淺議工程項目施工階段的監理管理

摘 要:工程項目施工階段的監理管理要抓質量、進度、投資三大環節。

關鍵詞:質量進度投資

中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(b)-0192-01

建設工程項目管理是研究從工程項目的投資決策到工程項目竣工驗收建成投產時段內的管理問題，建設工程項目具有投資大、周期長、一次性和獨特性等特點，但在管理過程中又具有共性和規律性可循—即每個工程項目都要抓住質量、進度、投資三大核心環節去進行有效管理和控制。施工階段是控制工程項目質量、進度、投資的關鍵環節，現就工程項目施工階段監理單位如何做好質量、進度、投資的有效控制分述如下。

1 質量環節的控制

建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限長，并且直接關系到人民的生命財產的安全，所以我們應始終把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。

1.1 堅持全過程質量控制，以預防為主

工程實物質量形成是一個系統的過程，這個過程要求監理人員對施工方法與方案、對參與施工人員、對工程使用的原材料、構配件和半成品、對施工機械設備質量、對生產技術、勞動環境等諸方面進行有效控制。

(1)首先詳細的審查施工圖紙，領會設計意圖，將設計要點、選用材料和施工關鍵工序有機的結合，得出一個最佳的施工方案。其次嚴格審查施工總包分包單位的施工組織設計和施工方案，并提出合理化建議，把修正后的施工組織設計和施工方案報業主審批后，才可進入實施?！?br>