發企業中財務預算管理。

1 財務預算管理的必要性

房地產開發企業中財務預算管理的作用有:(1)籌集建設資金和金融部門批準貸款的依據;(2)確定設計任務書的投資額和控制初步設計概算的依據;(3)可行性研究和在項目評估中進行技術經濟分析的依據。

財務預算的核心是企業的現金預算，準確無誤的現金流量預算，可為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。合理科學的財務預算能正確地考慮現金流量的確定性與到期債務之間的關系，為企業合理回避財務風險提供有力保障。

2 實施財務預算管理中存在的問題

2.1 對全面預算管理的認識不足

很多房地產開發企業在進行財務預算管理時，重點考慮怎樣降低成本費用，注重預算管理對成本費用的節約，缺乏價值管理和系統管理觀念。企業負責人往往在財務管理時，忽視了對其他部門的管理，將預算和計劃相混淆，使其成為財務報表。……