論現代企業強化管理的基本途徑

摘 要:本文圍繞現代企業發展，指出管理對于現代企業的重要性，從五個方面提出強化管理的途徑和辦法并進行闡述。

關鍵詞:現代企業 管理 途徑

中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)04(a)-0202-01

現代化企業機器大生產的規律，要實現以效益為中心，獲取利潤最大化，實現企業健康快速發展，必須要求企業在管理上下功夫，創造良性的經營發展局面，促進效益的持續增長。用“三分技術、七分管理”來強調管理的重要性并不為過。正如馬克思所說的，在共同勞動中，“不僅通過協作提高了個人生產力，而且創造了一種生產力”。管理出質量，管理出效益，任何外部環境的改善都不能取代企業內部管理。

1 強化管理、觀念先行

現代企業要想立足市場，實現又好又快發展，首要增強“八個觀念”:

一是法制觀念。市場經濟是法制經濟。法律是競爭的裁判。在市場經濟條件下，政府管理企業不是直接進行行政干預，而是通過市場，采用法律、法規、經濟等手段進行間接管理，維護各主體的利益。因此，現代企業自主經營必須以合法經營為前提，依法經營，按章納稅，遵紀守法，積極維護社會利益和消費者權益。

二是市場觀念。市場反映了消費者的需求和生產企業的供給。市場比任何個人、企業、政府都更能反映產品的供給和需求情況，市場是經濟變化的晴雨表。在市場經濟條件下，現代企業必須以市場為導向，根據市場的供給、需求情況組織生產。

三是競爭觀念。市場經濟就是競爭經濟，市場經濟給現代企業提供了公開競爭的舞臺，隨著市場經濟的發展，企業間的競爭更加激烈。……