工程項目中合同管理工作淺析

摘 要:工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。筆者有針對性地論述了工程建設領域合同的管理現狀，并結合工程管理實踐提出了如何建立健全有效的合同管理制度，旨在對業主和承包商工程項目合同管理有所裨益。

關鍵詞:工程項目 合同管理 動態管理 評價工作

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(a)-0250-01

1 前言

在現代建筑工程項目管理中合同管理具有十分重要的地位，已成為與進度管理、質量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。隨著我國經濟體制改革不斷深化，工程建設領域也相繼進行了包括項目法人責任制、工程建設監理制、工程招標投標制、工程建設合同管理制、投資項目咨詢評估制在內的重大體制改革。由此可見，我國對項目管理的重視程度日益提高，正在以法治化的方式向國外成熟的項目管理模式邁進。

2 工程項目合同管理主要內容

合同管理指為了保障狹義的合同與《合同法》得以順利的實施，保護合同當事人的一切合法權益，維護市場經濟秩序，凡是與合同有關的一切部門對合同所進行的一系列的管理活動。工程項目合同管理指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查的考核，對合同爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。工程項目合同管理貫穿于從合同簽定、履行到合同期滿直到歸檔的全過程。

合同確定承包工程項目的價格(成本)、工期和質量目標，規定著合同雙方責權利關系。……