論現代企業強化管理的基本途徑

摘 要:本文圍繞現代企業發展，指出管理對于現代企業的重要性，從五個方面提出強化管理的途徑和辦法并進行闡述。

關鍵詞:現代企業 管理 途徑

中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(a)-0202-01

現代化企業機器大生產的規律，要實現以效益為中心，獲取利潤最大化，實現企業健康快速發展，必須要求企業在管理上下功夫，創造良性的經營發展局面，促進效益的持續增長。用“三分技術、七分管理”來強調管理的重要性并不為過。正如馬克思所說的，在共同勞動中，“不僅通過協作提高了個人生產力，而且創造了一種生產力”。管理出質量，管理出效益，任何外部環境的改善都不能取代企業內部管理。

1 強化管理、觀念先行

現代企業要想立足市場，實現又好又快發展，首要增強“八個觀念”:

一是法制觀念。市場經濟是法制經濟。法律是競爭的裁判。在市場經濟條件下，政府管理企業不是直接進行行政干預，而是通過市場，采用法律、法規、經濟等手段進行間接管理，維護各主體的利益。因此，現代企業自主經營必須以合法經營為前提，依法經營，按章納稅，遵紀守法，積極維護社會利益和消費者權益。

二是市場觀念。市場反映了消費者的需求和生產企業的供給。市場比任何個人、企業、政府都更能反映產品的供給和需求情況，市場是經濟變化的晴雨表。在市場經濟條件下，現代企業必須以市場為導向，根據市場的供給、需求情況組織生產。

三是競爭觀念。市場經濟就是競爭經濟，市場經濟給現代企業提供了公開競爭的舞臺，隨著市場經濟的發展，企業間的競爭更加激烈。市場競爭遵循自然競爭的法則，即優勝劣汰。

四是效益觀念。效益是現代企業生存的需要，是現代企業發展的需要，是現代企業資產保值增值的要求，是社會發展的要求。現代企業的一切行為必須從效益出發，既要考慮投入，又要考慮產出，還要考慮市場的需要;既要考慮短期利潤，又要考慮長期效益，還要兼顧社會責任。

五是信譽觀念。良好的企業信譽和企業形象是現代企業的無價之寶，它有利于現代企業籌集資金，有利于尋找協作者，有利于創造“消費信心”，有利于吸收、穩定現代企業新產品的開發:一言以蔽之，良好的企業形象和信譽為現代企業長期存在和穩定發展創造了非常有利的條件。

六是創新觀念。在現代信息高度發達的社會中，隨著技術的不斷進步、經濟的高速發展，市場和環境的不斷變化，我國的短缺經濟時代基本結束，現代企業正面臨著知識經濟時代的挑戰，企業利潤來自創新，沒有創新就沒有效益，現代企業就無法生存和發展。現代企業要不斷進取，勇于創新，走在時代前沿，迎接各種挑戰，才有生存和發展的空間。

七是人才觀念。人才是現代企業核心競爭力的支撐，是現代企業發展的動力源泉。因此，企業發展必須牢固樹立人才觀念，尊重知識，尊重人才，尊重創造，為人才的培養和使用搭建平臺，創造條件，使現代企業的人才充分發揮其才能。

八是信息觀念。信息就是金錢，信息就是資源。及時、準確、全面收集信息、科學加工處理信息，并充分開發信息資源。這是現代企業進行科學決策的要求。

2 管理要求建立嚴格精細的管理制度

一是經營上要“精雕細刻”。就是要嚴格按照市場變化規律適時進行科學決策，靈活調整經營戰略，積極用市場經濟的辦法，以市場為導向，統籌國內外兩種資源、兩個市場，大膽采用新的經營方式。因為只有在經營上“精雕細刻”，敢于創新，才能在激烈的市場競爭中高人一籌，出奇制勝。

二是管理上要“精打細算”。就是企業的各項管理工作都要樹立經濟核算的觀念。例如在資金管理上要加強成本核算，抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手;在費用管理上要堅持“報費用、創效益”的原則，堵塞漏洞;在人事管理上要樹立人才觀念，現代企業擁有了一流人才，就會擁有一流的效益。以加大監督管理力度，解決安全生產薄弱環節等等。總之，現代企業的每一項重大管理措施出臺，都必須精打細算，先算帳論證，后決策施行。

3 現代企業應樹立以人為本的理念，重視對人的管理

“以人為本，科學發展”是一切管理工作的出發點和源動力。只有樹立了以人為本的觀念，調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性，才能保證現代企業興旺發達。因此，我們在企業嚴格的精細管理中強調制度、方式、策略、組織結構等所謂“硬”因素的同時，更應該積極營造文化氛圍，重視人的價值觀、作風、精神等“軟”因素。從對物的管理，轉到對人的管理。比如，日本松下電器公司特別強調“精神價值觀”，它之所以久盛不衰，我們能從它的精神價值觀中找到正確的答案。因此，帶好職工隊伍，是現代企業領導者最重要的職責。運用了恰當的方法，就能調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，使職工在致力于實現自己目標的同時，也能自動朝著組織的目標前進。

4 現代企業要寓教育于管理之中

職工正確的世界觀和人生觀的樹立，既要依靠長期的思想政治教育，同時也要輔之以必要的管理手段;只有把教育和管理有機地結合起來，才能使各項規章制度的貫徹執行變成職工的自覺行動，同時又用現代管理來鞏固思想政治教育成果，促使職工逐步養成良好的思想作風和行為習慣。如:實行嚴格的精細管理方法，不只是企業領導人的活動，沒有廣大職工的積極參加，嚴格的精細管理是難以搞好的。因此，必須廣泛宣傳實行嚴格的精細管理的意義，說明實行嚴格的精細管理是加強、改革企業管理，堵塞管理漏洞，搞好企業經營，提高企業經濟效益的重要舉措，對國家、企業、職工個人都是十分有利的。廣大職工明確了這個理，就能積極自覺地投入到實行嚴格的精細管理上來;為搞好現代企業生產經營管理、促進現代企業發展作貢獻。

5 領導者必須具備一定的基本素質

領導者素質必將影響他的管理藝術。所以，企業領導者必須不斷培養、提高自己的基本素質，即:良好的思想品質、敬業精神、較高的知識水平及恰當的工作方法、技能、技巧。

領導者較高的知識素養和恰當的思想方法，不僅要通曉與企業領導工作相關的現代管理科學知識。同時精通與本部門業務活動性質有關的專業知識和從事崗位工作所要求的相關知識。主要依靠由經驗、教育及訓練得來的豐富知識及行之有效的本領。要取得較高的工作成效，工作必須有創造性。表現為敏銳的觀察、豐富的想象、快捷的反應、貼切的分析、準確的預測、及時的獎賞、縝密的邏輯思維的有機結合。除此之外，還應具備一定的領導風格。領導風格是領導者個人氣質、能力、思想方法、價值觀念及行為習慣的綜合體現。鮮明、獨特的管理風格可以增強領導者的魅力和感召力。因此，管理者要努力把自己塑造成政治思想強，管理知識豐富，懂業務和技術的政治、經濟、技術有機結合的開拓型人才，不斷提高現代企業管理效率。

參考文獻

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